真人短劇開機(jī)量驟減，大廠打響AI視頻競(jìng)速戰(zhàn)

2026年Q1短劇行業(yè)格局突變，真人短劇開機(jī)量斷崖式下滑，橫店等拍攝基地大幅遇冷；而AI短劇市場(chǎng)占比已超95%。字節(jié)、阿里、快手等大廠重金入局AI視頻賽道全速競(jìng)速，傳統(tǒng)短劇生產(chǎn)模式被快速顛覆，行業(yè)正式進(jìn)入AI重構(gòu)時(shí)代。

來源：廣電頭條—視聽快評(píng)

2026年春節(jié)過后，國內(nèi)真人短劇行業(yè)迎來明顯寒意，橫店拍攝基地冷清落幕，鄭州短劇基地陷入空轉(zhuǎn)，真人短劇開機(jī)量呈現(xiàn)斷崖式下跌。與此同時(shí)，字節(jié)、阿里、快手等互聯(lián)網(wǎng)大廠砸下百億級(jí)資金入局AI視頻賽道，全速競(jìng)速布局，傳統(tǒng)短劇生產(chǎn)模式正在被快速瓦解、重構(gòu)。

一、寒冬突襲：橫店冷清鄭州空轉(zhuǎn)，真人短劇遇冷

2026年春節(jié)后的橫店，早已沒有往日劇組扎堆、人流涌動(dòng)的熱鬧景象。曾經(jīng)街巷隨處可見攝制組開工的畫面不復(fù)存在，整片園區(qū)內(nèi)僅有零星一兩個(gè)劇組維持拍攝。不少短劇演員感慨，行業(yè)通告群徹底沉寂，從前時(shí)刻刷新的拍戲邀約，如今整日都鮮有新消息發(fā)布。

行業(yè)數(shù)據(jù)更能直觀體現(xiàn)行業(yè)變局，2026年第一季度，橫店短劇開機(jī)量同比銳減四分之三。往年同期能穩(wěn)定承接十幾部短劇制作的影視公司，今年僅能產(chǎn)出兩三部作品；過去常態(tài)下可同時(shí)容納五個(gè)劇組并行拍攝的場(chǎng)地，如今能維持一兩個(gè)劇組運(yùn)轉(zhuǎn)已屬不易。影視周邊曾經(jīng)一房難求的公寓民宿，如今空置房源隨處可見，行業(yè)降溫態(tài)勢(shì)十分明顯。

不止橫店，鄭州熱門短劇基地同樣陷入發(fā)展困境。春節(jié)之后，當(dāng)?shù)囟鄠€(gè)新建豎屏短劇攝影棚基本無新訂單落地，價(jià)值不菲的專業(yè)拍攝設(shè)備閑置蒙塵，往日熱鬧的演員候場(chǎng)區(qū)門可羅雀，整體產(chǎn)業(yè)進(jìn)入半停滯的空轉(zhuǎn)狀態(tài)。

行業(yè)格局劇變背后，是AI短劇的強(qiáng)勢(shì)崛起。2026年Q1全行業(yè)微短劇上線總量達(dá)12.8萬部，其中AI短劇就達(dá)到12.2萬部，市場(chǎng)占比已經(jīng)突破95%。AI短劇只用短短一年時(shí)間，就從行業(yè)邊緣品類逆襲成為市場(chǎng)絕對(duì)主流。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2025年抖音平臺(tái)月度TOP5000短劇中，年初僅有4部全AI生成作品上榜，到年末上榜數(shù)量已飆升至217 部，增長勢(shì)頭十分迅猛。

成本與效率的巨大差距，是真人短劇失勢(shì)的核心原因。一部百集真人短劇，需要組建30至50人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，拍攝周期長達(dá)15至20天，整體制作成本普遍在50萬至100萬元之間。而AI短劇僅需 3至5人的小團(tuán)隊(duì)，7 天內(nèi)就能完成全片制作，成本可壓縮至5萬至10萬元，性價(jià)比優(yōu)勢(shì)極其突出。在行業(yè)整體投資回報(bào)率下滑的大環(huán)境下，十倍級(jí)的成本差距，讓絕大多數(shù)中小制作方紛紛放棄真人賽道，轉(zhuǎn)向AI短劇創(chuàng)作。

二、千億競(jìng)速：字節(jié)阿里快手開啟 AI 視頻軍備競(jìng)賽

真人短劇步入寒冬的同時(shí)，頭部互聯(lián)網(wǎng)大廠卻在AI視頻賽道掀起白熱化競(jìng)速戰(zhàn)，以千億、百億級(jí)資金加碼投入，搶占內(nèi)容生產(chǎn)變革的時(shí)代風(fēng)口。

字節(jié)跳動(dòng)是入局最為激進(jìn)的玩家，2026年其AI基礎(chǔ)設(shè)施投入突破 2000億元量級(jí)，持續(xù)加碼 Seedance 2.0視頻大模型迭代升級(jí)。該模型支持文字、圖片、音頻、視頻多形式輸入，直接拉高了行業(yè)AI 視頻生成的技術(shù)天花板。

