“男扮女裝”的CEO，刷屏了

過去一個月，凡打開抖音、微信或微博的網(wǎng)友，幾乎都無法繞過追覓科技CEO俞浩不停“懟臉自拍”的視頻，日更數(shù)十條乃至百余條動態(tài)，成為全網(wǎng)關注的焦點。

復旦大學新聞學院教授湯景泰對《中國新聞周刊》表示，俞浩的這套操作，是對當前傳播環(huán)境的主動利用。用短視頻造神，再用光環(huán)去為資本和業(yè)務開荒，讓大眾在不知不覺中，把追覓這樣的后起之秀放到了牌桌上，爭取一個和巨頭同場競技的資格。

他也提醒，流量弄潮的環(huán)境中，下場做IP的企業(yè)家越來越多。然而，“一步一個腳印的體系化品牌建設，才是普通企業(yè)要走的路”。

日更百條視頻的CEO

整個5月，最火的博主之一是俞浩。

一天連發(fā)117條社交平臺作品，三天發(fā)布量近200 條，單平臺最高171 條。從辦公室日常到產(chǎn)品細節(jié)，從“霸總”日常到半夜睡衣出鏡，從訴說成長之路到生活碎碎念，俞浩發(fā)布的視頻內(nèi)容五花八門，可以做到幾分鐘更新一條，這種刷屏式的內(nèi)容生產(chǎn)節(jié)奏讓俞浩出圈了。

上海財經(jīng)大學數(shù)字經(jīng)濟研究院副院長崔麗麗表示，俞浩一天發(fā)布一百多個視頻，似乎是一種策略，在起號階段通過大量制作內(nèi)容、搶占流量制高點快速形成輿論熱點，通過吸引眼球的方式打造IP，最終成名。

在此之前，曾快速出圈的是海爾集團董事局主席周云杰，2025年全國兩會期間，以游刃有余著稱的雷軍與身旁略顯嚴肅拘謹?shù)闹茉平苄纬甚r明對比，周云杰因反差萌表情包意外“出圈”。“海爾老總冷如冰箱”“站在雷軍身后的‘i’人”等表情包、調(diào)侃段子迅速刷屏，這種突如其來的流量，讓周云杰和海爾集團開啟了企業(yè)家IP探索。這位CEO也迅速完成了“出道”。

小米集團創(chuàng)始人雷軍則堪稱網(wǎng)紅企業(yè)家中的“鼻祖”。長達十余年精心打造的個人IP，始于當年出圈的“Are you OK”。從此之后雷軍塑造的親民形象深入人心，雷軍每天與網(wǎng)友互動，分享日常、回應質(zhì)疑甚至開玩笑。

俞浩與此前的企業(yè)家出圈有異曲同工的地方，即想要“接地氣”。有網(wǎng)友監(jiān)測了俞浩的短視頻內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)在5月7日一天內(nèi)，俞浩連發(fā)74條抖音，一半是童年回憶，還有四分之一是給追覓系產(chǎn)品帶貨。

俞浩的視頻一般極度“粗糙”，基本沒有文案，還會懟臉自拍。此外，俞浩還主動制造或下場“玩梗”，如用友商吐槽“刷不到美女”的機會，高調(diào)發(fā)布自己的AI女性化圖片，輕松引爆社交圈。

當俞浩談到小時候家里條件不好，爸爸賣豬頭肉的故事，有和俞浩同鄉(xiāng)的博主也發(fā)表內(nèi)容，表示認識這個老板，曾經(jīng)“在鎮(zhèn)上見過他”。

卡思咨詢創(chuàng)始人李浩指出，當企業(yè)負責人深諳傳播的規(guī)則時，就會讓受眾感受到此人與過往的企業(yè)家截然不同，能夠迅速贏得眾人的好感。

“你的不好也會放大”

“這是短視頻賽道中亟需的‘反差效果’，想要快速出圈就要使用與眾不同的方法。”一位企業(yè)負責人張立說。

《企業(yè)家視頻IP100榜單》是機構(gòu)正和島聯(lián)合新榜發(fā)布的榜單，4月榜單中，俞浩位列第24位，點贊數(shù)為1萬，位列前三名的分別是珍酒李渡集團董事長吳向東、小米集團創(chuàng)始人雷軍和硅基智能創(chuàng)始人司馬華鵬，點贊數(shù)分別是46.77萬、27.14萬和20.73萬。該名單中還有不少大眾耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)家，比如排名靠前的魏建軍、余承東、俞敏洪等人。在3月榜單中，俞浩沒有出現(xiàn)。

李浩常年研究企業(yè)增長策略，接觸眾多企業(yè)負責人，在線下課程中，經(jīng)常和企業(yè)負責人講授創(chuàng)始人IP的內(nèi)容。他認為，在公司早期發(fā)展階段，大部分創(chuàng)始人要邁出創(chuàng)始人IP這一步，以此幫助公司迅速建立消費者的認知和信任，替代品牌的生長。

隨著企業(yè)家個人IP和品牌的深度綁定，翻車的企業(yè)家案例也非常多。雷軍多年以來形成了強大的個人影響力，在小米汽車剛剛發(fā)布時，獲得了巨大的關注，米粉自發(fā)站臺。“金句”頻出的雷軍能夠讓小米的公關和傳播獲得巨大成功。然而，在接連不斷的負面新聞中，口碑逐漸走低。

不少造車的企業(yè)家也曾因為雷軍掀起一波熱潮，紛紛投身企業(yè)家IP建設。

近期，《焦點訪談》曾報道哪吒汽車在江西宜春經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的汽車工廠已爛尾。哪吒汽車早已因資金鏈斷裂而出局，創(chuàng)始人之一張勇曾被投資人周鴻祎規(guī)勸，多學雷軍做個人IP，給品牌帶點流量，然而張勇在社交媒體中，卻頻頻發(fā)出雷人語言，“都不創(chuàng)業(yè)了，都去干企業(yè)家IP了”。

崔麗麗認為，作為科技公司的CEO，不少企業(yè)家都帶有科技色彩的人設，比如像蘋果創(chuàng)始人喬布斯一直是創(chuàng)新的人設。“企業(yè)家IP是一個宣傳企業(yè)和品牌的窗口，能夠讓企業(yè)親近社會公眾，同時也是展示企業(yè)最新進展的渠道。但如果是為了營銷或者吸引眼球，值得商榷。”

湯景泰則以馬斯克為例指出，他曾經(jīng)在社交媒體上懟天懟地、隨意解雇高管、用一句Fund secured攪動資本市場，但馬斯克的“瘋”，背后都有強大的產(chǎn)品、法律、資本和政治團隊在支撐，他的言論不少屬于精準計算的利益博弈工具。

他強調(diào)：“如果企業(yè)家學習馬斯克，將創(chuàng)始人即公關發(fā)言人這種模式貫徹到底，那么在危機中很可能變成一枚綁在品牌上的炸彈。這套邏輯最大的脆弱點，是組織糾錯機制的空白。一個正常的現(xiàn)代企業(yè)，公關系統(tǒng)是一個過濾器，能夠?qū)訉影殃P，把不成熟的言論過濾掉，把建設性的信息放大。當創(chuàng)始人就是唯一發(fā)言人時，這套過濾器就缺失了，中間沒了減速帶和防護網(wǎng)。”

周云杰也曾經(jīng)在公開采訪中表示：“IP是個放大器，你的好會放大，你的不好也會放大。”

（文中張立為化名）

記者：孟倩

（616676485@qq.com）

編輯：閔杰