“零食王國”爆火，不只是“零食”在狂歡 | 新京報評論

“零食王國”爆火，背后是零食產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。

▲長沙“零食王國”店里的零食長廊，吸引了眾多游客拍照打卡。新京報資料圖

文| 江城

剛剛過去的這個“五一”假期，星城長沙哪里最火？除了岳麓山、橘子洲、湖南省博物館，“零食王國”也躋身流量高地，甚至成了長沙新地標。

作為長沙的新晉網(wǎng)紅，“零食王國”來頭不小，是鳴鳴很忙旗下的零食體驗空間，有1.3萬平方米營業(yè)空間、超過6500家全球品牌、超過3.5萬款零食，并獲得了全球“最大的零食店”吉尼斯世界紀錄認證。

“我去過不少海底隧道，但用零食做的還是第一次！”近日，來自美國密歇根州的英語老師、中國媳婦瑪麗莎在短視頻平臺發(fā)布的一條“零食王國”打卡視頻，獲得我國駐美大使謝鋒官方X賬號的轉(zhuǎn)發(fā)互動。

事實上，自今年4月17日開業(yè)以來，“零食王國”就收獲了不小的關(guān)注。借著“五一”假期，“零食王國”更是人氣直線攀升，假期累計接待了全國游客超26.5萬人次，其中5月3日單日人次超6萬。人氣直逼橘子洲、岳麓山、湖南省博物館等長沙核心文旅地標，成為全國游客來長沙旅游的必選目的地之一。

為了減少排隊時間，提升游玩體驗，“五一”假期“零食王國”甚至采取了只開放參觀、不售賣商品的臨時措施。也就是說一個不賣零食的“零食王國”，僅靠“逛零食”的沉浸式體驗，就火成了一個城市的新地標。

這還不是“零食王國”最值得關(guān)注的地方。它所呈現(xiàn)出的，其實是當下消費邏輯的一種變化：零售業(yè)正在從單純“賣貨”的渠道角色，轉(zhuǎn)向連接品牌、流量、體驗與供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)樞紐。

從“幕后代工”到“臺前品牌”的身份躍遷

從零食產(chǎn)業(yè)來看，中國擁有世界領(lǐng)先的食品制造能力。在中國，零食更是一個1.4萬億規(guī)模的龐大市場。但一個不可忽視的問題是，大量零食工廠處于“有產(chǎn)品、無品牌”的代工狀態(tài)。

這正是“零食王國”試圖改變的：它不僅是貨架，更是中國食品工業(yè)的“全景櫥窗”。通過極高的流量和視覺奇觀，將6500多家國內(nèi)外品牌推向臺前，特別是讓優(yōu)質(zhì)國貨站到臺前。

在過去，食品工業(yè)主要依賴分散渠道觸達消費者，產(chǎn)品被切碎在不同終端中，通過大規(guī)模線下空間集中呈現(xiàn)，消費者可以在一個場景中看到更完整的零食故事——不只是商品，更是一種帶有觀賞元素的消費文化與生活方式。

讓供給被看見，本身就是一種價值。這種“零門檻”的品牌展示窗口，實際上是在為中國食品工業(yè)補齊“品牌溢價”的短板。

“零食王國”爆火，也折射出中國消費市場正在從“有沒有產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“好不好看、好不好玩、有沒有趣”的進階階段。對大量具備制造能力卻缺乏品牌表達的食品企業(yè)而言，這類超級消費場景或許正在提供一次重新被市場認識的機會。

而“被重新認識”本身，也意味著消費邏輯正在發(fā)生變化。當零食開始提供“快樂”“新鮮感”與“分享欲”等體驗價值時，消費者與品牌之間的關(guān)系，也會從單純的購買關(guān)系，而逐漸轉(zhuǎn)向一種主動發(fā)現(xiàn)與情緒連接。

從“被動選擇”到“主動發(fā)現(xiàn)”的邏輯轉(zhuǎn)換

“快看，周杰倫！”“媽媽，我要和這個大辣條合照！”“這個泡面墻好壯觀！”“等我換個角度，再拍張照”……在“零食王國”店里，類似的歡快幾乎隨處可見。不少游客拿著手機一路拍照、打卡、直播，把“逛零食”本身當成了旅游項目。

過去的傳統(tǒng)消費，更像一種明確目標驅(qū)動的行為：消費者先有需求，再去尋找對應(yīng)商品。想買薯片、飲料、糖果，于是進入超市、電商平臺，通過價格、品牌、功能完成篩選。

