五年沒發(fā)專輯的說唱歌手,第二首先行曲不找流量新星,反而拉了同廠牌的老搭檔。這個選擇背后,TDE的藝人運(yùn)營邏輯比歌本身更值得看。
正方:老搭檔是安全牌,更是效率牌
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Rashad和SZA的淵源夠深。2014年兩人同步出道,Cilvia Demo和Z幾乎是TDE新生代的雙子星宣言。此后十一年,合作從未斷檔——2021年The House Is Burning里的"Score"還拉來了6lack。
廠牌內(nèi)部長期綁定的好處很實(shí)在:創(chuàng)作默契省掉磨合成本,粉絲重疊度保證基礎(chǔ)播放量,敘事上還能強(qiáng)化"TDE家族"的品牌標(biāo)簽。對于一張時隔五年的回歸專輯,先穩(wěn)住基本盤再談破圈,是理性的商業(yè)計(jì)算。
反方:五年空窗期,安全牌等于浪費(fèi)窗口
但質(zhì)疑同樣成立。說唱圈的五年近乎一個世代,Rashad的聽眾群是否還在原地?同期TDE的頂流格局早已洗牌,SZA憑SOS躋身超一線,Rashad卻需要重新證明自己。
第二單繼續(xù)打"情懷牌",而非借SZA的當(dāng)下熱度制造事件性話題,可能錯失算法推薦的關(guān)鍵窗口。視覺里"皮卡+山地+后座女友"的意象,和2014年Cilvia Demo的低保真美學(xué)遙相呼應(yīng)——對老粉是彩蛋,對新聽眾卻是門檻。
判斷:這不是選歌問題,是廠牌定位問題
我的看法是:Rashad團(tuán)隊(duì)很清楚這張專輯的目標(biāo)受眾是誰。It’s Been Awful的命名本身就在向核心聽眾喊話——"我知道讓你們等久了"。
TDE的藝人矩陣?yán)铮琄endrick走藝術(shù)高度,SZA攻流行市場,Rashad的角色一直是"深度用戶的私藏選項(xiàng)"。不追熱搜、不造話題,用十一年積累的信任關(guān)系完成回歸敘事,恰恰是維護(hù)這個定位的最高效路徑。
周五全專上線后,流媒體數(shù)據(jù)會驗(yàn)證這個策略是否奏效。但對于正在觀察音樂廠牌運(yùn)營的人來說,Rashad的選擇提供了一個樣本:當(dāng)藝人空窗期超過五年,"激活存量"和"獲取增量"的優(yōu)先級該怎么排。
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