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原南京軍區副參謀長金冶
怎樣做好參謀工作
金 冶
我做參謀工作多年,總的感覺,做個好參謀不容易,做個現代戰爭中的好參謀更不容易。要紅、專、健,要有科學的工作方法和良好的工作作風。要想做到像陳老總說的那樣:一個參謀工作者,起碼要有共產黨員的修養,此外,還要有參謀工作的修養。我們就必須很好地學習。下邊分作幾點來談談這個問題。
一、明確任務,當好助手
參謀, 在古代稱為 “軍師”,舊軍隊稱為“謀僚”,我們稱為首長的助手,而防化參謀則是首長在三防工作方面的助手。
參謀的中心任務是什么?這是一個必須搞清楚的問題。參謀人員,平時的中心任務是圍繞加強部隊“兩化”建設,抓好戰備,抓好訓練,抓好行政管理;戰時的中心任務,是為了打好仗,為了打勝仗。防化參謀也是這樣:你們平時研究蘇軍核、化、生武器的使用問題,制訂防化保障方案,組織防化兵要地志調查,指導部隊三防訓練和防化專業訓練,開展防化裝備器材工作的“四無”活動,等等,不是在準備打仗嗎?到戰時你們搜集敵人使用核、化、生武器的情況,適時提出防護建議,擬制防化保障計劃、指示,檢查指導部隊防護,組織防化裝備器材的供應和技術保障,組織核、化觀察、偵察、估算和報知,等等,又是干什么的?歸根到底,都是為了打仗,為了打勝仗。防化參謀的業務工作可以列舉若干條,但概括起來,就是平時提高部隊的防護能力,增強戰斗力;戰時搞好部隊防護,保存戰斗力。本質問題都是為了打好仗、打勝仗。每個參謀人員,時時刻刻都要圍繞這個中心任務去開展工作。
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1952年,金冶在抗美援朝戰場留影。
二、領會意圖,上下通達
上級的指示和首長的意圖,是參謀工作的基本依據。記得,解放戰爭中有個孟良崗戰役,戰役開始后的第三天,敵人調動了十個師的兵力向孟良崮增援,情況十分緊急。前委首長的決心是:不惜一切代價全殲敵74師。當時的參謀人員向各縱隊及時傳達了首長的決心,經過廣大指戰員的英勇奮戰,最后取得了殲敵三萬二千多人的重大勝利。通過這次勝利,并從多年的實戰中使我認識到了一點,這就是要想做好參謀工作,必須認真地學習、研究黨的方針、政策,主動地了解和正確地領會上級指示和首長意圖,緊緊圍繞上級指示和首長意圖去進行工作。作為防化參謀,在實際工作中既要認真領會直屬首長的意圖,又要認真領會上級防化部門的意圖,因為兵種的業務性很強,與上級業務部門的聯系更為密切。比如在戰斗中如何組織部隊防護問題,你如果不了解上級在本部隊方向上采取了哪些措施,不了解上級補充發放防化裝備器材的情況,那就很難擬制本部隊比較完善的防化保障計劃。同樣,如果不弄清直屬首長的作戰意圖,你那個防化保障也就沒有目標,很可能是文不對題,勞而無功。所以說,深刻領會上級指示和首長意圖,是做好參謀工作的重要前提。
作為參謀人員,不僅要善于領會首長意圖,還要善于落實上級指示,實現首長決心。在這里,上情及時下達,下情及時上報,是很重要的。各級司令部是首長上通下達的樞紐,防化參謀是這樞紐上的一個重要部件。所以,對上級指示要及時傳達,對下面情況要及時檢查、上報,工作進展情況要及時總結,做到有始有終,抓住重點,一抓到底,抓出成果來。
三、知彼知己,有參有謀
熟知敵、我雙方情況,是做好參謀工作的前提條件。實戰要求參謀人員經常地搜集和掌握敵情、我情及地形、氣象等情況,占有豐富的而不是貧乏的、系統的而不是零碎的資料,才可能進行科學分析,得出正確的判斷,向首長提出可靠的有價值的報告和建議,供首長定下決心和指導工作的參考。對防化參謀來說,研究敵軍和研究氣象尤其重要。蘇軍在裝備上有“五多”:坦克多、飛機多、火炮多、導彈火箭多、核化武器多。在發動戰爭的樣式上有三種可能:一是打常規戰爭,不使用核武器,而使用化學武器;二是開始是常規戰爭,到后期使用核武器;三是戰爭開始就使用核武器。但是,我們防化參謀,光是知道這些還是很不夠的。研究蘇軍,不能上下一般粗,應當與本職對口,與訓練同步。軍、師、團防化參謀(包括兼職防化參謀),應結合本部隊的作戰任務,分別重點研究蘇軍的集團軍、師、團在戰役、戰斗中使用核、化、生武器的問題,包括使用原則、標準、方法、時機;何時用地面爆炸,何時用空中爆炸;何時進行殺傷性化學襲擊,何時進行遲滯性化學襲擊,何時進行擾亂性化學襲擊等。同時,還要研究它如何組織防護的問題。至于氣象對核、化、生武器的影響之大,氣象要素與防化保障之密切,更是不可忽視的。可以說,不研究氣象知識,是很難做到能參善謀的。
