海納：赫內斯等人是俱樂部家人，不認為他們的發言會影響權威

拜仁慕尼黑主席赫伯特-海納在接受《隊報》采訪時，闡述了這家鐘愛自身獨特性與傳統底蘊的俱樂部，其身份認同的核心要素。

拜仁主席的日常工作是怎樣的？

我從小就是拜仁球迷，貝肯鮑爾時代就常去看臺看球。這份職務既是榮譽，也是樂趣。我有幸密切關注世界上最頂尖的兩支球隊之一：我會觀看男隊的每一場比賽，盡可能出席女隊的賽事，籃球隊也是如此——誰又能抱怨這樣的工作呢？總體而言，這份工作的工作量比我最初想象的要大得多，但這是好事。畢竟，拜仁的事務足以讓人一周七天忙個不停（微笑）。

由于俱樂部在德國始終處于輿論焦點，這份職務的投入度也更高。許多人會對其策略發表看法，尤其是赫內斯。你如何應對這種情況？

首先，必須配得上這份關注。至于赫內斯（2009至2019年任拜仁主席）和魯梅尼格（前董事會主席，現回歸擔任監事會成員），他們都是足球界的傳奇人物。媒體顯然樂于報道他們的言論，而俱樂部內部也對他們極為敬重。

其他俱樂部會聘請外部顧問，但在我們這里，他們就是家人。舉個例子：當我們聘請孔帕尼擔任教練時，我們說：“魯梅尼格，聯系瓜迪奧拉。孔帕尼曾在曼城效力于他，佩普能給我們提供專業建議。”我們很快就得到了一份極具價值的反饋。

這些言論是否會對你或俱樂部的權威造成影響？

我并不這么認為，因為他們的發言都經過了俱樂部的事先溝通。魯梅尼格在首回合賽前接受過采訪，提到奧利塞非賣品，以及我們希望與凱恩續約——但這些我們早已在其他采訪中明確過。

在豪門俱樂部日益趨同的當下，你認為拜仁仍保持獨特性嗎？

拜仁確實有所不同：我們不依賴任何發號施令的大投資者。許多豪門由寡頭、投資基金或國家支持，而我們完全靠自身實力發展，獨立性是我們最寶貴的財富。過去25年，我們每個賽季都實現盈利，即便在新冠疫情期間也不例外。或許說起來容易，但我們確實像一個大家庭。以凱恩為例：他的合同中曾包含“若想重返英格蘭可離隊”的條款，但他從未提及此事，因為他在慕尼黑感覺非常好。

拜仁的運營模式雖與其他俱樂部不同，但你為凱恩花費了9500萬歐元……

競爭愈發激烈，尤其是考慮到英超俱樂部的財力。英超每年的電視轉播收入達40億歐元，而德甲僅為12億歐元。如果我們需要像凱恩這樣的球員，就會進行引援。但另一方面，我們擁有穆西亞拉、帕夫洛維奇、斯塔尼希奇或倫納特-卡爾這樣的球員。本賽季，我們青訓營已有10名天才球員完成一線隊首秀。這種“引援+青訓”的組合，既幫助我們取得成功，也確保了經濟上的穩健運營。

與巴黎圣日耳曼相比，最顯著的差異難道不體現在這里嗎？

我對巴黎的成就極為尊重，納賽爾的工作堪稱巨大成功。尤其讓我印象深刻的是，他們近年來意識到：“靠內馬爾、梅西這樣的巨星模式行不通，必須另尋他路。”巴黎聘請了恩里克，這位教練重視年輕球員，打造了一支讓球迷產生共鳴的球隊。身份認同是關鍵——巴黎圣日耳曼已經完成重塑，如今已躋身世界足壇精英行列。

你多次提到傳統。如何在尊重傳統的同時，適應變化巨大的環境？

如果教條地堅持“一切照舊”，傳統可能成為束縛；但如果能思考如何將昔日成功的核心要素融入當下，傳統就會成為力量。20世紀70年代，拜仁曾連續三次奪得歐洲冠軍杯，當時的陣容包括貝肯鮑爾、蓋德-穆勒、塞普-邁爾等。我們始終致力于讓前球員參與俱樂部管理，因為體育始終是我們的核心關切。

你指的是哪些仍在延續的傳統？

比如圣誕期間球員走訪球迷俱樂部，或是男女球員身著巴伐利亞傳統服飾參加啤酒節。同時，我們希望與全球各地的球迷保持緊密聯系：我們會以“接地氣”的方式慶祝冠軍，8月還會飛往香港和韓國進行友誼賽。這種雙向互動效果顯著。我常說：我們的DNA無價，要么擁有，要么沒有，無法購買。傳統不是博物館里的展品，而是穿在球衣里的精神。

你認為10年后這種情況會一直延續嗎？

現任管理層堅信，拜仁必須始終是一家有“心”有“魂”的俱樂部，其價值觀要體現在日常行動中。我上任之初就呼吁：拜仁永遠不能淪為單純的足球企業。

俱樂部近年歷史中，你最引以為豪的是什么？

2020年我們奪得六冠王，那是輝煌時刻。但真正讓我自豪的，是拜仁的社會責任。貝肯鮑爾和赫內斯為俱樂部奠定了社會責任的根基。我們的“紅色反種族主義”項目，致力于打擊一切形式的歧視，這是我非常看重的事業。在動蕩的時代，人們渴望團結，而拜仁能提供這種凝聚力。因此我要對所有試圖分裂的人說：永遠別想，尤其是別想分裂我們。無論是體育還是生活中，搞排他的人終將失敗。