冰雪頭條：中國花滑市場迎來國際化發展新契機；隋文靜：用堅強意志詮釋東方神韻，守望傳遞女性力量；冰雪旅游對冰雪經濟的促進……

每天三分鐘 知曉中外冰雪大事

2026年5月1日（星期五）

主要內容：

1. 中國花滑市場迎來國際化發展新契機

2. 隋文靜：用堅強意志詮釋東方神韻，守望傳遞女性力量

3. 冰雪旅游對冰雪經濟的促進

冰雪頭條

中國花滑市場迎來國際化發展新契機

冰雪頭條（微信號：bingxuetoutiao）綜合資訊，據中國體育報報道，日前，國際滑聯官方宣布，中國花樣滑冰雙人滑奧運冠軍隋文靜當選國際滑聯運動員委員會委員。隋文靜的當選，不僅是中國冰雪運動員贏得國際話語權的重大突破，更成為撬動中國花樣滑冰市場升級、加速產業國際化布局的關鍵節點。

▲ 隋文靜

為花滑市場搭建全球對接橋梁

長期以來，中國花樣滑冰市場在國際賽事布局、商業合作對接、行業標準制定等方面，始終與國際先進水平存在明顯差距。隋文靜履新后，有望進一步搭建中國花滑行業與國際滑聯、全球頂級賽事、國際品牌、海外培訓機構的溝通渠道，推動更多國際頂級花滑賽事落地中國，同時引入國際先進的運營模式、培訓體系與商業開發經驗，打破國內市場的發展瓶頸。

從行業經濟角度看，國際話語權的提升直接意味著市場資源的擴容。近年來，中國冰雪產業總規模持續攀升，2025年已突破1萬億元。其中，花樣滑冰作為冰雪運動中的“優雅賽道”，過去五年年均復合增長率超10%。隨著國際資源的持續導入，中國花滑市場將進一步融入全球產業鏈，成為冰雪經濟中極具增長潛力的細分板塊。

頂級IP激活賽事消費新潛力

賽事經濟是花樣滑冰市場的支柱。隋文靜的國際身份將直接賦能國內花滑賽事體系升級，推動賽事從單純的競技表演向多元化經濟載體轉型。近年來，國內花滑賽事熱度持續走高。2025年中國杯世界花樣滑冰大獎賽在重慶舉辦，三天吸引1.23萬人次現場觀賽，76%的觀眾來自市外，直接帶動觀眾消費2200萬元，綜合經濟效益達3.9億元。賽事周邊商圈營業額同比增長33%，周邊酒店入住率達100%，充分展現了花滑賽事強大的消費帶動能力。

▲ 隋文靜與搭檔韓聰在比賽中

此前，國內花滑賽事存在頂級選手參與度不足、賽事IP影響力有限、商業開發單一等問題，導致賽事經濟難以形成長效閉環。隋文靜當選國際滑聯委員后，將有望提升國內賽事的國際吸引力，助力邀請更多全球頂級花滑選手參賽，提高賽事觀賞性與話題度，進而帶動全鏈條消費。同時，借助國際滑聯的資源支持，國內有望打造更多自主IP花滑賽事，完善從青少年賽事到國際頂級賽事的全層級體系，覆蓋不同消費群體，拓寬賽事經濟的盈利邊界。

此外，花滑賽事與文旅、商業、休閑等產業的融合將進一步深化。以重慶中國杯為例，賽事推出“觀賽+溫泉+古鎮”特色旅游線路，吸引游客71.3萬人次，實現了“賽事流量”向“經濟留量”的轉化。未來，在國際資源加持下，國內各大城市將依托花滑賽事打造特色冰雪文旅IP，帶動餐飲、住宿、購物、旅游等關聯產業發展。

普及度提升撬動花滑消費市場

近年來，在冬奧效應與政策推動下，國內花樣滑冰大眾參與度持續提升。全國滑冰場地設施超過2000個，滑冰人口達800萬人。花樣滑冰市場的長遠發展離不開大眾消費的支撐。隋文靜當選國際滑聯運動員委員會委員，將進一步激發全民對花滑運動的關注與參與熱情。

