特朗普訪華同行的“華爾街DJ”：戴維·所羅門在爭(zhēng)議中執(zhí)掌高盛

在特朗普這次訪華的16人CEO團(tuán)里，戴維·所羅門是最難被簡(jiǎn)單定義的一個(gè)。

他是全球最賺錢的投資銀行高盛的掌門人，管著一家每年凈收入超過(guò)500億美元的公司。但他同時(shí)還有另一個(gè)身份，藝名“DJ D-Sol”，在科切拉音樂(lè)節(jié)和紐約夜店打碟，Spotify月聽眾超過(guò)25萬(wàn)，他的Instagram賬號(hào)甚至不透露自己是高盛CEO。

去年8月，特朗普在社交媒體上公開懟他：“如果他不換一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他就應(yīng)該去專心做DJ。”

所羅門的回應(yīng)是：高盛堅(jiān)持了自己的研究報(bào)告，一個(gè)字沒改。

現(xiàn)在，他和特朗普一起來(lái)北京了。

一、熟食店的打工少年，和那封拒信

1962年，所羅門出生在紐約州哈茨代爾，一個(gè)普通的中產(chǎn)家庭。父親在一家小出版公司做管理，母親是督導(dǎo)員。他從小在當(dāng)?shù)氐氖焓车甏蚬ぃ罴偃タ频陆亲龇?wù)員。

他沒有考上常春藤。1984年，他從紐約州的漢密爾頓學(xué)院畢業(yè)，拿到政治學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位。漢密爾頓是一所好學(xué)校，但在華爾街，學(xué)校名字就是一張隱形的名片，而漢密爾頓學(xué)院的名字，并不在那張名片上。

畢業(yè)后，所羅門投了高盛的分析師職位。

高盛拒絕了他。

他后來(lái)加入了一家叫歐文信托的銀行，他自己說(shuō)那是“銀行里的研究生院”。1986年，他跳槽去了德崇證券，邁克爾·米爾肯的垃圾債券王國(guó)。在那里，他學(xué)會(huì)了用杠桿和高收益?zhèn)瘉?lái)撬動(dòng)那些普通融資渠道觸及不到的交易。

德崇1990年破產(chǎn)，他轉(zhuǎn)去了貝爾斯登，一干就是將近十年。

1999年，所羅門37歲，以合伙人身份加入高盛。

同年加入、同樣職級(jí)的人，通常都是名校應(yīng)屆生，二十出頭。所羅門是繞了整整15年，從被拒絕的門縫里擠進(jìn)來(lái)的。

二、“糖果碗”和那個(gè)永遠(yuǎn)喊叫的男人

所羅門在高盛升得很快。投資銀行部，聯(lián)席主管，總裁，CEO。2018年10月，他正式接替勞爾德·貝蘭克梵，成為高盛歷史上第三位上市后的CEO。

他帶來(lái)了一套很不一樣的管理風(fēng)格。

同事們描述他的說(shuō)話方式：不是真的在喊，但感覺永遠(yuǎn)像在喊。他喜歡在文件上用全大寫字母批注。他對(duì)人直接，甚至直接到刺耳。他的外形是禿頭、寬肩，手里幾乎永遠(yuǎn)拿著一杯大號(hào)冰咖啡。

董事會(huì)覺得，這樣的形象對(duì)外界太強(qiáng)硬，建議請(qǐng)形象顧問(wèn)來(lái)幫他變得親切一點(diǎn)。顧問(wèn)給他出了一個(gè)主意：走過(guò)助理的桌子時(shí)，停下來(lái)抓一顆糖果碗里的糖，這樣會(huì)顯得隨和。

所羅門的反應(yīng)是：“為什么要這么做？這有什么用？”

這個(gè)練習(xí)徹底失敗了。

但在接下來(lái)的幾年里，他需要解決的問(wèn)題，不是形象，而是一場(chǎng)豪賭帶來(lái)的爛攤子。

三、Marcus：最大的豪賭，最慘烈的失敗

所羅門接任CEO后，決定推動(dòng)高盛歷史上最大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：進(jìn)軍消費(fèi)者金融。

前任貝蘭克梵時(shí)代啟動(dòng)了一個(gè)叫Marcus的高收益儲(chǔ)蓄賬戶，取得了初步成功。所羅門決定把它做大，面向普通消費(fèi)者，做貸款，做信用卡，做金融科技。他想把高盛變成一家面向普通人的金融科技公司。

2021年，他力排眾議，用約20億美元收購(gòu)了專業(yè)貸款公司GreenSky。副手們幾年前就提出過(guò)反對(duì)意見，他推翻了。

結(jié)果，Marcus連續(xù)8個(gè)季度虧損，損失高達(dá)數(shù)十億美元。消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)還引來(lái)了美聯(lián)儲(chǔ)和消費(fèi)者金融保護(hù)局的雙重審查。

合伙人們開始公開質(zhì)疑他。高級(jí)交易員埃德·埃默森在一次晚宴上直接說(shuō)，所羅門應(yīng)該被解職。長(zhǎng)期同事吉姆·埃斯波西托寫了一份備忘錄，逐條分析消費(fèi)業(yè)務(wù)為什么不適合高盛。

