從海灣到歐洲，烏克蘭企業接大量電話，合資項目明顯增多

烏克蘭如何在四年間成為全球國防工業的試驗場。長期依賴盟友援助的基輔，如今正準備允許本國防務技術出口。自2022年以來，俄烏戰爭徹底改變了烏克蘭的工業生態。如今，已有2000多家初創企業以空前規模設計和生產無人機。

烏克蘭初創企業米爾泰克“天降”公司研發的P1－SUN攔截無人機，2026年3月31日在烏克蘭中部進行試飛。

這一決定尚未最終敲定，但它標志著烏克蘭工業界期待數月的新一步。4月29日晚，弗拉基米爾·澤連斯基宣布，基輔正準備允許本國防務能力出口。

這位烏克蘭總統在每日例行講話中表示：“烏克蘭武器出口將成為現實。”他稱，相關程序已在國家層面獲批，同時還提到一種與盟國開展合作的新模式，名為“無人機交易”。

烏克蘭工業委員會主任伊霍爾·費季爾科解釋說：“這包括派遣烏克蘭專家、轉移專業經驗，并協助設計和部署一體化解決方案。只有在這種系統層面的合作建立起來之后，才可能允許出口具體產品。因此，出口實際上處于整個流程的最后一環。”

目前，相關條件已經明確了幾項：烏克蘭武裝部隊將繼續優先獲得本國生產的裝備；同時，出口將受到嚴格監管，以防產品被轉售給與莫斯科有關聯的國家。

這一宣布還需要在競爭極其激烈的行業中落到實處，但它已經確認了一場轉變。2022年俄烏戰爭之初，烏克蘭在很大程度上依賴西方武器交付。四年多后，烏克蘭如今已明確希望成為供應方和工業合作伙伴。

更引人注目的是，這一產業是在極為緊迫、資源有限的情況下建立起來的。構成烏克蘭最具活力經濟板塊之一的許多企業，在2022年前根本不存在。有些公司誕生于地下室或車庫，起點只是工程師、志愿者或前創業者發起的項目。

短短幾年間，這個原本分散的圈子已發展成由數百家企業組成的密集網絡，隨時準備回應前線日益迫切的需求。根據烏克蘭數字化轉型部設立、用于支持科技領域投資的“勇敢1號”基金數據，目前約有2000多家軍工初創企業在運營。

烏克蘭工業委員會主任稱，這些企業大約雇用了400000人。無人機產量則出現爆發式增長：從2022年的幾千架，增至2025年的400萬架，今年公布的產能目標更達到700萬架。在戰場上，這類系統如今已造成雙方80％以上的傷亡，包括死亡和受傷。

這種快速擴張，部分得益于一種前所未有的組織方式。在烏克蘭，戰爭催生出一種實時進行的研發機制，前線與后方始終保持持續溝通。士兵會改裝裝備、調整需求，并將反饋直接傳遞給工業界，后者再立即將這些意見融入產品。

在這場持續不斷的技術競賽中，任何創新都很快會被對手模仿，而這種反應速度已成為決定性優勢。生產電子戰和反無人機干擾技術的克韋爾圖斯公司負責人雅羅斯拉夫·菲利莫諾夫說：“當然，我們有非常出色的工程師，西方大型企業也一樣。但區別在于，我們就在第一線。我們能實時理解戰場需求，也清楚無人機在這場戰爭中是如何被使用的。”

這種橫向溝通模式催生出新一代參與者，他們往往與傳統軍工行業并無關聯。比如塔夫工業公司，它起初只是2022年2月全面戰爭爆發初期的一項慈善倡議。

如今，這家公司每月生產約80000架第一視角無人機，同時開發電子戰系統和人工智能解決方案，員工接近1000人。

公司負責人沃洛德米爾·季諾夫斯基在2022年前經營一家網站和移動應用設計公司。他強調：“出售產品本身并不是目標。我們更希望融入西方防務體系、其他國家的防務理論，并在長期視角下建立這種關系。”

如今，問題已不止于烏克蘭前線。為了說服盟友，基輔的政界人士和工業界不斷強調一個簡單論點：這場戰爭已經讓烏克蘭成為當代沖突的天然試驗場。

卡內基國際和平基金會網站近日刊發的一篇分析稱：“烏克蘭出現的變化，其規模、速度和影響范圍，已經在改變戰爭的進行方式、軍隊的組織方式，以及軍事力量的生成與部署方式。這些變化將定義下一場戰爭。”

隨著威脅快速演變，越來越多國家開始關注這種經驗。2025年秋天，俄羅斯無人機曾進入波蘭領空；此后，在2月28日以色列和美國發動最新一輪打擊之后，伊朗又對阿拉伯波斯灣國家發動大規模無人機襲擊。這些事件都暴露了傳統防御系統的局限。

價值數百萬美元的導彈，被用來攔截僅值數萬美元的飛行器。面對這種明顯不對稱的局面，烏克蘭技術因兼顧效能與低成本，顯得尤其契合現實需求。

自中東戰爭爆發以來，烏克蘭總統也把這種“無人機外交”作為拉近與部分國家關系的重要籌碼，尤其是海灣國家。烏方曾提及與這些國家達成多項防務合作協議。

包括塔夫工業和克韋爾圖斯在內的許多烏克蘭企業也表示，已經接到來自中東方面的聯系。雅羅斯拉夫·菲利莫諾夫說：“從第一批‘見證者’無人機飛越阿拉伯聯合酋長國上空開始，我們就接到了大量電話，來電者包括代理商、企業和政府部門。他們都告訴我們，他們的大門是敞開的。”

烏克蘭初創企業米爾泰克“天降”公司研發的P1－SUN攔截無人機，2026年3月在烏克蘭中部參加演練。除了推動出口開放，烏克蘭企業更看重的是融入更大的產業體系。最近幾周，烏克蘭企業與歐洲公司的合資項目明顯增多。

伊霍爾·費季爾科說：“一方面，合資模式讓我們能夠成為歐洲共同防務工業的一部分；另一方面，我們也能提升自身產能。”他提到，2026年僅出口和合資兩項帶來的收入前景，就接近20億歐元。

對基輔的盟友而言，這種合作同樣具有雙重意義：既能繼續在政治上支持烏克蘭，也能加快自身適應新型戰爭形態的步伐。