上海體育大學丁云霞教授表示，“符號性人物”的熱度疊加冠軍身份，有助于引導形成“青少年深耕”和“成人體驗”的穩定消費機制。一方面，青少年花滑培訓需求有望持續釋放，家長對技能培養的投入意愿增強，帶動專業培訓、等級考試、賽事參與等鏈條式消費增長；另一方面，成人休閑花滑、冰上體驗等輕量化場景加速普及，滑冰場的日常運營、團課教學、主題活動等業務營收將隨之提升。

此外，隨著參與人數的擴大，還將直接拉動花滑服裝、冰鞋、護具等大眾裝備消費，撬動大眾培訓、休閑體驗、裝備消費等細分市場的增長。

補齊短板構建花滑全產業生態

盡管中國花滑市場增長迅速，但仍存在人才培育體系不完善、產業鏈環節脫節、商業運營模式不成熟等短板。隋文靜在競選期間提出，將致力于保障運動員身心健康、構建全周期職業發展生態鏈、促進體育文化多樣性表達。這一系列主張也將推動中國花滑產業補齊短板，構建完整的產業生態。

丁云霞認為，隋文靜當選是中國花滑從“競技成績輸出”邁向“規則參與和產業協同”的標志性事件。“未來，在國際話語權提升、賽事經濟提質、商業價值釋放、大眾消費升溫、產業生態完善的多重驅動下，中國花樣滑冰市場有望進一步打破發展瓶頸，融入全球冰雪產業格局，實現經濟效益與社會效益雙豐收。作為冰雪經濟的璀璨明珠，花樣滑冰將以更國際化、更市場化、更大眾化的姿態，成為中國體育產業高質量發展的標桿之一，持續釋放冰雪經濟的無限潛力。”丁云霞說。

冰雪人物

隋文靜：用堅強意志詮釋東方神韻，守望傳遞女性力量

4月28日，她勢界?鳳凰網2026女性影響力大賞在上海舉行。花樣滑冰全滿貫獲得者、花樣滑冰世界冠軍隋文靜發表主題演講《在世界體育的舞臺，翻譯東方》。

在演講中，她回顧了2019年世錦賽前的意外——內臟破裂出血，走路都成問題，更別提上冰。但在教練的鼓勵下，她帶傷上場并拿下冠軍。隋文靜感慨，正是這樣永不言棄的體育精神，支撐她走到了最高領獎臺，這或許也是中國故事最鏗鏘的注腳。

▲ 隋文靜在演講中

以下為演講全文：

大家好，我是隋文靜。

前陣子，我參加了好朋友瞿穎組織的“掄掄杯”網球賽，也帶著家里的新成員，一只叫“海白菜”的狐獴，和大家見了面。現在，我每天在家都要跟這位“小教練”斗智斗勇。為什么養它？因為我們冰上項目的運動員，最要緊的一件事，就是在冰上“立住”——不僅是用刃立住，更是用意志立住。從它小小的身軀里，我總能看到一種往高處走、往遠處眺望的生命力。

今天，我想和大家分享的，正是一個普通家庭的女兒，如何在冰面上“立”住自己，并嘗試用這片冰，去勾勒一個更豐富的中國。

站穩：那些“站不起來”的時刻

很多人是通過奧運領獎臺認識我的，見過我在最高處笑的樣子。但我想，真正支撐我走到那里的，恰恰是那些幾乎“站不起來”的時刻。

2019年世錦賽前一周，在一次高難度的捻轉訓練中，整個人橫著從近3米的高度掉下，重重的摔在冰上，無法動彈。診斷結果是內臟破裂出血。那時，距離最重要的比賽只剩七天。

那是身體和精神的雙重至暗時刻。走路都成問題，更別說上冰。那個周期是我們沖擊北京冬奧會的前哨戰，所有人都憋著一股勁，想在世界的目光下，確立領先的地位。但一切，似乎要被這場意外擊碎。

體操名帥陸善真當時作為我們隊伍的顧問，他的一句話，讓我內心安定了下來。他說：“競技體育就是這樣，你狀態不好的時候，對手的狀態也不一定好。”我忽然就釋然了。我決定接受這個搖搖欲墜的起點，然后，帶著“試一試”的心，去拼。

最終，那一年，我們帶傷上場，拿下了冠軍。那次經歷讓我觸摸到一種更深的力量：體育精神，或許是中國故事最鏗鏘的注腳。無論淚水還是笑容，都是這故事里真實的筆畫。而在絕境中將自己重新拼湊、穩穩站立的那個過程，給了我走向世界最初的底氣。

