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新眸原創·作者 | 李小東
五一當天,證監會官網IPO輔導公示系統更新了一條信息,杭州云深處科技股份有限公司及輔導券商中信建投,向浙江證監局提交了《輔導工作完成報告》。
輔導期不到5個月,在遞交IPO申請的公司里,這個速度不算慢。云深處也由此成為繼群核科技港股上市、宇樹科技沖刺科創板之后,“杭州六小龍”中又一家走到上市門口的公司。
過去半年,云深處把日程拉得很滿。去年底完成超5億元C輪融資,招銀國際和華夏基金聯合領投,中國電信、中國聯通旗下基金參與戰略投資,同月提交輔導備案。今年先有聯合華電電科院發布火力發電全場景巡檢方案,后有攜全系列產品亮相德國漢諾威工博會,且在杭州接待了比利時副首相普雷沃的參觀訪問。
一級市場給它的估值站上了百億臺階。2025年全年融資超10億元,國家隊產業基金、中國電信、中國聯通、京東悉數入局。
但打開招股書輔導報告,一些問題還是浮了上來。IDC數據顯示,2024年云深處全球四足機器人銷量份額18.9%,位列第二,僅次于宇樹科技的32.4%。營收增速超過100%,2025年公司宣布扭虧為盈,但凈利潤體量還沒有公開披露。B端電力場景扎得很深,客戶集中度也高得讓人捏把汗。
云深處沖刺IPO,要回答的其實不只有“值多少錢”,還有更底層的問題:在這條宇樹跑在前面的機器狗賽道里,“第二名”準備講一個什么樣的故事。
01
賺錢的機器狗公司,不存在?
在全球范圍內,“四足機器人公司賺錢”這件事,長期是個偽命題。
波士頓動力的Spot,是全世界最出名的機器狗。但它每臺7.5萬美元的售價,讓工業客戶望而卻步。2020年Spot上市當年只賣了幾百臺。2025年,Spot推出3.0版本,現代汽車終于把它塞進工廠做安全巡檢,商業化算是走到了車間。但如果你問波士頓動力靠Spot賺沒賺到錢,答案大概率是否定的。
瑞士的ANYbotics情況類似,去年9月拿了超1.5億美元融資,計劃今年推出新一代ANYmal X。但翻開行業報告會發現:整個全球四足移動機器人市場,2025年銷售額23億美元,預計到2032年超71億美元,年復合增長率17%,這體量放在任何真正的大賽道里,都不算大。
所以,當云深處連續放出“出貨量增長200%”“已經盈利”的消息時,整個機器人圈子先是不信,然后開始翻數據。
具體來看,2024年,云深處營收相比2023年增長超100%,2025年出貨量同比增長超200%,全年出貨近萬臺。按照四足機器人數萬元的均價區間,行業機構測算其2025年營收在5-6億元。公司創始人朱秋國在接受專訪時給出了確認:2025年已經扭虧為盈,且90%以上營收來自四足機器人產品線。
換句話說,云深處可能真的成了全球第一家靠賣機器狗賺到錢的公司。
拿今年的漢諾威工博會來說,云深處展出的東西里,山貓M20、絕影X30、絕影Lite3三款產品,就是面向歐洲客戶展示工業巡檢和安防巡邏解決方案。展臺旁邊有一組數據:絕影X30在歐洲實際落地項目中,巡邏覆蓋范圍擴大3倍、事故響應時間縮短60%以上。
它的目標客戶,很看重產品能不能替代一個人、三個人的排班。云深處踩中的就是這個判斷。
過去兩年,它把主要精力放在了一個關鍵詞上:場景。電力巡檢、應急消防、安防巡邏、工業運維,圍繞這幾條線持續往深處推。
比如在某換流站,絕影X30四足機器人在仿真環境中精準識別指針儀表、數字與狀態儀表、紅外溫度及指示燈,自主判斷電量、前往充電樁補能,實現無人值守持續運行。目前,云深處的電力巡檢方案已落地國家電網、南方電網等超過100座變電站。國內做完,海外也開始同步推進。
朱秋國總結這打的是一場什么仗:“云深處希望機器人能夠真正幫助人解決問題”,“我們很早就提出讓機器人進入這種危險場景中巡檢”。截至目前,云深處業務覆蓋全球50個國家和地區,落地1200余個行業場景,2025年四足機器人行業應用市場占有率全球領先。
商業化層面,有幾個關鍵指標能說明節奏。四足機器人出貨量近萬臺、同比增長超過200%,公司2025年實現盈利。海外市場收入占比20%左右,國內市場占比80%。
增長拉的確實陡。但這里藏了一個需要解開的結:這個收入是靠什么撐起來的?
