五一前夕,我乘火車前往延吉,途經吉林市。窗外掠過成片的廠房與煙囪,那里便是久負盛名的吉林化學工業公司(簡稱“吉化”)。一種“久仰”的心情油然而生——三十八年前,全國化工系統掀起“學大慶、學吉化”的熱潮,自此,吉化便如大慶油田一樣,成為我心中工業戰線的一面旗幟。
猶記當年學習吉化現場管理的標準:“軸見光、溝見底、設備見本色”。這句話,曾引領全國化工企業的現場管理邁上新臺階。
延吉的公益講座結束后,我決定專程到吉林看看,尤其是去我心向往之的吉化。我職業生涯的起點,便始于企業的“雙學”辦公室,此行也帶有幾分尋訪初心的意味。
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五一勞動節這天午后,我打車前往吉化。司機是位1972年出生的本地人,卻坦言對吉化了解不深,只知部分廠區位于龍潭區。我說,那就去那里,隨緣走走看看。
出租車沿松花江行駛,過橋進入龍潭區。這里的建筑明顯陳舊,街道也略顯狹窄。司機在兩座高大的冷卻塔下將我放下,說:“這里應該是您要找的地方。”
下車后,我發現自己位于吉化染料廠。幾座留存下來的五十年代蘇式建筑,昭示著企業八十多年的歷史。廠門口,一位身著中國石化工裝的工人告訴我,五十年代的痕跡已存留不多,著名的雙子座廠房僅余其一,辦公樓和活動室雖仍在使用,卻也滿是歲月感。
廠區門口的宣傳欄,呈現著熟悉的“國有企業標配”:勞模先進的帶花照片、工廠年度方針目標、企業發展規劃……許久未見這般場景,心中既感親切,亦生困惑。
宣傳欄中關于員工代表大會的介紹,尤其令我駐足。其上寫道:“廠長、黨委書記袁欣作工作報告”,“黨委常務副書記、紀委書記、工會主席、副廠長吳云飛主持會議”,細看這般崗位設置與工作運作模式,我心中有些無語與無奈,越琢磨越覺不對勁,越細看越感費解。
熟悉國企體制的人都清楚,國企管理素來講究權責分設、各司其職、相互制衡。黨政分工明確,經營與監督權責清晰,工會更需獨立履職。每一個崗位的設置,皆是為了保障企業規范運營、維護職工權益、筑牢發展根基。
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但眼前吉化這家企業的現狀,似乎打破了這些基本規矩,崗位任職模式令人困惑,核心權責邊界模糊。
“廠長、黨委書記”一肩挑。廠長主抓生產經營與業績攻堅,黨委書記負責黨建引領與大局把控。二者分工協作,亦相互監督,缺一不可。
然而,當兩套核心班子、兩大關鍵職務由一人兼任,尷尬場面便隨之而來:員工代表大會上,同一個人先以廠長身份匯報工作,緊接著又以黨委書記身份“做指示”、“提要求”。這成了自己部署、自己要求、自己監督自己。
“黨委常務副書記、紀委書記、工會主席、副廠長”四職由一人兼任。深諳國企與工會工作的人都明白,這四個崗位本應權責相悖、立場不同、相互制約,絕不應由一人統攬,這是管理常識。
黨委常務副書記主抓黨委日常工作,副廠長代表企業經營層,考量效益與進度;紀委書記專司監督,維護紀律與清風;工會主席則只有一個核心立場——堅定不移代表職工,捍衛職工合法權益。工會是職工的“娘家人”,其要務在于代表職工與行政方平等協商、簽訂集體合同、調解各種糾紛。在許多情境下,工會與企業行政方本身就是相互制衡、雙向溝通的兩條線。
如今,四職歸一,當企業管理與職工利益發生沖突,當勞資出現矛盾,這位身兼四職者,該站在哪一邊?讓副廠長做決策,再讓工會主席去代表職工與自己協商、監督自己?這無異于自己與自己談判,自己為自己維權。
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自己曾從事過工會工作,深知工會的底線與國企崗位分設的核心價值。
五一勞動節走訪吉化,心情有些復雜,既欣慰又有一些困惑。
2026年5月2日
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