起舞：從戰士到敘述者

如果說傷病鍛造了我的骨骼，對花樣滑冰的熱愛鑄就了我的血肉，那么在北京冬奧會后的不斷學習，重塑了我的靈魂。

以前在冰上，我更像一名沖鋒的戰士，追求的是技術的難度和絕對的力量，是“剛”的極致。但在北京舞蹈學院訪學時，一位老師對我說：“文靜，你身上那種運動員的‘剛’特別棒，但我更想看到你‘柔’的部分，像水，像舒展的海藻。”

這句話，像一把鑰匙，打開了一扇全新的門。我開始沉下心來，學敦煌舞的韻律，練水袖的飄逸，甚至提筆感受書法的提按轉折。當我握著毛筆，在宣紙上留下“蠶頭燕尾”的痕跡時，我忽然意識到，這與冰刀在鏡面般的冰上留下的弧線，何其相似——都講究起承轉合，都追求那種呼吸般的節奏與留白。

總有人問：選中國風的作品參賽，國際裁判看得懂嗎？其實我最開始也有過這樣的擔憂，但是我也總在想，體育作為國際文化傳播的重要紐帶，在奧運冠軍之上，我們還能做些什么。

于是，在米蘭冬奧會的最后一場比賽，我融入了《只此青綠》的靈感。當音樂流淌，我不再僅僅是一個爭奪分數的運動員。我試圖成為一滴墨，在冰面上徐徐鋪開千年的青綠山水；我嘗試成為一個講述者，用身體的語言，翻譯一首東方的詩。那一刻我相信，中國的美學，完全能在世界頂級的殿堂中，引發最深遠的回響。

托舉：從“被照亮”到“成為光”

我來自最普通的家庭，所以我比誰都懂得“托舉”二字的重量。在雙人滑中，更多人看到我和搭檔韓聰彼此的托舉；在人生路上，是無數師長、前輩和國家，用雙手將我托到了今天，成為了更好的自己。

所以，我也渴望成為那雙“托舉”的手。北京冬奧會后，我開始嘗試轉型做編導。我為年輕的隊員編排了融入佤族鼓點的《China》，在中國杯開幕式編排了蘊藏太極哲思的《泰山之巔》。當他們身著中國元素的服裝，在國際賽場上贏得掌聲與獎牌時，那份喜悅，甚至超過我自己站上領獎臺。

這讓我想起去云南華坪女子高中看望張桂梅老師和孩子們的那次經歷。在那間承載著無數夢想的教室里，在孩子們緊張備戰高考的時候，我和她們分享了我備戰奧運的壓力和故事。分享結束后，一個女孩跑過來緊緊抱住我，在我耳邊，用顫抖卻無比清晰的聲音說：“姐姐，你加油先走，我隨后就到。”

剛聽到的那一瞬間，我雞皮疙瘩都起來了，這句話成了我之后無數個疲憊訓練日里，最溫暖、最有力量的火種。我們都是平凡的人，但女性的力量，正是在這樣“你先走，我隨后”的守望與接力中，生生不息。

我忽然明白，我的工作有了更深的意義：不僅自己要滑下去，更要幫助更多后來者找到他們的光，用體育與文化，去照亮更遠的地方。

遠方：我的新賽道

現在，我的身份有了新的刻度。我是北京體育大學的教師，也榮幸地成為了國際滑冰聯盟（ISU）的運動員委員會委員。這意味著，我站上了更廣闊的平臺，也肩負了更具體的責任。

鳳凰網公益前幾天問我，接下來還想做什么？

我說答案非常清晰：我要在這條“讓世界看見中國”的新賽道上，一直跑下去。

這不只關乎我個人的表演。作為國際組織的委員，我希望能在規則的討論中，傳遞東方的審美視角；作為編導，我渴望深入這片土地的肌理，將五十六個民族的璀璨故事，都編織成冰上動人的篇章；作為老師，我會告訴我的學生：不要害怕獨特，不要畏懼別人的不解，你要做的，就是自信、準確、充滿感情地，展現你理解的中國之美。

