中國最“瘋癲”的CEO，出現了

相信最近很多人都被這個男人刷屏了。

在各大視頻平臺，他每天發幾十甚至上百條短視頻，以前所未見的“流量恐怖主義”席卷了話題中心。

他的言辭里透著不可一世的狂傲和篤定：

“中國真正懂汽車設計的只有三個人。”

“未來中國一定會出現世界級科技消費品牌。”

還發博炮轟小紅書是“非常非常爛的平臺”。

點進他的主頁，還有不少讓人摸不著頭腦的AI生成女裝視頻：整個人透著一種奇特的“瘋感”。

他叫俞浩。

有人覺得他像雷軍。有人覺得他像馬斯克。也有人覺得：他可能是2026年中國最“瘋”的CEO。

這個整天嚷著要做百萬億公司，超越蘋果、特斯拉和谷歌的男人，到底是什么來頭？又為何走向“發瘋”這一步？

瘋狂刷屏的俞浩其實并非什么網紅，而是一家年營收幾百億公司的正經老板——追覓科技的CEO。

他本人是個當之無愧的學霸，目前也是一名非常成功的創業者。

1987年出生的俞浩，在江蘇南通的農村長大。據他自述，從小家里的條件非常艱難。

爸爸因為欠債，長期在工地搬磚，一年里有半年的工資，都只能等年底向包工頭討要。

讀小學的時候，俞浩連300多的學雜費都交不出來。曾經有一整年，每天就吃白開水泡飯配腌黃瓜。

到了初中，家里開始賣豬頭肉。租不起門店，爸爸就騎著自行車一個村一個村地沿街叫賣。

這些在底層苦苦掙扎的記憶，俞浩很少向外人提起，也是他唯一一次在視頻中哽咽。

在如此拮據的家庭中成長的俞浩，表現出了驚人的學習天賦——因物理競賽獲獎，他被保送到清華大學航空航天系。

寒門能出貴子，俞浩至今仍堅信這樣的敘事。

從學生時代起，俞浩就是一個野心勃發的人。他有能力，有技術，且懂得如何利用野心去做一些事。

在清華，他在校內創辦了一個極客空間，名為“天空工場”，專門研究無人機開發，還曾獲得波音公司的專項贊助。

還研究了移動汽車駕駛方案：

大二，他成為中國最早的四旋翼無人機開發者，大四研發出全球首個三旋翼無人機。

俞浩有野心，但不蠻干，他會適時地轉變自己的奮斗方向。

2015年，俞浩意識到：無人機賽道已經飽和，大疆逐漸形成了絕對的壟斷之勢，他選擇將研究目標轉向高速數字馬達。

2017年，俞浩成功研發出國內首款10萬轉速高速馬達，58%的能效超越了當時49.8%的戴森。

也是在這一年，俞浩加入小米生態鏈，成為小米的代工廠之一。

當時所有人都認為，他只能做低端代工，靠小米的訂單活下去。無品牌、無知名度，身處生態鏈的最后一名。

但俞浩的野心，從來是不甘人后。

他一邊做代工，一邊研發自有品牌，在2019年創立追覓科技。他放棄了競爭擁擠的國內賽道，瞄準海外高端市場。

在德國、瑞士、比利時等多個歐洲國家，將掃地機的市場占有率做到第一。

再用海外營收反哺國內研發，到2023年，追覓已經超越了科沃斯和石頭，登頂國內大清潔電器市場。

從最后一名到第一名，追覓成立以來每年 100% 的收入增速，更加堅定和膨脹了俞浩的野心，甚至大到“離譜”：

他將30%的資源投入到新業務賽道，成立了200多個事業部，進軍一切能進入的行業。

新能源汽車、智能機器人、芯片、小廚電、高端手機，甚至房產中介、物流、服裝、咖啡店···

以無孔不入的方式，建立著他的“生態王國”。

是膨脹樂觀，還是瘋狂傲慢？野心家俞浩，似乎正在往“狂人”路上狂飆著。

他的野心已經不再滿足于國內第一，而是世界第一。

此前向來低調的俞浩，是從今年才突然在網上變得異常高調。言辭之“狂”，他敢說網友都不敢聽的程度：

“如果喬布斯的蘋果是重新發明手機，那么追覓的主業是重新發明地球。”

俞浩說他的計劃比馬斯克的“火星移民”務實多了——將人類的生產力和財富各提高100倍。

整天張嘴就是全人類、全球，要讓追覓成為“為人類探索邊界的偉大的公司”。

還信誓旦旦道：“追覓生態將成為人類歷史上第一個百萬億美金的公司生態。”