依托火山引擎商用落地布局，字節(jié)明確了AI視頻商業(yè)化定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分視頻輸入與純生成不同計(jì)費(fèi)模式，折合純視頻生成成本約1元每秒。同時(shí)面向全行業(yè)企業(yè)開放 API 接口申請(qǐng)，完成了AI視頻從網(wǎng)紅娛樂工具到專業(yè)企業(yè)生產(chǎn)工具的轉(zhuǎn)型。

阿里巴巴以黑馬姿態(tài)強(qiáng)勢(shì)切入賽道，正式推出 HappyHorse AI 視頻大模型，集結(jié)多技術(shù)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合研發(fā)，核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)擁有頭部 AI 視頻平臺(tái)架構(gòu)搭建經(jīng)驗(yàn)。該模型在國際權(quán)威評(píng)測(cè)盲測(cè)中，超越行業(yè)主流模型登頂榜單，技術(shù)實(shí)力獲得業(yè)內(nèi)認(rèn)可。

在定價(jià)策略上，阿里直接打響行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)，720P 標(biāo)準(zhǔn)視頻生成刊例價(jià)定價(jià)親民，批量采購疊加會(huì)員優(yōu)惠后成本進(jìn)一步下探，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。極具沖擊力的定價(jià)，倒逼整個(gè) AI 視頻行業(yè)重新調(diào)整商業(yè)化定價(jià)體系，行業(yè)內(nèi)卷正式加劇。

快手則采取技術(shù)深耕加資本運(yùn)作的雙路線布局，計(jì)劃以 200 億美元估值分拆旗下可靈 AI 業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作，開啟資本化發(fā)展道路。可靈 AI 依托快手原生短視頻生態(tài)，主打 4K 高清視頻直出能力，快速滲透廣告、電商、短劇三大核心應(yīng)用場(chǎng)景，聯(lián)合眾多生態(tài)伙伴加速 B 端市場(chǎng)落地。

為支撐 AI 業(yè)務(wù)高速發(fā)展，快手大幅上調(diào)年度 AI 資本開支，投入規(guī)模同比大幅增長。業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，可靈 AI 商業(yè)化進(jìn)程提速，2025 年第四季度營收規(guī)模穩(wěn)步攀升，單月營收突破兩千萬美元關(guān)口，企業(yè)高層也明確提出年度營收翻倍目標(biāo)，足以看出快手對(duì) AI 視頻賽道的長遠(yuǎn)野心。

三、冰火兩重天：15億真人短劇保底，萬部劣質(zhì)AI短劇下架

面對(duì)真人短劇遇冷、AI短劇野蠻生長的行業(yè)格局，短視頻平臺(tái)陷入流量與品質(zhì)、效率與合規(guī)的雙重權(quán)衡，最終采取扶持真人精品、整治劣質(zhì)AI短劇的雙向策略。

抖音作為行業(yè)頭部平臺(tái)，治理動(dòng)作與扶持舉措同步落地。針對(duì) AI 短劇亂象，平臺(tái)出臺(tái)史上最嚴(yán) AI 短劇內(nèi)容規(guī)范，搭建全鏈路審核管控體系，劃定內(nèi)容創(chuàng)作紅線，累計(jì)下架超萬部低質(zhì)、低俗、價(jià)值觀跑偏的劣質(zhì) AI 短劇，就連部分流量破億的爆款 AI 短劇也因合規(guī)問題被清退下架。

與此同時(shí)，抖音并未放棄真人短劇賽道，官宣 2026 年真人短劇保底扶持預(yù)算超 15 億元，部均保底金額同比提升 60%。平臺(tái)同步推出多重激勵(lì)政策，設(shè)置頭部劇集高額單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、續(xù)作創(chuàng)作流量補(bǔ)貼，還設(shè)立專項(xiàng)資金扶持現(xiàn)實(shí)主義、懸疑、都市現(xiàn)實(shí)等優(yōu)質(zhì)題材創(chuàng)作，全力穩(wěn)住真人短劇精品化發(fā)展基本盤。

平臺(tái)雙向布局的背后，是真人短劇不可替代的內(nèi)容價(jià)值。從春節(jié)檔市場(chǎng)表現(xiàn)來看，真人短劇上線體量遠(yuǎn)不及 AI 短劇，但整體總播放量遠(yuǎn)超 AI 短劇。頭部熱播真人短劇單部平均播放量表現(xiàn)亮眼，用戶粘性、情感共鳴度遠(yuǎn)高于流水線生成的 AI 短劇。

業(yè)內(nèi)行業(yè)從業(yè)者分析，真人短劇的核心優(yōu)勢(shì)在于扎根現(xiàn)實(shí)生活，人物演繹、情感細(xì)節(jié)、劇情共情力都是當(dāng)前 AI 難以復(fù)刻的。AI 短劇更擅長標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化量產(chǎn)流量內(nèi)容，二者天然形成差異化互補(bǔ)格局，也決定了平臺(tái)不會(huì)單方面放棄任何一條賽道。

