不談規(guī)模翻倍，徐曉軍帶領(lǐng)蘇農(nóng)銀行交出了更硬核的五年成績單

出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

2020年金秋，徐曉軍接過蘇農(nóng)銀行發(fā)展重任，一句“五年再造一個蘇農(nóng)銀行”，不僅是面向市場的莊嚴(yán)承諾，更是一家本土上市農(nóng)商行奮勇向前的沖鋒號角。誰也未曾預(yù)料，隨后五年，宏觀經(jīng)濟(jì)波動加劇、銀行業(yè)凈息差持續(xù)收窄、同業(yè)競爭白熱化疊加信貸需求偏弱，整個行業(yè)都步入低速調(diào)整周期。面對層層考驗，徐曉軍憑借深耕農(nóng)商金融數(shù)十年的沉淀與遠(yuǎn)見，不盲目冒進(jìn)、不粗放擴(kuò)張，帶著蘇農(nóng)銀行穩(wěn)中突圍、精耕細(xì)作，用實打?qū)嵉慕?jīng)營成績，讀懂“再造”的深層意義，交出一份穿越周期、扎實厚重的發(fā)展答卷。

初掌大局之時，蘇農(nóng)銀行總資產(chǎn)剛突破1387億元，作為扎根蘇州的區(qū)域性銀行，體量偏小、轉(zhuǎn)型壓力大、區(qū)域同業(yè)內(nèi)卷激烈，發(fā)展天花板肉眼可見。立足現(xiàn)實、著眼長遠(yuǎn)，徐曉軍沒有照搬行業(yè)激進(jìn)擴(kuò)張?zhí)茁罚钊胍痪€走訪企業(yè)、調(diào)研市場、研判區(qū)域經(jīng)濟(jì)走勢，果斷提出五年發(fā)展宏大藍(lán)圖。在他心中，再造蘇農(nóng)從來不是單純堆數(shù)字、沖規(guī)模，不是一味追求體量翻倍的表面光鮮，而是規(guī)模、效益、風(fēng)控、服務(wù)、治理全方位提檔升級，打造更穩(wěn)、更強(qiáng)、更有長期價值的本土標(biāo)桿銀行。

圍繞標(biāo)桿、價值、幸福三大發(fā)展方向，蘇農(nóng)銀行穩(wěn)步布局、步步深耕，摒棄粗放式跑馬圈地，堅持質(zhì)量優(yōu)先、效益先行，在復(fù)雜市場環(huán)境里穩(wěn)步做大發(fā)展底盤。五年時光沉淀，銀行總資產(chǎn)穩(wěn)步攀升至2309.07億元，相較五年前增長超六成；信貸投放更是亮眼，貸款總額逼近翻倍增長，存款規(guī)模持續(xù)走高，居民儲蓄存款更是實現(xiàn)跨越式攀升，客戶結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，低成本負(fù)債源源不斷夯實銀行經(jīng)營底氣。在全行業(yè)擴(kuò)張普遍放緩的大背景下，這樣的增長速度，已然十分難得。

息差持續(xù)下行是近幾年銀行業(yè)共同難題，不少銀行營收承壓、利潤增速大幅下滑。徐曉軍提前布局業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，狠抓內(nèi)部成本精細(xì)化管理，嚴(yán)控不必要開支，不斷拓寬非息收入渠道，用多元收益對沖利息收入波動。五年間，蘇農(nóng)銀行歸母凈利潤一路走高，累計漲幅高達(dá)76%，即便行業(yè)整體降溫，依舊保持正向穩(wěn)健增長。成本管控成效持續(xù)顯現(xiàn)，經(jīng)營效率不斷提升，盈利韌性在區(qū)域農(nóng)商行中格外突出。

比起規(guī)模數(shù)字，徐曉軍更看重銀行長久安全底線。他始終堅信，銀行經(jīng)營行穩(wěn)致遠(yuǎn)，資產(chǎn)質(zhì)量才是壓艙石。任職以來，全行從嚴(yán)信貸準(zhǔn)入、從嚴(yán)貸后管理、快速處置不良存量，全鏈條筑牢風(fēng)險防火墻。五年持續(xù)優(yōu)化之下，蘇農(nóng)銀行不良貸款率穩(wěn)步下行至0.88%，創(chuàng)下上市以來優(yōu)異水平，風(fēng)險隱患持續(xù)出清，撥備覆蓋率始終保持高位充足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于監(jiān)管安全線。在行業(yè)風(fēng)險頻發(fā)的周期里，蘇農(nóng)銀行資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)居行業(yè)第一梯隊，穩(wěn)穩(wěn)守住經(jīng)營安全底線。

