來源:市場資訊
(來源:魅力一機)
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五一榮光
致敬勞動者
編者按:
2026年是“十五五”開局之年
一機集團立足“大企業有大格局
大企業干大事業”戰略定位
深入實施“1569”發展戰略
匯聚奮進力量
為建設適應中國式現代化的
世界一流特種車輛研發制造集團
貢獻智慧和力量
勞動光榮,創造偉大
值此“五一”國際勞動節
我們推出“致敬勞動者”專欄
講述勞模故事
一同聆聽他們用實際行動踐行
勞模精神、勞動精神、工匠精神
詮釋
“敢于擔當、善于攻堅、
勇往直前、永爭第一”的
戰車精神
感受他們扎根崗位
拼搏奉獻的初心與堅守
汲取榜樣力量
激勵全體職工在“十五五”新征程上
接續奮斗、再立新功
在一機集團山西風雷鉆具公司的生產一線,總有一個忙碌的身影,用腳步丈量責任,以實干書寫擔當。他就是鉆桿分公司李曉浩——一位深耕生產一線二十載,以匠心守初心、以攻堅破難題,帶領團隊實現產能與質量雙突破的基層管理者。
2003年參加工作以來,李曉浩始終扎根生產前沿,秉持“細節決定成敗、實干成就未來”的信念,以精細化管理筑牢根基,以創新攻堅突破瓶頸,以技術升級賦能發展,帶領鉆桿分公司交出了亮眼成績單,月產量從3400支躍升至4600支,產能增幅達35.3%;2025年完成產值2.26億元,占公司總產值的59.1%。
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精耕細作強管理 筑牢生產安全防線
生產高效,管理先行。李曉浩深知,設備、質量與安全是生產運行的三大核心支柱,唯有通過精細化管理,才能為產能提升保駕護航。
設備是生產的“生命線”。他秉持“以設備保工藝、以工藝保質量”的理念,嚴格落實設備日保、周保、季保制度,針對焊接生產線、熱處理爐等關鍵設備,精準開展核心部件檢測與參數優化,從源頭降低故障風險。面對產能提升帶來的設備運行壓力,他推行“預防性維護+快速響應”機制,員工做好班前點檢、建立備件庫,并組建黨員搶修小組,實現“小故障不過班、大故障不過天”,關鍵設備故障率同比下降60%,為連續穩定生產筑牢了堅實屏障。
質量是企業的立身之本。李曉浩協同技術、質量部門梳理修訂工藝規程,完成新增設備的工藝評定,助力公司順利通過API認證、ADNOC審廠等重要審核。他嚴格落實質量管控要求,認真開展“首件三檢、操作工自檢、工友互檢、質檢員抽檢、下一道工序對上一道工序檢驗”模式,精準排查質量風險,使產品一次合格率穩定保持在99.8%以上,確保每一根鉆桿都經得起市場與客戶的檢驗。
安全是發展的底線。李曉浩以“零違章、零事故、零傷害”為目標,組織開展拉網式風險排查,編制“一表一圖一清單”及班組隱患排查表,并建立“月例會、周排查、月總結”的閉環管理機制。2025年累計開展安全檢查48次,整改隱患249條,組織應急演練18次,將安全責任壓實到每一個崗位、每一位員工,實現生產全程安全無虞。
攻堅破難勇爭先 實現產能跨越式增長
面對市場訂單波動、交貨期緊張、材料采購周期短等多重挑戰,李曉浩主動扛起產能攻堅重任,帶領團隊打響產能突破攻堅戰。
焊接工序是鉆桿生產的核心瓶頸。為破解這一難題,他組建黨員技術攻堅專班,連續一周扎根車間復盤生產流程,精準找出作業模式與人員排班的關鍵癥結。隨后,他創新推行兩條焊接生產線并行作業,通過優化人員配置實施三班倒,確保設備24小時高效運轉。同時,建立重點訂單優先保障機制,減少產線切換時間,推動焊接單班生產效率提升17%,徹底打破了產能“卡脖子”的問題。
為保障生產全流程順暢銜接,他組織前置工序黨員職工成立“生產突擊隊”,每天蹲守管體機加、接頭加工現場,實時協調物料供應、解決設備故障,推動前置工序產能提升30%以上,實現“焊接線不斷料、生產鏈不中斷”。
他科學制定生產日歷,明確各節點任務,建立“日碰頭、周調度、月總結”工作機制,每日晨會解難題、每周調度統資源、每月總結優方案。同時以黨建引領生產,設立“黨員責任崗”“黨員示范區”,將攻堅任務分解到每位黨員,讓“我是黨員我先上”成為車間最強音,凝聚起全員攻堅的強大合力,最終實現月產量84%的跨越式增長。
技術創新賦新能 夯實高質量發展根基
產能的持續攀升,離不開技術創新的硬核支撐。李曉浩以生產需求為導向,積極推進設備升級與技術攻關,為分公司發展注入了持久的創新動能。
在設備升級方面,他牽頭完成接頭熱處理、耐磨帶自動生產線等改造項目,推動管體機加產能提升與熱校直機改造,并通過購置專用轉運車優化物流流程,大幅提高了生產線的自動化水平與加工精度。在技術攻關中,他帶領團隊配合研究所攻克高鋼級、雙壁鉆桿批量生產難題,推動磷化工藝升級,使產品耐腐蝕性提升30%以上。同時,穩步推進鈦合金、抗硫等高端鉆桿試驗,豐富產品譜系,為公司開拓高端市場筑牢基礎。
從一線職工到分公司帶頭人,從產能瓶頸到跨越式突破,李曉浩用實際行動書寫了新時代基層管理者的奮斗華章,帶領鉆桿分公司不斷攀登新高峰,為風雷鉆具公司早日建成鉆具研發制造和服務領域的行業領先者貢獻積極力量。
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