4500億廈門銀行蝶變，掌舵人洪枇杷功不可沒

出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

當(dāng)銀行業(yè)深陷息差收窄、增長(zhǎng)乏力的行業(yè)困局，一家總資產(chǎn)超4500億的區(qū)域性城商行，卻走出了一條逆勢(shì)上揚(yáng)的獨(dú)特路徑。2026年4月，廈門銀行最新成績(jī)單重磅出爐：營(yíng)收凈利雙雙穩(wěn)步增長(zhǎng)、困擾行業(yè)多年的凈息差終于止跌回升，資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)容，各項(xiàng)核心指標(biāo)一路向好。

這份來之不易的亮眼答卷，恰逢洪枇杷執(zhí)掌廈門銀行的第二個(gè)完整財(cái)年。從剛上任時(shí)拋出直擊行業(yè)痛點(diǎn)的“未來之問”，到落地專屬發(fā)展戰(zhàn)略、以三字方針領(lǐng)航前行，這位深耕銀行業(yè)數(shù)十載的掌舵人，憑借精準(zhǔn)的戰(zhàn)略眼光、果敢的改革魄力，帶領(lǐng)廈門銀行跳出行業(yè)發(fā)展泥潭，穿越經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)，讓這家深耕閩地、獨(dú)具兩岸特色的銀行，重新煥發(fā)增長(zhǎng)活力，成為城商行轉(zhuǎn)型突圍的標(biāo)桿樣本。

兩年前，洪枇杷接棒廈門銀行之時(shí)，正是銀行業(yè)最難的一段發(fā)展期。凈息差持續(xù)走低不斷擠壓利潤(rùn)空間，區(qū)域金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，中小銀行轉(zhuǎn)型找不到突破口，整個(gè)行業(yè)都在迷茫中尋找破局方向。彼時(shí)的廈門銀行，雖坐擁區(qū)位優(yōu)勢(shì)，卻也難逃行業(yè)共性難題，發(fā)展步伐逐漸放緩，迫切需要一位領(lǐng)路人，理清發(fā)展思路、打破增長(zhǎng)瓶頸。

擁有多年銀行業(yè)基層與管理雙重經(jīng)驗(yàn)、深諳區(qū)域金融發(fā)展邏輯的洪枇杷，上任之初便沒有陷入常規(guī)管理的循規(guī)蹈矩。他先是以一場(chǎng)“未來之問”，喚醒全行上下的危機(jī)意識(shí)與變革決心，緊接著快速把脈銀行發(fā)展稟賦，量身打造“2+3”五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提煉出穩(wěn)、進(jìn)、立三字核心發(fā)展方針，為陷入迷茫的廈門銀行，劃定了清晰的前行航線。

這三字方針，看似簡(jiǎn)潔，卻字字戳中發(fā)展要害。在洪枇杷的布局里，穩(wěn)是守住根基、穩(wěn)住基本盤，進(jìn)是開拓空間、提升競(jìng)爭(zhēng)力，立是革除弊端、激活內(nèi)生力。他摒棄粗放發(fā)展思路，明確深耕福建、服務(wù)兩岸、聚焦實(shí)體的發(fā)展路線，重新調(diào)整業(yè)務(wù)布局、客戶定位與發(fā)展策略，把分散的資源收攏、把模糊的方向聚焦，讓廈門銀行徹底告別盲目發(fā)力，一步步走上高質(zhì)量發(fā)展的正軌。

掌舵銀行，洪枇杷始終把“穩(wěn)”字刻在發(fā)展根基里，親自帶隊(duì)從三大維度筑牢發(fā)展防線。

在服務(wù)實(shí)體的站位上，他堅(jiān)決不做脫離本源的金融游戲，親手推動(dòng)信貸資源向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傾斜，讓銀行資金真正流進(jìn)綠色產(chǎn)業(yè)、科技企業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域。在他的推動(dòng)下，廈門銀行貸款占總資產(chǎn)比重持續(xù)提升，綠色貸款、科技貸款增速雙雙創(chuàng)下近年新高，既扛起了地方金融機(jī)構(gòu)的社會(huì)責(zé)任，又為銀行培育了優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的雙向奔赴。

面對(duì)全行業(yè)頭疼的息差難題，洪枇杷主動(dòng)出擊、精準(zhǔn)施策，一手抓資產(chǎn)端結(jié)構(gòu)優(yōu)化，一手抓負(fù)債端成本管控，打響息差“保衛(wèi)戰(zhàn)”。他憑借對(duì)金融市場(chǎng)的精準(zhǔn)判斷，嚴(yán)控信貸投放節(jié)奏、優(yōu)化資產(chǎn)定價(jià)，最終讓2025年凈息差收窄幅度大幅優(yōu)于行業(yè)水平，直接帶動(dòng)營(yíng)收、凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)，一舉扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)承壓局面，穩(wěn)住了銀行的效益基本盤。