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金冶給野戰軍師團干部授課
四、刻苦學習,精通本職
恩格斯有句名言:“軍官不懂本行業務,在參謀部門造成的害處比在其他任何部門都大。”所以說,精通本職,是對參謀人員的基本要求,也是做好參謀工作的必備條件。記得1964年,葉帥在廣州軍區參謀工作會議上說過,為了適應現代戰爭的要求,參謀人員必須具備一定的戰役戰術水平,具備全面的參謀業務知識和必要的技能,具備必要的兵種知識和各種現代武器裝備知識,以及一定的自然科學知識,努力使自己成為本行本業的活字典,成為專家。這是對全軍所有參謀人員的共同要求。作為防化參謀,根據葉帥的指示精神,應當在三防方面成為活字典,成為防化專家。我想,防化參謀至少要有“五個精通”:精通核、化、生武器的基農知識,精通核化觀察、偵察、估算、報知和洗消,精通部隊防護原則和措施,精通防化裝備器材的性能、使用與管理,精通有關氣象和外軍知識。為達此目的,根本的辦法,就是學習、學習、再學習,實踐、實踐、再實踐。學習有許多途徑,入校、參加集訓都是好機會,但自學成才,對參謀人員則是重要途徑。在工作中刻苦自學,勤奮實踐,是多數參謀人員的成才之路。但是,這里有一個先決條件,就是熱愛本職。只有熱愛本職,才能精通本職。
五、精心計劃,周密組織
司令部要成為毛主席說的那種“健全的、具有頭腦作用的、富于科學的組織和分工的司令機關”,就一定要注意精心計劃,周密組織。
現代戰爭,由于導彈、火箭、核武器以及其他新式武器的使用,戰場情況變化急劇,如果沒有精心計劃和周密組織,仗是打不好的。所以,參謀人員在組織計劃戰斗時,必須講求科學性,要把首長決心與部隊行動、需要與可能恰當地統一起來。如在分析情況時,就應預見到幾種可能,不要丟掉本質問題;在使用力量時,就應留有預備和儲備,應付意外,不要滿打滿算;在計算時間時,就應考慮到地形、天氣、部隊素質諸因素的影響,不要單純用數學方法;在部署新任務、提出新要求時,就應考慮到可能會出現的新問題及其后果,不要單憑善良的主觀愿望。
現代戰爭,又是諸軍、兵種的合同作戰,要求各軍、兵種樹立一盤棋思想和合同作戰的觀念,防化兵也不能例外。防化保障要為合成軍隊服務,要以合成軍隊的作戰行動來計劃組織。在兵力少、裝備少的情況下,要有主有從、有先有后,要力求提前保障、主動保障、積極保障,不做馬后炮。防化部門,人少、事多、要求急,內部也有個科學安排和精心計劃、周密組織的問題。
六、養成快、準、細、實的良好作風
一個好的參謀人員,必須養成良好的作風。拖拉、疲沓、懶散、松垮不行,粗枝大葉也不行。起草文件,文不對題;擬制計劃,丟三落四;對上級的指示,雷打不動;那怎能保障打勝仗呢?參謀辦事,快、準、細、實,是一種好作風,也是一種美德。在現代戰爭中,這種良好作風,尤為重要。快,就是迅速及時。時間是一種力量,時間因素對戰役戰斗的勝負常常起決定性作用。所以,參謀人員要有很強的時間觀念,確保指揮不貽誤戰機。蘇軍位于蘇昌的中程導彈,僅用12.5分鐘即可打到南京;蘇軍的坦克,在核突擊后幾分鐘內就能從核突破口突入對方陣地;從軍區去年的實毒演習來看,使用速效性毒劑,在幾十秒鐘時間內就會使對方無防護的人員喪失戰斗力。這就告訴我們,參謀工作一定要分秒必爭,做到:情況搜集反映快,命令指示傳達快,計劃、建議提出快,具體解決問題快。尤其是在封閉核突破口時,參謀作業一秒鐘也不能耽誤。為了保障首長及時定下正確決心,參謀人員可以分清主、次、緩、急,先報瞬時殺傷,再報緩時殺傷,后報全面情況,不要一鍋煮。當然,快必須以準為基礎,以準為前提。準,即真實準確。如遭敵核襲擊,你把低空爆錯為地爆,那么自然就相差千百倍;寫阿拉伯數字,多個“0”或少個“0”,就是相差10倍;把“4時”錯報為“10時”,那會給作戰帶來什么后果呢?細,就是細致、周密,非常嚴肅、認真。實,就是扎扎實實,實事求是,一是一,二是二,不夸大,不縮小,既不能吹,又不能文過飾非。有的參謀人員工作沒做好,卻瞎吹一通;有的工作做好了,卻沒有總結出經驗;有的工作做得好,經驗也總結得好。我贊成第三種做法。
快、準、細、實,說起來容易,做起來頗難。這里的關鍵,是個革命責任心問題。一個革命責任心很強、辦事很認真的參謀人員,是會做到快、準、細、實的。(原載1981年第8期《防化雜志》,朱清澤、劉桂成整理)
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