四、生態(tài)重構(gòu)：傳統(tǒng)影視生產(chǎn)模式加速瓦解

AI 短劇的爆發(fā)式增長，不只是改變了行業(yè)內(nèi)容供給結(jié)構(gòu)，更在從底層瓦解傳統(tǒng)影視短劇的生產(chǎn)邏輯，重塑整條產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

短劇演員成為受沖擊最直接的群體。曾經(jīng)行情火爆時(shí)身價(jià)日薪數(shù)萬的短劇演員，如今面臨無戲可拍的困境，不少從業(yè)者只能低價(jià)出讓個(gè)人肖像權(quán)，為 AI 數(shù)字人建模提供素材。橫店群演薪資行情大幅下滑，即便薪資下調(diào)，拍戲邀約依舊銳減。大量傳統(tǒng)演員開始轉(zhuǎn)型，投身 AI 短劇配音、動(dòng)作捕捉、數(shù)字人運(yùn)營等新崗位，試圖在行業(yè)變革中尋找新生存空間。

傳統(tǒng)短劇制作流程被徹底顛覆。以往真人短劇要經(jīng)過劇本創(chuàng)作、演員海選、場(chǎng)地租賃、實(shí)景拍攝、多輪后期剪輯等繁瑣環(huán)節(jié)，每一環(huán)都依賴大量專業(yè)人員與時(shí)間成本。而 AI 短劇實(shí)現(xiàn)了文字到視頻的一鍵直轉(zhuǎn)，僅需編劇搭配 AI 操作人員，就能完成從劇本到成片的全流程制作，還能一鍵生成多版本劇情內(nèi)容，適配不同平臺(tái)用戶喜好，生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

內(nèi)容分發(fā)與運(yùn)營邏輯也隨之改寫。依托低成本優(yōu)勢(shì)，AI 短劇制作方可以開啟海量試錯(cuò)模式，同時(shí)批量上線數(shù)十部不同題材作品，依靠平臺(tái)數(shù)據(jù)反饋快速篩選爆款方向，集中資源深耕潛力內(nèi)容。這種廣撒網(wǎng)、精孵化的運(yùn)營模式，徹底打破了傳統(tǒng)影視單部作品重倉投入、賭市場(chǎng)熱度的固有邏輯。

但高速發(fā)展之下，AI 短劇的行業(yè)隱患也逐步凸顯。內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重、價(jià)值觀低俗化、原創(chuàng)版權(quán)侵權(quán)等問題愈發(fā)突出。大量 AI 短劇隨意改編熱門 IP、抄襲原創(chuàng)劇情，缺乏獨(dú)立創(chuàng)作內(nèi)核，侵權(quán)糾紛、內(nèi)容整改事件頻發(fā)，也倒逼平臺(tái)不斷收緊審核規(guī)則，規(guī)范行業(yè)發(fā)展。

五、未來展望：真人精品與 AI 短劇走向共存共生

盡管AI短劇已經(jīng)占據(jù)行業(yè)超九成市場(chǎng)份額，但行業(yè)普遍達(dá)成共識(shí)：真人短劇不會(huì)被徹底淘汰，只會(huì)告別粗放量產(chǎn)模式，向精品化、差異化、高端化方向轉(zhuǎn)型。

行業(yè)流量數(shù)據(jù)清晰顯示，真人短劇流量持續(xù)向頭部精品集中，頭部少數(shù)作品包攬行業(yè)超六成流量。未來真人短劇將徹底摒棄小成本、粗制濫造的流水線模式，聚焦大IP、大制作、強(qiáng)劇情的精品路線，主打情感深度、現(xiàn)實(shí)敘事和優(yōu)質(zhì)表演，與 AI 短劇形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。

各大大廠也在探索 AI 與真人融合的新路徑，以AI技術(shù)賦能真人短劇創(chuàng)作。利用 AI 完成劇本輔助創(chuàng)作、場(chǎng)景搭建、后期特效、剪輯提速等工作，壓縮制作周期、降低生產(chǎn)成本，同時(shí)保留真人演員的表演質(zhì)感與情感張力，打造 AI 技術(shù)賦能下的精品真人短劇新形態(tài)。

對(duì)于行業(yè)從業(yè)者而言，這場(chǎng)技術(shù)變革既是危機(jī)也是機(jī)遇。演員需要深耕表演功底，打造個(gè)人差異化標(biāo)簽，規(guī)避被數(shù)字人替代的風(fēng)險(xiǎn)；編劇要深耕故事內(nèi)核與情感創(chuàng)作，守住AI難以逾越的創(chuàng)意壁壘；制作方則需要主動(dòng)擁抱 AI 工具，重構(gòu)生產(chǎn)流程，搭建適配新時(shí)代的商業(yè)模式。

在字節(jié)、阿里、快手掀起的千億 AI 視頻競(jìng)速戰(zhàn)中，行業(yè)終將摸索出品質(zhì)與效率、原創(chuàng)與量產(chǎn)的平衡之道，迎來真人精品短劇與 AI 標(biāo)準(zhǔn)化短劇共存共生的全新行業(yè)格局。