是的，我們向世界展示的，不應只有《梁祝》的纏綿。我們還有“黃河之水天上來”的豪邁，有“只此青綠”的蘊藉，有太多沉淀在血脈里的動人樂章，正等待被時代擦亮。

續章：關于未來

生活本身，就像我熱愛的網球、書法，和養“海白菜”一樣，是一場充滿未知的探索。我會帶著這只小狐獴教會我的——站得高一點，看得遠一點——繼續在我的多重身份中前行。

冰面潔白，像一卷無垠的宣紙。而我，希望持續學習，繼續勾勒一個古老文明在新時代的生動模樣。

因為我相信，每一個中國女孩，無論來自哪里，都能在自己的舞臺上，讓世界看見獨一無二的光芒。

謝謝大家。

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冰雪經濟

冰雪旅游對冰雪經濟的促進

作者：商務部國際貿易經濟合作研究院研究生院 2025級工商管理研究生 金城旭 謝明鑫

近年來，哈爾濱市深入貫徹落實“冰天雪地也是金山銀山”的發展理念，冰雪旅游持續呈現現象級熱度，成功將“冷資源”轉化為“熱經濟”。本次調研以哈爾濱冰雪經濟的爆發為契機，結合實地走訪、基層從業者（如商戶、網約車司機）訪談及官方數據，系統考察了冰雪旅游對整體冰雪經濟的促進作用。自2023年冬季以來，哈爾濱冰雪旅游異軍突起，連續三個冰雪季霸屏各大社交平臺。2026年春節，借助中央廣播電視總臺春晚哈爾濱分會場的“春晚效應”，這座城市進一步實現了從“國內網紅”向“國際名片”的躍升。2026年春節假期，哈爾濱全市累計接待游客1366.3萬人次，同比增長12.4%；實現旅游總花費211.8億元，同比增長10.6%。更為關鍵的是，冰雪經濟已不再局限于傳統的旅游觀光，而是深度嵌入了城市的產業骨架。在此背景下，深刻剖析冰雪旅游對冰雪經濟的促進機制，不僅是對哈爾濱現象的總結，更為老工業基地振興與新消費模式探索提供了極具價值的鮮活樣本。

一、 景區商業模式從“單一門票經濟”向“全鏈條消費場景”的升級突破

冰雪旅游對冰雪經濟最直接的促進，體現在核心景區商業模式的重構與溢出效應上。傳統旅游往往高度依賴門票收入，而在當前的哈爾濱，景區已經演變為了一個巨大的超級流量入口，帶動了“吃、住、行、游、購、娛”全鏈條消費增長。

一是核心景區的“二次消費”反超門票收入。以2025-2026冰雪季的第二十七屆哈爾濱冰雪大世界為例，園區累計接待游客達306萬人次，單日入園最高突破12萬人次。令人矚目的是，園區人均消費約550元，其中門票收入僅占約三分之一，其余三分之二的營收均來自餐飲、住宿、文娛演藝等二次消費項目。園區總營收約15億元，直接拉動哈爾濱GDP增長1.2個百分點。這種“低門檻引流、高頻次復購”的漏斗模型，標志著景區商業運營的成熟。

二是歷史文化街區的煥新與商業流量轉化。借力2026年央視春晚的東風，中華巴洛克歷史文化街區成為文旅融合的典范標桿。春節期間，該街區累計接待游客超62萬人次，客流量較去年同期大幅增長57.64%，創歷史同期最高紀錄。春晚鏡頭中亮相的“中華巴洛克”牌樓、松光里大院等成為游客狂熱的打卡地。龐大的客流直接轉化為真金白銀的商業收益，春節期間街區內“老字號”與“新場景”商戶的銷售額同比增長了30.1%。非遺市集、老字號餐飲排起長龍，證明了歷史建筑不再是靜態的文物，而是活化的商業消費空間。

三是科技賦能與服務體系的智能化重塑。現代景區的運營越來越依賴硬核科技的支撐。哈爾濱各大景區引入了氣象感知系統實時調節冰雕溫濕度，開發了AR冰雪地圖與智能迎賓機器人。同時，“數字冰焰”投影秀和AI語音導覽系統（支持東北話、粵語、英語），極大地提升了游客的游覽體驗。科技與景區的結合，不僅降低了運營的人力成本，更催生了數字文旅的新經濟增長極。

二、 文創產業從“物理景觀”轉向“情感地標與文化IP”

