奮斗底色｜養(yǎng)豬場(chǎng)里的“信”念者

來源：市場(chǎng)資訊

（來源：德康頭條）

第一次見F豬場(chǎng)配懷舍主管小婷，是在豬場(chǎng)的生活區(qū)。她剛從生產(chǎn)線下來，額頭上還沁著細(xì)密的汗珠。聊起這一年的經(jīng)歷，她說的第一句話讓人有些意外：“我其實(shí)是個(gè)不太自信的人。”

眼前的小婷，2025年剛剛從配懷舍負(fù)責(zé)人成長(zhǎng)為代理區(qū)長(zhǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把斷奶成本降低了13%，窩均斷奶提高了0.6頭。這樣的成績(jī)單，怎么看都該是個(gè)自信滿滿的人。

“真的。”她認(rèn)真地說，“每次接手新崗位，我都會(huì)焦慮。但我想的是，既然上了，就得想辦法把事情做成。”

這份“想辦法做成”的執(zhí)著，或許比天生的自信更有力量。

01

臨危受命

2025年4月，小婷接到通知：擔(dān)任代理區(qū)長(zhǎng)。

彼時(shí)的F豬場(chǎng)正值生產(chǎn)旺季，窩均活仔13.5頭，天氣卻在一天天熱起來。配懷舍和分娩舍的壓力本就不小，偏偏這個(gè)時(shí)候，幾個(gè)老員工離職了。生產(chǎn)線上的新面孔多了，操作熟練度自然打了折扣。

小婷（左）現(xiàn)場(chǎng)帶教

“最難的不是干活，是人心浮動(dòng)。”小婷說。

剛接手沒幾天，數(shù)據(jù)就給她敲了警鐘——二線連續(xù)兩批受孕率低于95%，后備豬發(fā)情靜立狀況不好。這在以往是很少見的。

她沒有急著開會(huì)批評(píng)，而是把主管和核心骨干叫到一起復(fù)盤。投藥同期處理有沒有問題？發(fā)情鑒定是否準(zhǔn)確？配種操作規(guī)范嗎？一個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)排查，發(fā)現(xiàn)問題出在人身上：新人未經(jīng)考核就上手核心工作，主管現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督缺位。

復(fù)核測(cè)膘調(diào)料

問題找到了，解決方案要跟上。小婷找到場(chǎng)長(zhǎng)，一起重新梳理了《豬場(chǎng)配種預(yù)案》，把關(guān)鍵步驟和不同季節(jié)的應(yīng)對(duì)措施都加了進(jìn)去。此后每次配種前，她都參加動(dòng)員會(huì)，深入一線盯著關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，結(jié)束后再和主管復(fù)盤交流。

“要讓新人成長(zhǎng)，但不能讓他們摸著石頭過河。”她說。

兩個(gè)月后，二線受孕率回升到95%以上。更重要的是，團(tuán)隊(duì)的凝聚力回來了。

02

細(xì)節(jié)控場(chǎng)

在豬場(chǎng)，小婷有個(gè)習(xí)慣：每天早會(huì)都要提醒進(jìn)線洗澡時(shí)長(zhǎng)，洗手腳踏、物資進(jìn)舍、出豬臺(tái)消毒，事無巨細(xì)。有人覺得她太較真，她卻說：“生物安全這件事，怕的就是差不多。”

2025年，她帶著團(tuán)隊(duì)干了不少“較真”的事。

5月，全場(chǎng)消毒標(biāo)識(shí)統(tǒng)一塑封打印上墻。10月，門衛(wèi)及生產(chǎn)線外物資靜置的陽(yáng)光棚搭建完成。每周一采環(huán)境樣，周四全面消毒，分區(qū)管理定期點(diǎn)檢——這些流程被她反復(fù)強(qiáng)調(diào)，直到每個(gè)人都形成肌肉記憶。

演示打B超

“要讓大家不用動(dòng)腦子也能做對(duì)。”她說這叫“標(biāo)簽化傻瓜式操作管理”。

在物資管控上，小婷也較真。她梳理了全場(chǎng)輔料耗用標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)了物資調(diào)撥公式表格，精確到豬只頭數(shù)和藥品劑量。領(lǐng)用發(fā)放四方對(duì)接簽訂領(lǐng)用單，日領(lǐng)日用，舍內(nèi)無堆積。公共區(qū)域人走燈關(guān)，電工每日巡查寢室熱水器空調(diào)是否關(guān)閉，每晚十點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉生活區(qū)和生產(chǎn)線道路燈源。

“成本這東西，不是靠喊口號(hào)降下來的，是靠一件一件小事?lián)赋鰜淼摹！毙℃谜f。

數(shù)據(jù)不會(huì)騙人：2025年，她帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)斷奶成本降低13%，窩均斷奶提升0.6頭，七天斷配率提升2.4個(gè)百分點(diǎn)。

03

從“我”到“我們”

小婷辦公室里有個(gè)本子，記著每次績(jī)效面談的內(nèi)容。每個(gè)月，她都會(huì)和主管、員工坐下來聊聊，了解大家的工作狀態(tài)、技能掌握程度，也問問未來的想法。

“以前當(dāng)主管的時(shí)候，更多盯著事兒。現(xiàn)在想得更多的是，怎么讓每個(gè)人成長(zhǎng)起來。”她說。

2025年，小婷參與配種和大產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，深入一線幫扶新任主管，結(jié)束后再和主管溝通交流過程中的問題與人員優(yōu)缺點(diǎn)。新員工轉(zhuǎn)正，她要親自考核防非和生產(chǎn)技能。她甚至把新人帶教和績(jī)效掛鉤，逼著主管們認(rèn)真帶徒弟。

“隊(duì)伍建設(shè)不是請(qǐng)客吃飯，得有人愿意花時(shí)間、花心思。”她說。

問她這一年最大的變化是什么，小婷想了很久：“以前遇到問題，會(huì)想‘我該怎么辦’。現(xiàn)在會(huì)想‘我們?cè)撛趺崔k’。”

從配懷舍到全場(chǎng)，從執(zhí)行到統(tǒng)籌，從技術(shù)到管理——這些轉(zhuǎn)變，不是一個(gè)崗位的變化，而是一個(gè)人慢慢打開的過程。

“‘信’永遠(yuǎn)比‘能’更重要。我從來不是最有天賦的那個(gè)，每次新崗位都焦慮。但只要認(rèn)準(zhǔn)了，我愿意全力以赴。過程中不斷請(qǐng)教、不斷調(diào)整，那些讓我焦慮的薄弱板塊，慢慢就熟悉了。”小婷說，自我成長(zhǎng)與達(dá)成目標(biāo)的這段旅程，會(huì)帶給她最大的快樂。

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