風(fēng)控是銀行的生命線，洪枇杷對(duì)此始終緊抓不放。他主導(dǎo)完善全流程風(fēng)險(xiǎn)管控體系，嚴(yán)控新增不良、化解存量風(fēng)險(xiǎn)，在行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)壓力加大的背景下，廈門銀行不良貸款率始終維持在0.8%以下，撥備覆蓋率遠(yuǎn)超行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，牢固的風(fēng)控底線，讓銀行在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中走得更穩(wěn)、更安心。

穩(wěn)住根基之后，洪枇杷開始帶領(lǐng)廈門銀行大步“求進(jìn)”，打破地域局限、擦亮特色招牌、升級(jí)客戶服務(wù)，一步步拓寬發(fā)展空間。

他跳出單一區(qū)域局限，以廈門為核心、福建為腹地，聯(lián)動(dòng)重慶分行、海西金租形成戰(zhàn)略支點(diǎn)，讓廈門銀行的業(yè)務(wù)版圖持續(xù)擴(kuò)大。在他的布局下，銀行本土市場(chǎng)份額穩(wěn)居前列，外地業(yè)務(wù)增速更是遙遙領(lǐng)先，徹底打破地域發(fā)展瓶頸，打開了全新增長(zhǎng)格局。

同時(shí)，他牢牢抓住廈門銀行獨(dú)有的兩岸金融特色，把這一標(biāo)簽打磨成不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。聚焦臺(tái)胞臺(tái)企金融需求，他推動(dòng)一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新服務(wù)落地，臺(tái)胞雙證關(guān)聯(lián)、廈金同城卡等全國(guó)首創(chuàng)業(yè)務(wù)接連推出，臺(tái)胞臺(tái)企客戶規(guī)模持續(xù)兩位數(shù)增長(zhǎng)，讓廈門銀行成為兩岸金融融合的標(biāo)桿銀行，走出了差異化競(jìng)爭(zhēng)的獨(dú)特道路。此外，他還將2025年定為客戶建設(shè)年，親自抓重點(diǎn)客群培育，讓客戶質(zhì)量、業(yè)務(wù)規(guī)模同步提升。

想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，唯有改革破局。洪枇杷深知，內(nèi)部機(jī)制的活力，才是銀行持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力，而“立”就是應(yīng)變破題的關(guān)鍵。

2025年，他自上而下推動(dòng)全方位改革，從人力資源、考核激勵(lì)，到資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理，直擊原有機(jī)制的痛點(diǎn)難點(diǎn)，打破固化模式、破除發(fā)展壁壘。市場(chǎng)化的考核機(jī)制讓員工干勁十足，優(yōu)化的資源配置讓資金用在刀刃上，升級(jí)的風(fēng)控體系讓發(fā)展更有保障，一系列改革組合拳，徹底激活了廈門銀行的內(nèi)生動(dòng)能，讓全行上下煥發(fā)出全新的干事創(chuàng)業(yè)活力。

站在廈門銀行成立30周年、“十五五”開局的新起點(diǎn)，洪枇杷再次為銀行劃定新方向：深耕區(qū)域主戰(zhàn)場(chǎng)、加固特色護(hù)城河。他提出要深耕閩渝兩地市場(chǎng)，發(fā)揮核心城市引領(lǐng)作用，打造更懂客戶的本土銀行；同時(shí)以兩岸金融為核心，向科技、綠色、普惠領(lǐng)域延伸，從特色銀行邁向行業(yè)標(biāo)桿。針對(duì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，他摒棄貪大求全，堅(jiān)持輕量化、實(shí)效化發(fā)展，以業(yè)技融合賦能業(yè)務(wù)升級(jí)，讓改革真正落地見效。

兩年深耕，終見碩果。在洪枇杷的掌舵領(lǐng)航下，廈門銀行實(shí)現(xiàn)了全方位蛻變：2025年末總資產(chǎn)突破4530億元，存貸款規(guī)模兩位數(shù)增長(zhǎng)；2026年一季度業(yè)績(jī)持續(xù)領(lǐng)跑上市銀行，凈息差止跌回升，不良貸款率再創(chuàng)新低。從息差承壓到逆勢(shì)回升，從發(fā)展迷茫到路徑清晰，廈門銀行的華麗轉(zhuǎn)身，正是洪枇杷戰(zhàn)略智慧、管理魄力與實(shí)干精神的最好印證。

沒有驚天動(dòng)地的激進(jìn)舉措，只有精準(zhǔn)務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略布局、堅(jiān)定不移的改革推進(jìn)、腳踏實(shí)地的深耕細(xì)作。洪枇杷用兩年時(shí)間，帶領(lǐng)4500億廈門銀行穿越行業(yè)周期、走出發(fā)展困局，既為中小銀行轉(zhuǎn)型提供了可借鑒的實(shí)踐樣本，也用亮眼成績(jī)書寫了屬于自己的金融管理華章。

面向未來，這位沉穩(wěn)果敢的銀行掌舵人，依舊錨定戰(zhàn)略目標(biāo)、緊抓改革落實(shí)，帶領(lǐng)廈門銀行扎根區(qū)域、堅(jiān)守本源、擦亮特色，在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、深化兩岸金融融合的道路上穩(wěn)步前行，向著更高質(zhì)量的發(fā)展目標(biāo)不斷邁進(jìn)。