冰雪經濟的高質量發展，離不開文化創意的深度賦能。冰雪旅游極大地促進了本地文創產業的繁榮，實現了從兜售物理景觀到售賣情感價值的飛躍。

一是超級IP的成功孵化與衍生品熱銷。哈爾濱極地公園的“淘學企鵝”IP是一個現象級的商業案例。這只身背小書包的企鵝，不僅坐擁數百億的網絡流量，更直接帶動了千萬級別的實體客流。據調研，該IP衍生文創產品的年銷售額已突破3000萬元，涵蓋毛絨玩具、文具、潮玩等八大品類500余種產品，游客的購買轉化率高達60%。這種高轉化率說明，成功的文化IP擁有極強的產品帶貨能力，是冰雪經濟的高附加值板塊。

二是情緒價值的物理承載與符號消費。在體驗經濟時代，消費者更愿意為“共鳴”買單。哈爾濱音樂公園19米高的大雪人，單月吸引超90萬游客慕名打卡，人們不遠千里尋找的正是那份被網友稱為“治愈之力”的溫暖。此外，融合了非物質文化遺產冰雪雕技藝的冰箱貼、春晚同款的馬迭爾冰棍等，都成為了游客必買的“冰雪記憶”。這種情感符號的消費，極大地提升了游客的客單價。

三是“泛文創”概念下的餐飲與市集文化出圈。哈爾濱的文創早已突破了傳統旅游紀念品的范疇，向著市井生活場景延伸。紅專街早市、道里菜市場成為了展現東北生活方式的“生活櫥窗”；鐵鍋燉、五常大米、丹東草莓、哈爾濱紅腸等標志性特產搜索量激增。許多游客跨越數千公里，只為體驗“洗浴中心”的搓澡文化與休閑服務。這種將日常生活方式轉化為特色文旅產品的模式，極大地豐富了冰雪經濟的文化內涵。

三、 冰雪體育從“大眾體驗”向“裝備制造與賽事經濟”

冰雪旅游的最深層促進作用，在于它激活了龐大的冰雪體育產業與裝備制造業。這是哈爾濱從“服務型消費”向“實體制造業”回流的關鍵路徑，也是老工業基地借勢振興的核心抓手。

一是賽事紅利釋放與冰雪培訓市場的爆發。隨著第九屆亞洲冬季運動會的臨近與舉辦，大眾參與冰雪運動的熱情被徹底點燃。亞布力滑雪旅游度假區等專業場地不僅迎來了大量觀光游客，更催生了龐大的滑雪培訓與體驗市場。游客的消費行為開始從早期的“拍個照、租套裝備玩一小時”的淺層體驗，向著“雇傭專業教練、購買專屬裝備”的深度運動消費轉變。這種專業化的體育消費，具有極高的客戶黏性和客單價。

二是本土冰雪裝備制造業的加速崛起。冰雪旅游的火爆直接帶動了后方供應鏈的繁榮。截至2025年底，哈爾濱全市冰雪產業相關企業總數已突破2300家，近三年新成立企業達1082家，年均復合增長率高達23.6%。整個冰雪經濟規模突破800億元，占哈爾濱市GDP比重達到9.7%。以哈爾濱乾卯雪龍體育用品有限公司為代表的本土企業，憑借多年積累的硬核專利技術，自主研發出競技款滑雪板等高端裝備，逐步打破了國外品牌在高端滑雪裝備上的壟斷，實現了產業附加值的躍升。

三是跨界融合催生相關實體產業協同發展。冰雪體育與實體經濟的融合還體現在諸多“意想不到”的領域。例如黑河愛輝區依托得天獨厚的極寒氣候條件，大力發展“試車+文旅”模式，目前已占據全國80%以上的寒區試車市場份額，每年產生直接經濟收入近2億元。這種從“游山玩水”向“專業測試場地服務”的拓展，極大地拓寬了冰雪經濟的產業邊界。

四、 目前存在的主要問題

首先，冰雪旅游“冬熱夏冷”的季節性宿命依然未能徹底打破。對于民宿經營者和雪上游樂項目承包商而言，“一季養三季”的商業模式極其脆弱。在3-4個月的旺季里（今年甚至是兩個月），商家必須賺足全年的利潤以覆蓋高昂的租金和人力成本。一旦遭遇氣候變暖導致“開板晚、化凍早”，這種資產的季節性閑置嚴重制約了產業資本的大規模長線投入。

