六比六創(chuàng) 實(shí)干爭先|提前7天！陜煤榆林二期一階段項(xiàng)目中央控制樓工程主體結(jié)構(gòu)封頂

來源：市場資訊

（來源：東華科技ECEC）

為扎實(shí)推進(jìn)中國化學(xué)工程重點(diǎn)項(xiàng)目“六比六創(chuàng) 實(shí)干爭先”勞動(dòng)競賽，4月24日，中國化學(xué)工程東華公司總承包的陜煤集團(tuán)榆林化學(xué)二期一階段項(xiàng)目中央控制樓工程主體結(jié)構(gòu)較原計(jì)劃提前7天完成封頂，為項(xiàng)目智能化建設(shè)與后續(xù)調(diào)試運(yùn)行創(chuàng)造了有利條件。公司副總經(jīng)理穆榮哲出席封頂儀式。

中央控制樓工程是公司目前以EPC總承包模式承接的最大控制室單體，總建筑面積約1.2萬平方米。作為二期一階段項(xiàng)目全廠的生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控、調(diào)度指揮、數(shù)據(jù)處理與安全保障核心平臺(tái)，中央控制樓是生產(chǎn)運(yùn)行的“中樞大腦”，其建設(shè)體量與功能要求均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

面對工期緊張、氣候條件復(fù)雜及交叉作業(yè)密集等挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部采用“目標(biāo)導(dǎo)向、掛圖作戰(zhàn)”模式，建立“日盤點(diǎn)、周復(fù)盤”管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力、機(jī)具、物資等資源的動(dòng)態(tài)調(diào)配，保障了關(guān)鍵工序高效銜接。同時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“雙閉環(huán)管理”制度，對塔吊作業(yè)、腳手架搭設(shè)、混凝土澆筑等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施全程旁站監(jiān)督。截至目前，累計(jì)完成隱蔽工程驗(yàn)收49項(xiàng)，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，為實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)提前封頂?shù)於藞?jiān)實(shí)的質(zhì)量與安全基礎(chǔ)。

下一步，項(xiàng)目部將全力推進(jìn)二次結(jié)構(gòu)施工、鋼屋架安裝及電儀設(shè)備安裝等后續(xù)工作，確保中央控制樓整體建設(shè)按計(jì)劃高質(zhì)量完成。

圖：來源于榆林化學(xué)

文：蘇建軍

供稿部門：陜煤集團(tuán)榆林化學(xué)二期一階段項(xiàng)目中央控制樓工程

編輯：程燕