在這一邏輯下，零售空間更強調(diào)效率，商品只是等待被“精準選中”的庫存。這或許也是品牌成長薄弱的原因所在。

零食如果只被視作一種功能性產(chǎn)品，那么消費者關(guān)注的往往只是“便不便宜”“劃不劃算”，很容易被替代。消費者容易記住的可能只是“辣條”“薯片”，而不是一個具體的品牌，自然也談不上穩(wěn)定的品牌認知與情感連接。

但隨著體驗型消費的興起，零食開始被賦予更多情緒、社交與審美屬性。一個巨型辣條裝置、一整面泡面墻而形成的視覺沖擊，都在不斷強化消費者的記憶點。

人們購買的也不再只是“吃的東西”，而是一種“值得拍照、分享、討論”的記憶。某種程度上，品牌能否被看見、被記住，開始變得和口味一樣重要。

這也實現(xiàn)了從“被動選擇”到“主動發(fā)現(xiàn)”的邏輯轉(zhuǎn)換。消費者在不斷閑逛、觀察與體驗的過程中，被新的產(chǎn)品、品牌與場景所吸引。對于大量過去缺乏曝光機會的零食品牌而言，這種“被發(fā)現(xiàn)”的能力，本身就意味著新的增長空間。

當“發(fā)現(xiàn)”能夠持續(xù)產(chǎn)生，零售空間本身的角色也開始改變。就像“零食王國”，不再只是商品銷售的終點，而逐漸成為品牌測試、消費者反饋與新品擴散的前端入口。

從“販賣商品”到“孵化品牌”的價值重塑

如果說傳統(tǒng)零售空間的核心功能是“銷售”，那么“零食王國”更像一個大型消費實驗場。

長期以來，食品行業(yè)存在一個普遍難題：新品研發(fā)成本高，但市場反饋慢。很多新品從研發(fā)、鋪貨到最終獲得消費者評價，往往需要經(jīng)歷漫長周期；一旦渠道鋪設(shè)失敗，庫存、營銷與物流成本也會迅速放大。

這就使得大量中小品牌雖然具備生產(chǎn)能力，卻缺乏真正“試錯”的空間。而“零食王國”的爆火，則為行業(yè)發(fā)展提供了一種新的可能。

在“零食王國”，消費者并不是簡單意義上的購買者，更是新品的“體驗者”與“測品師”。

在這里，品牌方可以通過集中陳列、沉浸式場景以及超高客流，在短時間內(nèi)獲得更直接的市場反饋：哪些包裝更吸引眼球，哪些口味獲得更多試吃，哪些產(chǎn)品能真正讓消費者停下腳步。這種反饋效率，是傳統(tǒng)貨架模式難以實現(xiàn)的。

更重要的是，“零食王國”背后連接的，并不只是一個線下空間，而是一整套全國化供應(yīng)鏈體系。表現(xiàn)優(yōu)秀的產(chǎn)品，還有機會進一步進入鳴鳴很忙集團旗下“零食很忙”“趙一鳴零食”等超過2萬家門店，實現(xiàn)從局部爆款到全國鋪開的快速擴散。

某種程度上，這已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的“賣貨導向”，而更接近一種平臺化能力：前端負責發(fā)現(xiàn)需求、放大流量與測試產(chǎn)品，后端則依靠供應(yīng)鏈與渠道體系完成規(guī)模化復(fù)制。

也正因如此，“零食王國”真正值得關(guān)注的，并不只是“全球最大零食店”這一標簽，而是它正在嘗試重新定義零售空間的角色——從商品交易場，轉(zhuǎn)向品牌孵化器與產(chǎn)業(yè)加速器。

“零食王國”在這個“五一”假期的成功，正說明了一件事：今天商業(yè)競爭的重點，已經(jīng)不只是“誰賣得更多”，而是誰更能幫助產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造新的價值。

這或許也是一個城市新地標的現(xiàn)實意義：表面上是“零食”的狂歡，卻折射出零食產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生的一場轉(zhuǎn)變——從制造走向品牌，從渠道走向體驗，從單純賣貨走向重構(gòu)人與商品之間的連接方式。

一口小零食也能做成萬億大市場，“零食王國”火成新晉網(wǎng)紅，正是一個鮮活的樣本。

撰稿 / 江城（媒體人）

編輯 / 何睿

校對 / 張彥君

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