其次，數字平臺博弈導致的基層利潤擠壓現象。旅游經濟的繁榮并未均等地惠及每一個底層勞動者。通過對哈爾濱當地出租車司機的交流中得知，淡季日均流水為300元，旺季日均流水為500元，扣除每日約200元的固定成本，一天的收益雖然增長了300%，但司機的實際時薪僅為40元左右。更為嚴重的是，網約車聚合平臺的“轉單現象”頻繁發生，平臺利用信息壁壘進行多層抽成，導致“游客付出了高價打車費，但司機并未獲得對等收益”。對游客來說市內的交通成本和北京差不多。這種平臺算法對底層勞動力的剝削，削弱了服務提供者的積極性，長期來看將損害城市的旅游服務口碑。

第三，冰雪資源空間分布與流量承載的“點熱面冷”。目前，絕大多數的文旅流量高度集中在哈爾濱市區的中央大街、冰雪大世界以及亞布力、雪鄉等頂級核心區域。這種流量的極度集中，一方面導致了核心區交通擁擠、接待能力飽和、極端天氣下應急維穩壓力巨大；另一方面，周邊如伊春、綏化等同樣擁有豐富冰雪資源的縣域，卻面臨著門可羅雀的窘境，全省全域協同的冰雪消費網絡尚未真正形成。

第四，文化內涵挖掘較淺，產品存在同質化傾向。盡管哈爾濱擁有深厚的歷史文化底蘊（如42項國家級非物質文化遺產、豐富的俄式風情），但目前的冰雪項目和文創產品大多仍停留在表面。市面上充斥著大量缺乏新意的“東北大花襖”“凍梨糖葫蘆”等泛東北文化符號產品。對于更具深度和差異化的中東鐵路歐陸風情、鄂倫春族漁獵文化、老工業基地拓荒精神的解碼與商業轉化不足，難以形成長期、高壁壘的文化護城河。

五、 促進冰雪經濟高質量、可持續發展的對策建議

針對調研中發現的上述問題，為推動哈爾濱乃至整個東北地區的冰雪旅游從短期的“網紅流量狂歡”走向長期的“產業長紅發展”，本報告提出以下針對性建議：

一是深化供給側結構性改革，全力破解“季節性”魔咒。要實現“冰天雪地”向“四季常青”的跨越，政府和企業必須加大對全季旅游產品的開發力度。應重點投資建設大型室內冰雪場館、四季全天候滑雪中心，使冰雪運動擺脫自然氣候的束縛。同時，在春夏季節大力發展避暑康養游、森林生態游及歷史文化研學游，形成“冬季玩雪、夏季避暑”的雙輪驅動模式，有效平抑商戶資產閑置帶來的經營風險。

二是重塑平臺與基層的健康利益分配機制。城市的“好客”與“寵客”不能僅僅依賴市民與基層服務者的無償奉獻或透支勞動。建議政府相關監管部門加強對網約車聚合平臺、OTA在線旅游平臺的反壟斷與抽成比例監管，嚴厲打擊不透明的“轉單”與過度抽成行為。同時，在旅游旺季，可以探索實行針對公共交通、基層服務人員的專項補貼或動態調價機制，確保文旅紅利能夠公平、透明地沉淀到城市基層的各個勞動群體之中，維護服務鏈條的可持續性。

三是統籌優化空間布局，構建泛東三省的全域冰雪消費網絡。打破以哈爾濱為唯一極點的單極發展模式，建立省級層面的旅游協調統籌機制。以哈爾濱為核心樞紐，通過高鐵與旅游專線將齊齊哈爾、牡丹江、大興安嶺乃至吉林長春、遼寧沈陽串聯起來，聯合打造“冰雪黃金旅游大環線”。引導游客向更具原生感和民俗特色的小眾秘境擴散，實現區域間的資源共享、客流互導與優勢互補，緩解核心景區的承載壓力。

四是強化文化賦能與科技引領，打造具有國際競爭力的冰雪名片。文旅部門及創意企業應摒棄“賺快錢”的短視思維，深入挖掘本土獨有文化體系。將赫哲族冰雪智慧、百年工業遺存、歐陸建筑藝術等深度融入景區規劃、劇本殺體驗、數字光影演藝及高端文創開發中。在體育裝備制造端，應加大對本土冰雪裝備制造企業的稅收優惠與研發補貼，鼓勵“產學研”聯合攻關，推動造雪機、壓雪車、高端滑雪板等重型及精密裝備的國產化替代，徹底打通從“文旅消費端”反哺“高端制造端”的經濟內循環。

今日內容由冰雪頭條·冬鼎智庫綜合整理采寫，僅供參考

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