扎根蘇州、服務(wù)地方，是蘇農(nóng)銀行不變的初心。徐曉軍始終把助力地方實體經(jīng)濟(jì)放在首位，深耕小微、陪伴民營、護(hù)航制造。針對小微企業(yè)融資痛點，精簡流程、優(yōu)化產(chǎn)品、降低綜合融資成本，做企業(yè)身邊靠譜的金融伙伴。大量信貸資金涌向民營企業(yè)、先進(jìn)制造、專精特新企業(yè)，全力支撐本地產(chǎn)業(yè)升級；同時不斷下沉服務(wù)網(wǎng)點、拓寬服務(wù)半徑，整合區(qū)域金融資源，打通鄉(xiāng)村、社區(qū)、園區(qū)金融服務(wù)末梢，把普惠金融送到千家萬戶、田間車間。

五年間，蘇農(nóng)銀行深耕本土、回饋地方，鄉(xiāng)村振興、綠色金融、民生金融多點開花，接連斬獲社會責(zé)任相關(guān)榮譽，本土品牌口碑與行業(yè)影響力同步提升，真正做到與地方經(jīng)濟(jì)同成長、共繁榮。

一家銀行走得遠(yuǎn)不遠(yuǎn)，關(guān)鍵看治理根基硬不硬。徐曉軍持續(xù)完善公司治理體系，理順董事會、管理層權(quán)責(zé)分工，規(guī)范內(nèi)控合規(guī)全流程管理，讓銀行經(jīng)營陽光透明、決策高效穩(wěn)健。同時重視人才隊伍建設(shè)，搭建培育、引進(jìn)、留存全鏈條人才機(jī)制，凝聚全員干事合力，打造作風(fēng)過硬、專業(yè)務(wù)實的金融團(tuán)隊。

市場熱議的高管薪酬，同樣貼合經(jīng)營實績與崗位職責(zé)。五年業(yè)績穩(wěn)步增長、風(fēng)控持續(xù)向好、服務(wù)不斷提質(zhì)，管理層薪酬合理匹配經(jīng)營付出，完全符合責(zé)權(quán)利對等原則。與此同時，銀行持續(xù)優(yōu)化分紅政策，穩(wěn)步提升股東現(xiàn)金回報，兼顧企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與投資者當(dāng)下收益，用心守護(hù)廣大股東切身利益。

外界只看到資產(chǎn)規(guī)模未完全達(dá)到翻倍數(shù)值，卻忽略五年逆勢大環(huán)境的重重阻礙。信貸需求疲軟、利率持續(xù)下行、行業(yè)普遍收縮擴(kuò)張，幾乎所有區(qū)域性銀行都放緩腳步。在如此嚴(yán)苛環(huán)境下，蘇農(nóng)銀行規(guī)模穩(wěn)步增長、利潤持續(xù)增收、資產(chǎn)質(zhì)量逆勢向好、客戶底盤不斷加固，早已超額完成高質(zhì)量成長目標(biāo)。

所謂五年再造，從來不是冰冷數(shù)字翻倍，而是經(jīng)營實力、抗風(fēng)險能力、服務(wù)能力、市場價值全方位蛻變。

五年風(fēng)雨兼程，徐曉軍以遠(yuǎn)見定方向，以實干破難題，帶領(lǐng)蘇農(nóng)銀行穿越行業(yè)周期、夯實發(fā)展根基。不貪一時增速、不圖短期虛名，踏踏實實做穩(wěn)主業(yè)、守住風(fēng)險、服務(wù)實體、回報股東。

站在全新起點，蘇農(nóng)銀行步履堅定、底氣十足。未來依舊堅守發(fā)展初心，深耕蘇州沃土，持續(xù)提質(zhì)增效、創(chuàng)新突破前行，以更穩(wěn)健經(jīng)營、更優(yōu)質(zhì)服務(wù)、更亮眼價值，續(xù)寫本土銀行高質(zhì)量發(fā)展新篇章，不負(fù)時代、不負(fù)股東、不負(fù)一方百姓。