百萬億美金這什么概念？相當于86個小米、25個蘋果的體量。

他對自己200多個事業部信心滿滿，“任何一個賽道，在前三席席位中，必須給追覓留下一席。”

他要做，就是S級，目標客戶是全球的高凈值人群。萬元以上的手機、直接對標布加迪威龍的百萬火箭車。

俞浩和他旗下的“坦途”載人飛機合影

路人乍一聽，能大言不慚說出這些話的人，不是狂人，就是瘋子。

俞浩一天發75條抖音還嫌不夠，要省著發才行：“這是平臺的極限，不是我的極限。”

看到朋友圈其他創始人吐槽自己“不是美女CEO還天天刷屏。”

俞浩立刻用自己的照片合成一堆AI生成的美女視頻。

“聽說某知名科技新貴喜歡看美女，來，我滿足你。”

夠直接、夠鋒利、夠損，這么毫不遮掩硬懟的CEO，還真是頭回見。

俞浩不僅自己發視頻，還要求公司員工“全員自媒體”，同時設置階梯式獎勵：1萬個粉絲獎勵1萬，5萬、10萬以此類推。

并大力贊賞自家員工的執行力“我覺得追覓員工的執行力恐怖如斯啊！哪個企業能在這么短的時間里完成2萬人的動員？”

面對不買賬的觀眾，他驕傲地說：

“如果不是我們全員自媒體，你哪能在短視頻平臺上刷到那么多清華北大、世界各個名校的？我們以一己之力，提高了短視頻平臺的學歷水平。”

當然俞浩也有一些言論，是切中當下年輕人的心理的：

“老登們總是告訴你這也不行，那也不行。這個出格了，那個要控制。他們總是恐嚇你：這個是危險的，那個是越軌的。我討厭老登！”

偶爾也會有一些暖心真誠的發言：“如果你喜歡戳破世界的真相，我們一起做世界的小孩。”

俞浩自創的“流量恐怖主義”，瘋狂刷屏，真的只是為了博眼球嗎？

伴隨著這些“癲狂”言論的，是俞浩率領的追覓矩陣對流量的壟斷。而這一做法，對他來說，成本極低。

“你別看我一天發幾十條視頻，其實花的時間很少。一個視頻一分鐘，一天也就半個小時吧。”

在俞浩看來：在流量大量通貨膨脹的今天，流量不再值錢，所以要低成本地去發。

不講武德的打法，讓許多人措手不及。但從聲量上來看，卻是有效的。這也符合俞浩一貫的“逆向思維”。

小學時，俞浩的媽媽每天都會糾結種大豆還是種棉花更賺錢？俞浩跟她說：

“你煩啥，你看看人家種啥你就反著種，人家種大豆，你就種棉花；人家種棉花，你就種大豆。”

打的就是一個稀缺性。大眾傳統認知的那一套，俞浩自小就是懷疑的。

俞浩現在每天單個平臺的播放量，就在千萬以上。但爆的視頻，根本不是他原本預測會爆的視頻。這就再次驗證了他的世界觀：

世界本身就是巨大的未知。所以要大量、瘋狂地去試，試出一個可行項。而在傳統的商業世界：一切是可知的、有跡可循的，重點是去彌補和控制那些不可知的因素。

俞浩不信這套。他信的是：面對未知的唯一方法，是走入每一個未知。不是進入主流，而是找到一個支點，去撬動主流。

“我認為在今天的中國，一個能做多品類的公司，天然比一個做單一品類的公司更厲害；一個全球化的公司，天然比一個局部市場的，更有優勢。”

俞浩的探索不是梭哈式的，而是建立在成本可控的基礎上。

他設立了200多個事業部，每個都不會投入太高的成本。一個個獨立的公司，和追覓進行風險切割，確保主營業務的安全進行。

成本可控、風險分散。在做生意人這件事上，俞浩是足夠“精明”的。

大疆CEO汪濤對俞浩的評價是，這個時代“很珍貴的創業者”。

而在許多網友眼里，俞浩的“癥狀”，不是缺藥就是缺錢。要成功，先發瘋。

也有人對他持贊許的態度：挺好的，人類需要野心家。

無論如何，僅僅憑借個人的言論和聲量就能掀起現象級關注度的企業家，俞浩之前，上一個還是雷軍。

至于他能否超越馬斯克，還是成為網友眼中的“笑柄”，現在下結論還為時過早。

就像俞浩自己說的：“我成功了，你就信了。”

每個時代有每個時代的企業家，俞浩的確提供了一套全新的視角和方法論。

至于是否行之有效，只能交由市場和時間來檢驗，我們拭目以待。