北京
喜劇作家Robert Smigel的新 5月8日，Smigel的《Humor Me With Robert Smigel & Friends》上線(xiàn)。每周五更新，由iHeartMedia和Will Ferrell的Big Money Players Network聯(lián)合出品。 核心玩法很簡(jiǎn)單：用戶(hù)通過(guò)網(wǎng)站提交真實(shí)生活中的"需要變好笑"場(chǎng)景，Smigel和他的喜劇朋友組隊(duì)頭腦風(fēng)暴解決方案。 目前已收到的幾百條請(qǐng)求里，涵蓋伴郎致辭、粉絲信、布道詞、道歉信。Smigel告訴《Variety》：「有好幾位拉比想讓我們幫忙改布道詞。還有一位女士想用一種外交式但好笑的方式，退出她媽媽的社交圈。」 這個(gè)產(chǎn)品的獨(dú)特之處在于——它賣(mài)的不是內(nèi)容消費(fèi)，而是"喜劇咨詢(xún)"。用戶(hù)不是來(lái)聽(tīng)故事的，是來(lái)解決問(wèn)題的。 二、起源：從"假編劇室"到真需求 Smigel最初的構(gòu)想完全是另一回事：為一檔虛構(gòu)電視節(jié)目搭建編劇室，記錄創(chuàng)作過(guò)程。 他的動(dòng)機(jī)很個(gè)人化：「我唯一有的種子想法是，我在編劇室里有多開(kāi)心。因?yàn)樽鱿矂∽钣腥さ牟糠志褪浅鳇c(diǎn)子。然后你真正得去執(zhí)行——痛苦就從那兒開(kāi)始。」 轉(zhuǎn)折點(diǎn)來(lái)自他的妻子Michelle Saks Smigel。她提出把節(jié)目做成互動(dòng)形式，直接幫那些"希望自己更好笑"的普通人。這個(gè)版本被賣(mài)給了iHeart。 Michelle現(xiàn)在被列為節(jié)目的創(chuàng)作者（creator）。從家庭創(chuàng)意到商業(yè)產(chǎn)品，路徑清晰：先有一個(gè)創(chuàng)作者的個(gè)人癢點(diǎn)，再找到一個(gè)可被規(guī)模化的人群痛點(diǎn)。 三、嘉賓名單：SNL系的人脈變現(xiàn) 首集陣容已經(jīng)定調(diào)：Mikey Day（《周六夜現(xiàn)場(chǎng)》長(zhǎng)期卡司）、Streeter Seidell（《SNL》首席編劇），外加一位"驚喜同事"。他們幫一支阿卡貝拉樂(lè)隊(duì)改進(jìn)了串場(chǎng)聊天。 后續(xù)嘉賓名單橫跨多代喜劇人： ? 電視傳奇：David Letterman ? 單口代表：Jim Gaffigan、Dave Attell、Colin Quinn ? 編劇/制作人：Bob Odenkirk、Andy Breckman、Michael Koman、Jim Downey ? 現(xiàn)役SNL：Alex Moffat ? 其他：Ellie Kemper、Bruce McCulloch、Rob Riggle等 這張名單的價(jià)值在于"可信度疊加"。對(duì)求助者來(lái)說(shuō)，這是頂級(jí)喜劇人為自己的生活場(chǎng)景定制方案；對(duì)聽(tīng)眾來(lái)說(shuō)，這是圍觀專(zhuān)業(yè)流程的稀有窗口。 四、兩個(gè)極端案例：需求的荒誕光譜 Smigel透露的請(qǐng)求案例，展示了普通人"需要好笑"的場(chǎng)景有多具體、多尷尬。 案例一：職場(chǎng)羞辱的公關(guān)危機(jī) 一位男士因?yàn)樵诶习逑词珠g排便、臭氣彌漫，被老板賜名"Big Dumper"（大卸貨員）。他需要寫(xiě)一封道歉信給同事，同時(shí)挽回尊嚴(yán)。 Smigel團(tuán)隊(duì)的輸出：「我們幫他寫(xiě)了一段恰當(dāng)自嘲、但又帶點(diǎn)幽默防御的演講。他在圣誕派對(duì)上念了。我們有錄音，效果似乎很不錯(cuò)。」 案例二：家庭關(guān)系的喜劇化處理 前文提到的"退出媽媽社交圈"請(qǐng)求，指向一個(gè)微妙需求：用幽默軟化沖突，而非制造沖突。 這兩個(gè)案例的共同點(diǎn)——求助者不是要"講個(gè)笑話(huà)"，而是要"用幽默解決一個(gè)真實(shí)困境"。這是咨詢(xún)業(yè)務(wù)，不是娛樂(lè)消費(fèi)。 五、商業(yè)模式的隱藏邏輯 iHeartMedia + Big Money Players Network的聯(lián)合出品，說(shuō)明平臺(tái)看中的是"名人IP的垂直深耕"。 Will Ferrell的網(wǎng)絡(luò)此前推出過(guò)《SmartLess》等成功播客，模式是"名人對(duì)話(huà)名人"。《Humor Me》的不同在于：名人服務(wù)普通人。這降低了內(nèi)容生產(chǎn)的隨機(jī)性——每期有明確任務(wù)、明確輸出、明確反饋（用戶(hù)錄音）。 對(duì)Smigel個(gè)人而言，這是職業(yè)生涯的自然延伸。他以"TV Funhouse"動(dòng)畫(huà)短片成名，長(zhǎng)期游走于編劇、演員、導(dǎo)演之間。播客讓他把"編劇室樂(lè)趣"產(chǎn)品化，同時(shí)回避了"執(zhí)行的痛苦"。 對(duì)聽(tīng)眾來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的鉤子在于"偷師"。普通人圍觀頂級(jí)喜劇人如何拆解日常場(chǎng)景，相當(dāng)于免費(fèi)上編劇課。
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