02
百億估值與利潤拷問
外界看云深處,最容易拿來做參照系的就是宇樹科技。一個專注B端行業應用,一個從C端消費級起家,兩家公司某種意義上代表了機器狗賽道的兩條分岔路。
宇樹走的路子,是用Go2這類萬元級消費產品打開聲量,2024年拿下全球四足機器人銷量第一。它的邏輯是消費端大規模出貨攤薄成本,再反哺行業級產品研發,形成循環。財務上,宇樹已經連續五年盈利,2024年營收超10億元,海外訂單占比接近50%。
云深處從一開始就沒走這條路。絕影X30工業版一臺十幾萬起步,整套解決方案百萬級,客單價遠高于消費級產品。B端客戶愿意為可靠性和特定場景適配支付溢價,但前提是產品跑得通。
問題來了。高客單價意味著更高的議價壓力,尤其是在電力巡檢這種央企主導的賽道里。云深處背靠B端場景,客戶黏性理論上更強——部署了一套巡檢系統,后續運維、迭代都是持續性收入。但反過來看,客戶集中度過高帶來的風險同樣存在,一個大客戶的預算調整就可能造成季度波動。
就拿傳統的電力巡檢機器人公司來說,申昊科技2025年預計凈利潤虧損1.85億元至2.2億元,億嘉和2025年預計歸母凈利潤虧損2400萬元至3500萬元。即便有多年積累的渠道優勢,老牌玩家在存量市場里仍然面臨轉型壓力,虧損收窄的趨勢只是說明行業在緩慢爬坡,遠沒到收獲期。
云深處的破局點在于產品形態本身,四足機器人爬40度鏤空樓梯、跨20厘米門檻,這是輪式機器人做不到的。
朱秋國在媒體專訪中明確表態:2025年公司已經實現扭虧為盈,全部業績幾乎都來自四足機器人。這個表態恰好卡在輔導驗收的節骨眼上。
但盈利的持續性,資本市場一定會刨得更深。四足機器人的行業增量空間究竟有多大,云深處曾表示,“全國變電站有1萬多個,雖然我們在電力巡檢行業排名第一,但也只做了200多個項目,還有很大的市場可以開拓,還遠沒有到市場的‘Phone時刻’。”
顯然,這個判斷比想象中要更冷靜些。1萬多個變電站,只做了200多個,聽起來空間大得驚人;但反過來看,也正是因為滲透率還不到2%,說明市場的自然擴容速度不是靠一兩個客戶就能拉起來的。
B端場景的落地節奏,天然受制于客戶的采購周期、預算流程、驗收標準,不會像消費電子那樣爆發式增長。
云深處在招股書之外,需要向資本市場展示的,恰是能不能從200個變電站跑到500個、1000個,在電力之外闖入消防、安防、工業運維等場景,把客戶結構從單點推向多點開花。
還有一個變數擺在盤面上:競爭不只是宇樹。杭州已經形成了“四小狗”格局——宇樹科技“做寬”,具微科技“做難”,云深處科技“做深”,五八智能“做專”。四家企業在同一個賽道里各自錯位,杭州在全球四足機器人市場拿下了近八成份額,產業集群效應明顯。
全局數據也在同步印證。國內四足機器人行業CR3已達85.17%,市場集中度非常高。2026年全球四足機器人市場規模預計約30.9億美元,宇樹和云深處占主導地位。
這個格局意味著,云深處IPO之后的節奏不只是跟宇樹比,更要跟行業的增速賽跑。走慢了,窗口可能就不等人。
03
新故事還在等一個時機
2025年10月,云深處發布了DR02行業級全天候人形機器人,高175cm、重75kg。發布時的定位很高,“全天候”意味著能扛住風吹日曬雨淋的戶外作業場景。
在四足機器狗已經跑通商業閉環的節點上,人形機器人是云深處試圖打開的第二曲線。
但目前為止,這條曲線的斜率還很低。朱秋國在接受采訪時表示:“目前人形機器人產品僅有一些合作伙伴拿到了樣機,還未大規模發售,預計2026年二季度將正式對外發售。”
他給出了原因:“做不過來,在資源有限的情況下,我們希望能夠先解決好四足機器人的問題。”沒有任何包裝技巧,就是一句大實話。四足機器人正處在出貨量快速放量的階段,訂單在手,場景在跑,產能還在提,錢和人手都要往核心業務上堆。人形機器人的優先級,暫時只能往后排。
這是一個比較清醒的判斷,也符合朱秋國作為控制科學與工程學教授的一貫風格,他多次強調“具身智能與大模型不同,核心是讓技術適配場景、以場景定義技術”。
不過,人形機器人賽道不等人。2025年至今,國內具身智能行業投融資持續火熱,據IT桔子統計,國內估值百億元的具身智能企業已達13家,包括銀河通用、智元機器人、星動紀元等,均在加速推進產品落地。云深處想在人形機器人上分一杯羹,得等到四足站穩之后。
公司上個月發布的另一個產品山貓M20S,則更接近于現有業務的延伸邏輯。云深處的商業路徑很明確,在已經跑通的場景里,用產品代際迭代把壁壘壘得更高,不和宇樹比消費聲量,但讓工業客戶在選擇的時候沒有第二個答案。
前段時間比利時副首相普雷沃在參觀云深處時,山貓M20當場演示了連續攀越障礙,消防四足機器人展示了滅火功能。普雷沃評價說,“中國將人工智能技術整合起來,以滿足工業、民用、公共服務需求,令人贊嘆”。
學術背景深厚,技術自研標簽鮮明,對正在沖刺IPO的云深處來說,是一個加分項。放在具身智能賽道里,技術硬核程度越高,資本愿意給的估值溢價空間就越大。但也需要在上市后向市場確認:技術壁壘到底能轉化成多大的市場份額?
眼下,四足機器人的出貨量數據、2025年的扭虧節點、行業場景的拓展潛力,構成了云深處招股書上看得見的籌碼。看不見的決定性變量,則藏在它是否有足夠的定力,繼續壓住B端場景深化的節奏,而不是在人形機器人、消費市場等更“性感”的方向上分散火力。
站在如今節點,這家從浙江大學實驗室走出來的公司,手里牌不算少:行業端四足機器人出貨量全球第一,電網、消防、安防、工業巡檢幾大場景有扎實案例,海外占比20%且還在增長,核心算法有國際頂刊背書。
但牌局的不確定性同樣清晰:市場份額始終被宇樹壓一頭,客戶集中度需要攤薄,盈利剛剛企穩。云深處沖刺IPO的故事,不是“超越宇樹”,更重要的是向市場證明:B端重場景這條路走通了,而且還能走更遠。
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