高管團(tuán)隊(duì)直接減半！廣東華潤(rùn)銀行這場(chǎng)大變革不簡(jiǎn)單

2025年，廣東華潤(rùn)銀行的高級(jí)管理層迎來(lái)一場(chǎng)“地震式”調(diào)整。原本8人的團(tuán)隊(duì)直接縮水到4人，幅度之大在銀行業(yè)內(nèi)少見(jiàn)。這不是一次孤立變動(dòng)，是該行近年多維度深層改革的集中縮影。

最新披露的年報(bào)顯示，目前華潤(rùn)銀行高管團(tuán)隊(duì)只剩四人，分別是副行長(zhǎng)田宇、陳世長(zhǎng)、徐偉國(guó)，以及行長(zhǎng)助理程邵凱。2024年末這支隊(duì)伍還是八人，包含副行長(zhǎng)兼董秘張宏山，副行長(zhǎng)田宇、陳世長(zhǎng)、徐偉國(guó)、鄭強(qiáng)，行長(zhǎng)助理程邵凱、陳建軍，還有首席信息官?gòu)堦俊６潭桃荒辏?guī)模直接腰斬，背后藏著該行的戰(zhàn)略調(diào)整與組織重構(gòu)思路。

離任高管的去向和原因各有不同，能看出這次調(diào)整的復(fù)雜性。陳建軍到了法定退休年齡，屬于正常的新老交替，張宏山、張昕、鄭強(qiáng)三人都是因工作安排辭任。

鄭強(qiáng)的去向很明確，他沒(méi)離開(kāi)華潤(rùn)體系，轉(zhuǎn)任華潤(rùn)集團(tuán)金融事業(yè)部副主任，同時(shí)兼任華潤(rùn)金控兩家子公司的副總經(jīng)理，屬于集團(tuán)內(nèi)部正常調(diào)動(dòng)。張宏山和張昕的下一步動(dòng)向還沒(méi)有公開(kāi)信息，給這次換血添了一絲神秘。資深管理者離開(kāi)，暫時(shí)會(huì)帶走經(jīng)驗(yàn)和人脈，也給新思想和年輕管理者騰出了上升空間。

張宏山辭任董秘后，這個(gè)職位落到了43歲的副行長(zhǎng)陳世長(zhǎng)肩上。陳世長(zhǎng)有德國(guó)杜塞爾多夫商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位，還有CFA資格，既在華潤(rùn)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門(mén)待過(guò)，也有華為的工作經(jīng)歷，背景非常復(fù)合。他兼任董秘，大概率意味著華潤(rùn)銀行會(huì)在投資者關(guān)系和公司治理上有新動(dòng)作。

這次大調(diào)整里，兩位留任的“老將”很受關(guān)注。副行長(zhǎng)田宇2015年5月就上任了，至今已經(jīng)超過(guò)11年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)監(jiān)管要求關(guān)鍵崗位“七年輪崗”的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。行長(zhǎng)助理程邵凱任職超過(guò)十年，職務(wù)經(jīng)歷有過(guò)變動(dòng)，2016年當(dāng)行長(zhǎng)助理，2021年升副行長(zhǎng)，2024年又調(diào)回行長(zhǎng)助理崗位。

大規(guī)模洗牌里兩位老將留任，不難理解其中用意。他們經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)業(yè)務(wù)理解深刻，能幫隊(duì)伍平穩(wěn)過(guò)渡，一些核心業(yè)務(wù)和內(nèi)部關(guān)系處理，也需要老將穩(wěn)住局面。新老搭配有進(jìn)有退，構(gòu)成了這次管理層新舊轉(zhuǎn)換的特有格局。

這次變革不止停留在高管層面，是覆蓋全行的系統(tǒng)性重塑。年初原行長(zhǎng)錢(qián)曦升任董事長(zhǎng)，完成了最高層的平穩(wěn)交接，之后延續(xù)多年的雙總部模式被終結(jié)，深圳珠海兩地的運(yùn)營(yíng)中心完成整合搬遷，管理效率和內(nèi)部協(xié)同都有明顯提升。

之后該行市場(chǎng)化選聘了新行長(zhǎng)，請(qǐng)來(lái)原中國(guó)銀行新加坡分行副行長(zhǎng)袁志忠出任，任職資格2026年3月剛獲批。引入有海外大行管理經(jīng)驗(yàn)的外部人才，能看出華潤(rùn)銀行打破舊有格局，注入新鮮血液參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的決心。

2026年3月，原“珠海華潤(rùn)銀行”正式更名為“廣東華潤(rùn)銀行”，只差兩個(gè)字，意義完全不同。這標(biāo)志著銀行從聚焦珠江西岸的區(qū)域銀行，轉(zhuǎn)向服務(wù)整個(gè)廣東的省級(jí)法人銀行，發(fā)展空間和戰(zhàn)略定位都上了一個(gè)臺(tái)階。

一連串快節(jié)奏改革的動(dòng)因，其實(shí)能從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)里找到答案。截至2025年末，華潤(rùn)銀行資產(chǎn)總額4728.06億元，規(guī)模整體保持穩(wěn)定，但營(yíng)業(yè)收入62.05億元，同比下降13%，是三年來(lái)再次下滑，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)壓力不小。

凈利潤(rùn)4.73億元，同比增長(zhǎng)5.37%，止住了2023、2024年連續(xù)大幅下滑的頹勢(shì)，但對(duì)比2022年20.03億元的高峰，當(dāng)前還處在深度復(fù)蘇初期，差距不小。不良貸款率微降到1.61%，但撥備覆蓋率也從172.7%降到166.82%，處置風(fēng)險(xiǎn)消耗了不少風(fēng)險(xiǎn)緩沖墊。

這次高管大換血是華潤(rùn)銀行面對(duì)增長(zhǎng)乏力、盈利承壓、競(jìng)爭(zhēng)加劇多重壓力，主動(dòng)發(fā)起的全方位自我革命。從精簡(jiǎn)高管提升決策效率，到整合總部強(qiáng)化協(xié)同，再到引入外腦、更名拓展空間，每一步都圍繞降本增效、重塑競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)。

老將留任穩(wěn)住了基本盤(pán)，新管理者被寄予突破創(chuàng)新的期望。在廣東的金融市場(chǎng)上，更名后的廣東華潤(rùn)銀行正通過(guò)刮骨療毒式的改革掙脫束縛，重新布局。未來(lái)改革能不能見(jiàn)效，能不能帶領(lǐng)銀行重回增長(zhǎng)軌道，還需要時(shí)間和市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)。