歷史職場：朋友圈哲學，如何建立真正有價值的人脈？

歷史職場：朋友圈哲學，如何建立真正有價值的人脈？

2026-05-11

人脈，何其重要，人人皆向往，但卻又很難獲取。有意結交有用之人？還是真誠待人？有些忙是否可以幫？還是需要動用某種可以關系，真正的人脈又是什么，今天我們就來簡單說說。

一、古代故事：信陵君的朋友圈哲學

先說古代故事，戰國有一個F4天團，著名的戰國四公子，今天我們就來說說魏國信陵君魏無忌的故事。他是國君弟弟，地位顯赫，卻有著與眾不同的價值觀，也就有了不同的朋友圈，每天刷朋友圈都五花八門。

1、不看身份
信陵君門下賓客三千，但他交友，放下身段，甚至可以說是在結交無用之人，而史書上有幾個記載還真如此，他最看重的幾位朋友，身份卻出人意料：

l侯嬴：七十歲的看門大爺，家貧如洗。

l朱亥：菜市場的屠夫。

l毛公：藏身賭徒中的隱士。

l薛公：混跡酒館的酒販子。

按書中所載：信陵君結交他們時，完全不在乎身份地位。聽說侯嬴是智者，就親自駕車拜訪；侯嬴穿著破衣就上了他的車，甚至還要求先去菜市場看望屠夫朋友朱亥，信陵君不僅欣然同意，還耐心等候他們聊天。最后宴會上，還鄭重地將侯嬴介紹給所有貴族賓客。

2、價值觀

有個故事，說的是信陵君在趙國結交毛公、薛公時，他的姐夫趙國公子平原君嘲笑他：你怎么跟賭徒酒鬼混在一起？太掉價了！
信陵君聽后，平靜而堅定地說：我聽說這兩位是賢士，唯恐結交不上。平原君竟覺得與他們交往是恥辱，看來他交友并不真誠。說罷，收拾行李就離開了趙國。
平原君深感慚愧，連忙道歉挽留。但此事傳開后，平原君門下的一半賓客，都轉投到了信陵君門下。

3、市井朋友

信陵君的這些市井小人物，后來在信陵君人生最關鍵的兩件大事中，發揮了決定性作用：竊符救趙（靠侯嬴的計謀和朱亥的勇力完成）、挽救魏國（靠毛公和薛公的勸諫，使他回國抗秦）

·信陵君看人，是拆分成很多個點，這人只要有一點能吸引我，就OK。他不打包評價一個人，而是欣賞對方獨特的閃光點。

二、職場啟示：現代人脈建設的四個層級

信陵君的朋友圈，哪怕現在都很少遇見，畢竟大家好像都很忙，不是同步的沒有必要認同。但卻很適用于職場，畢竟職場的人際關系并不是單純你能選擇的，而雖然不能說是人脈，卻也是一面之交的面交友。真正有價值的人脈，不是功利性的認識多少人，而是深度、真誠的連接：

層級一：放下身份標簽，看見人的價值

信陵君能無視侯嬴的看門人身份、朱亥的屠夫職業，看到他們的智慧與膽識。職場中，我們更容易陷入標簽化的認知，只關注職位、公司、背景。但真正的人才和價值，可能藏在任何崗位。在小的、純粹的圈子里裝，是對他人智商的侮辱。在內部會議、行業交流中，嘗試與不同部門、不同層級的人交流，關注他們的見解和故事，而非僅僅名片上的頭銜。

層級二：建立非功利性連接

信陵君結交這些朋友，最初并非為了利用他們，而是真心欣賞、情感共鳴。類似畢加索與安裝工蓋內克的故事：畢加索晚年感到孤獨，因為身邊人多沖著他的畫而來。而蓋內克不懂藝術，卻善良正直，兩人成了忘年交。畢加索贈給他271幅畫，晚年蓋內克將它們全部捐出。最牢固的人脈，往往始于共同的興趣、價值觀或純粹的欣賞，而非直接的利益交換。無所求是最高境界。

層級三：構建生態化人脈網絡

信陵君的朋友圈三教九流，如同一個豐富的生態系統。這讓他能獲得多元的信息和視角，在復雜局勢中游刃有余。電影《教父》里面的哪些朋友遍布各行各業，從政客到殯儀館老板，這構成了一個強大的信息和支持網絡。職場也需要這種生態化思維，有意識地拓展人脈的多樣性，不僅限于本行業。可以參加跨行業的沙龍、興趣社群，認識不同領域的人。他們的視角可能會給你帶來意想不到的啟發和幫助。

三、總結：從混圈子到建連接

真正強大的人脈，源于放下功利心，以真誠和尊重對待每一個獨立的個體。

所以，當你思考如何拓展人脈時，不妨問自己三個問題：

l我是否還在以“有沒有用”來篩選交往對象？

l我是否愿意投入時間，與那些暫時“無用”但有趣、有才的人建立真誠關系？

l我的人脈網絡是否足夠多元，像一個健康的生態系統？

人脈的本質是人與人之間溫暖而真實的連接。它不是一張冷冰冰的名片夾，也不是拿來主義，而是相互的鏈接，類似量子糾纏，只有有了糾纏，才有相互的可能。當然，這算是功利性質的了，而信陵君，并無功利，用真誠去看見，用時間去澆灌，那么構建的將不僅是人脈，更是一個能滋養你、支持你走得更遠的人生生態系統。

今天的分享就到這里，我們下期再見！

曾在大小公司都待過15年，用職場的角度解讀不一樣的上下五千年；

從春秋到明清，遠的不說近的不能說；

三千年未有之變局說的是社會形態，真牛馬成了食物，因為有人頂替了牛馬；

百年未有之變局說的是生產力，全球激蕩，職場不好混；

那不如偏安一隅，談談歷史，看看古人如何混職場享生活；

所有均來自于史書，可能與平常認知不同，望見諒！

交流學習：mg20140224