OPPO雙品牌整合：一加吞并realme的產品邏輯

凌晨刷到這則人事公告時，我正對比一加Ace 6T和realme GT7的拆機視頻。兩款機器的主板布局、散熱模組、甚至螺絲孔位都驚人相似——原來這不是"英雄所見略同"，是同一套圖紙的兩次印刷。

4月29日，OPPO內部公告組建"子系列事業部"，表面上是李炳忠統管一加與realme雙品牌，實則是把realme拆解后裝入一加的框架。這場沒有硝煙的權力重組，暴露了手機行業一個殘酷現實：當市場從增量轉向存量，"內部賽馬"的奢侈玩法已經玩不起了。

權力地圖：誰真正握有實權

公告的三條業務線調整，細讀之下處處是乾坤挪移。

營銷服體系由徐起統管，看似realme老將升了一步，實則一加和realme的營銷渠道被并入同一池子。徐起是realme培養出來的大將，但這次調動更像是把realme最成熟的營銷人才，輸送到一加的盤子里。

產品端的落差更為刺眼。新成立的子系列產品中心由一加負責人李杰"一把抓"，直接向劉作虎匯報；原realme副總裁王偉降為副手，協助李杰開展產品戰略規劃。

在手機行業，產品定義權意味著最終拍板權——芯片平臺選哪顆、屏幕定什么規格、影像模組如何堆料、定價卡哪個檔位。匯報層級的"降維"，直接宣告realme團隊失去了這些決策權。

研發端的整合更徹底。realme原有研發團隊整體回歸OPPO集團，影像、硬件等核心技術部門以二級部門形式納入集團架構。子系列事業部不再涉及研發項目，李炳忠手中徹底空了這一塊。

營銷服由徐起操盤，產品線李杰直報劉作虎，研發收歸集團底層部門。名義上的"子系列事業部負責人"，實際成了榮譽頭銜。

增長曲線：數據替OPPO做了選擇

這場偏心的背后，是兩條截然不同的增長軌跡。

一加中國區總裁李杰在2025年Ace 6T發布會上披露：一加手機銷量同比增長42.3%，24歲以下用戶規模同比大幅增長106%，增速行業第一。

realme的數據則呈現另一番景象。IDC數據顯示，2025年前三季度realme全球市場份額僅3.6%，中國市場份額徘徊在1.2%-1.5%。印度市場從巔峰時期的17.5%跌至9%，首次跌出前五。

一加向上，realme向下，OPPO的傾斜不難理解。

但問題的根源不止于執行層面的勝負。證券時報此前指出，realme與一加、OPPO在產品層面出現重合，構成內部競爭，增加整體成本支出。上游存儲芯片價格上漲進一步放大這一矛盾——12+512GB等中高端配置成本幾近翻倍，攝像頭、屏幕等關鍵部件降價空間有限。

當"堆料、降價、搶地盤"的草莽時代落幕，OPPO養不起兩個互相打架的獨立子品牌了。

從高光到邊緣：realme的八年軌跡

被"拆分"的realme，并非沒有輝煌過。

2018年5月，realme在印度市場推出，定位"為年輕人提供性能與設計兼備的智能手機"。同年7月宣布脫離OPPO獨立運營，隨后在印度、馬來西亞、泰國等海外市場迅速站穩腳跟。

那是中低端機器出海的蠻荒年代。realme用敢堆料的打法一路狂奔：2021年全球銷量破億，2023年突破2億臺，2025年8月更新為3億臺。海外市場貢獻約80%銷量，進入全球超過60個市場，成為東南亞、印度、中東等區域年輕用戶的熱門選擇。

2019年5月殺回國內時，李炳忠定下的基調是成為主流品牌，不做"小而美"。成立剛滿一年，realme全球出貨量沖到全球第7，成為成長最快的手機品牌。

但海外的成功未能復制到國內。2019年起全球智能手機市場下滑，2021年進入疲軟期，2022年顯著加劇，隨后持續調整。

更關鍵的是，2021年一加被劉作虎帶回OPPO體系后，集團給予百億資金支持，并在技術、渠道、服務等方面全面賦能。一加告別極客角色，放下身段猛攻大眾市場，一頭扎進性價比賽道。

一加下沉的底盤，恰好是realme在國內的命根子。2000-3000元價格段，兩個親兄弟的刺刀直接挑在一起。

大盤增長年代，這叫"內部賽馬"，用冗余團隊覆蓋更多人群。如今全球手機大盤連續縮水，供應鏈元器件價格波動，利潤空間極限壓縮，"三個兒子打天下"的諸侯模式必須向"一盤棋"妥協。

產品定義權收歸一加，本質是重新劃定目標市場邊界，禁止同一戰壕里的彈藥浪費。

退場信號：獨立身份被層層剝離

組織架構調整只是最后一環，realme的"品牌回歸"早有預兆。

1月7日，界面新聞援引知情人士爆料：realme今年發布的GT8系列將是在中國區的最后嘗試，若未達預期，品牌或將退出中國市場。

3月底，realme各部門開始分批搬入OPPO濱海灣總部。4月1日起，中國區售后服務全面接入OPPO服務網絡，真我社區逐步停止運營，內容和用戶互動遷移至OPPO商城圈子。

從社區到商城再到服務，realme的獨立身份被一層層剝離。研發團隊收回集團、產品線由一加系掌控之后，這個曾經"為年輕人而生"的品牌，正在變成一加產品矩陣中的一個SKU序列。

劉作虎的偏愛不言自明。一加是他親手捧出的品牌，從OPPO離職創業、被OPPO收購、再被劉作虎帶回體系，這段經歷本身就嵌套著復雜的個人情感與商業判斷。

但偏愛之外，更冷峻的邏輯是效率。當手機行業進入"過緊日子"階段，任何不能產生增量價值的內部競爭都是奢侈。一加的產品邏輯更成熟、用戶增長更健康、與OPPO主品牌的區隔更清晰，這些才是決策的真正砝碼。

realme的3億臺累計銷量、60多個海外市場、東南亞和中東的渠道根基，不會被浪費。它們將以"一加某系列"或"OPPO子品牌某型號"的形式繼續存在，只是那個獨立的realme，正在走進歷史。

這不是某個人的失敗，是一個時代的結束。智能手機從"野蠻生長"到"精耕細作"的轉折點上，所有玩家都在重新計算：什么該保留，什么該舍棄，什么該合并。OPPO的選擇，不過是把這道算術題做得更決絕一些。