所羅門對(duì)這些質(zhì)疑的反應(yīng)是：“你們?nèi)狈h(yuǎn)見。”

然后，他開始清洗。

埃斯波西托離職，埃默森離職，其他公開批評(píng)者相繼離開。他去找董事會(huì)，告訴他們他將“清理那些破壞他權(quán)威的人”。董事會(huì)表達(dá)了支持。

2023年是他最難熬的一年。高曝光度的DJ演出被人拿來(lái)嘲諷，說(shuō)他把精力花在了錯(cuò)誤的地方。前任CEO貝蘭克梵在高盛年度戰(zhàn)略會(huì)議上公開說(shuō)：“上帝，我希望他少花點(diǎn)時(shí)間在飛機(jī)上。”

就在這時(shí)，他的總裁沃爾德倫告訴他，打算離職去阿波羅。

所羅門的第一反應(yīng)是：“你不能這么對(duì)我！”

最終，他用一筆8000萬(wàn)美元的五年留任獎(jiǎng)金把沃爾德倫留了下來(lái)。

他環(huán)游世界，和高盛400多名合伙人中的幾乎每一個(gè)人進(jìn)行了一對(duì)一的小范圍談話，重新建立信任。他承認(rèn)Marcus失敗了，宣布退出消費(fèi)貸款，讓高盛重回投資銀行、交易和資產(chǎn)管理的核心業(yè)務(wù)。

2024年，高盛股價(jià)上漲48%。

2025年，高盛凈收入583億美元，所羅門個(gè)人薪酬4700萬(wàn)美元，是他擔(dān)任CEO以來(lái)的最高紀(jì)錄。

那些寫他“不適合管高盛”的文章，沒有了新的續(xù)篇。

四、特朗普說(shuō)：去做DJ吧

高盛和特朗普的關(guān)系，一直是華爾街政治生態(tài)里最有意思的那條線。

特朗普第一任期，他從高盛挖走了大量人才——財(cái)政部長(zhǎng)姆努欽、國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)主任科恩，都是高盛出身。高盛和白宮之間的旋轉(zhuǎn)門，轉(zhuǎn)得飛快。

但所羅門和特朗普本人的關(guān)系，從來(lái)沒有蘇世民或芬克那么親密。

2025年8月，高盛的經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)布了一份報(bào)告，預(yù)測(cè)特朗普的關(guān)稅政策將損害美國(guó)經(jīng)濟(jì)。特朗普立刻在Truth Social上發(fā)文，點(diǎn)名批評(píng)：大衛(wèi)·所羅門和高盛拒絕承認(rèn)應(yīng)得的功勞。他們做出了一個(gè)糟糕的預(yù)測(cè)。如果他不換一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他就應(yīng)該“去專心做DJ”。

這是對(duì)一個(gè)投資銀行CEO正式的、公開的羞辱。

高盛的反應(yīng)是：維持報(bào)告原文，不改一字。

兩個(gè)月后，所羅門在公開場(chǎng)合說(shuō)了一句話，讓很多人意外：美國(guó)過(guò)去50年的對(duì)華貿(mào)易政策“是個(gè)錯(cuò)誤”。“參與就好，一切都會(huì)沒事”，這個(gè)邏輯走不通了。

他的語(yǔ)氣不是在為特朗普的對(duì)華強(qiáng)硬背書，他接著說(shuō)，他希望中美兩國(guó)能找到更有建設(shè)性的關(guān)系，不希望看到“重大脫鉤”。

這是一個(gè)在華爾街做了幾十年中國(guó)生意的人說(shuō)的話。高盛是中國(guó)企業(yè)赴美上市最重要的承銷商之一，和北京的金融聯(lián)系，是它最深的利益所在。

五、DJ臺(tái)后面的那個(gè)人

所羅門開始做DJ，是很多年前的事，早于他成為CEO。他在紐約各俱樂(lè)部演出，后來(lái)去了邁阿密、科切拉，上了Spotify。他在Instagram上不寫自己的真實(shí)身份，很多粉絲跟著他聽了很久的音樂(lè)，才知道他是誰(shuí)。

這件事在外界看來(lái)反差極大，但他自己從來(lái)不覺得需要解釋。他說(shuō)，音樂(lè)讓他放松，就這樣。

那句“去專心做DJ吧”，在網(wǎng)上被反復(fù)傳播。很多人覺得這是對(duì)他的降維打擊。

但所羅門沒有低頭，也沒有解釋。

1984年，一個(gè)漢密爾頓學(xué)院的畢業(yè)生投了一份高盛的簡(jiǎn)歷，收到了一封拒信。

2018年，他坐上了高盛的CEO位置。

他不是華爾街最聰明的那個(gè)人，也不是最讓人喜歡的那個(gè)人。但他是那個(gè)被拒絕過(guò)、被嘲諷過(guò)、被自己人逼宮過(guò)，然后留下來(lái)的那個(gè)人。

在那個(gè)行當(dāng)里，留下來(lái)就是贏。