主播相繼離職后，東方甄選放出“大招”！千萬(wàn)股份獎(jiǎng)勵(lì)留核心團(tuán)隊(duì)

沒(méi)有什么是錢(qián)解決不了的！

最近東方甄選算是亂了套，四大核心主播集體離職，全網(wǎng)嘩然。

曾經(jīng)的“主播天團(tuán)”分崩離析，品牌口碑下滑，粉絲紛紛脫粉，危機(jī)四伏。

就在大家以為東方甄選可能要垮的時(shí)候，它突然放出“大招”，就是不知道這步“棋”能否穩(wěn)住軍心？

先梳理下離職風(fēng)波的前因后果。

東方甄選能火，離不開(kāi)一群有才華的主播，尤其是被粉絲稱為“F4”的董宇輝、頓頓、明明、天權(quán)，撐起了平臺(tái)半壁江山。

很多人關(guān)注它，就是沖著主播的知識(shí)帶貨風(fēng)格，既能買(mǎi)實(shí)惠東西，又能學(xué)知識(shí)，這也是它區(qū)別于其他直播間的核心優(yōu)勢(shì)。

可2024年董宇輝與東方甄選“世紀(jì)分手”后，一切開(kāi)始變味。

俞敏洪當(dāng)時(shí)就表態(tài)，不會(huì)再讓某個(gè)主播單獨(dú)撐起平臺(tái)。

2025年底，新執(zhí)行總裁孫進(jìn)上任，推行“去頭部化”戰(zhàn)略，削弱頭部主播光環(huán)，避免平臺(tái)依賴個(gè)人IP。

孫進(jìn)的改革力度很大，削減老牌核心主播的黃金直播時(shí)段，調(diào)整分成比例，推行軍事化管理和高壓KPI，還把“知識(shí)帶貨”改成常規(guī)促銷(xiāo)模式。

這種突變讓老主播難以適應(yīng)，粉絲也難以接受。

就這樣，四位核心主播兩天內(nèi)集體出走，主播團(tuán)隊(duì)幾乎被“掏空”。

主播離職的連鎖反應(yīng)很快顯現(xiàn)。

二是股價(jià)承壓，自2023年初高點(diǎn)以來(lái)，股價(jià)已跌超60%，市值僅剩300億港元左右，四位主播離職更是讓股價(jià)雪上加霜；

三是流量下滑，2026財(cái)年中期總GMV 41億元，較2025年同期48億元、2024年同期57億元大幅下滑，抖音已付訂單從5010萬(wàn)單縮減至4210萬(wàn)單。

道歉之后，東方甄選4月28日晚間發(fā)布公告放出醞釀已久的“大招”——千萬(wàn)港元股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。

專門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)核心管理層、骨干員工和堅(jiān)守崗位的優(yōu)秀主播，目的是綁定核心人才、穩(wěn)定士氣，彰顯留住人才的決心。

有人質(zhì)疑，千萬(wàn)股份對(duì)上市公司來(lái)說(shuō)只是“作秀”，其實(shí)不然。

這次獎(jiǎng)勵(lì)針對(duì)性極強(qiáng)，重點(diǎn)面向核心團(tuán)隊(duì)而非單一頭部主播，既符合“去頭部化”戰(zhàn)略，又能避免平臺(tái)依賴個(gè)人IP，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；

而且股份是長(zhǎng)期激勵(lì)，員工收益與公司發(fā)展深度綁定，能從根本上緩解人才流失問(wèn)題。

其實(shí)，推出千萬(wàn)股份獎(jiǎng)勵(lì)也是東方甄選的無(wú)奈之舉，被逼到絕境后的破釜沉舟。

推行“去頭部化”不是“去人才化”，而是避免平臺(tái)過(guò)度依賴個(gè)人，靠團(tuán)隊(duì)合力發(fā)展。

目前東方甄選正在多方面轉(zhuǎn)型：擴(kuò)大自營(yíng)產(chǎn)品規(guī)模，2026財(cái)年上半年自營(yíng)產(chǎn)品GMV占比達(dá)52.8%，累計(jì)推出801款自營(yíng)品，靠產(chǎn)品品質(zhì)吸引用戶；

開(kāi)放抖音全域達(dá)人帶貨，拓展銷(xiāo)售渠道；

籌備北京中關(guān)村首家線下體驗(yàn)店，布局全渠道，對(duì)沖公域流量流失風(fēng)險(xiǎn)。

這些轉(zhuǎn)型都需要核心團(tuán)隊(duì)落地，留住人才才能推進(jìn)轉(zhuǎn)型。

不過(guò)網(wǎng)友也有質(zhì)疑，認(rèn)為千萬(wàn)股份治標(biāo)不治本。

現(xiàn)在主播走了、風(fēng)格變了，它就失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力，再轉(zhuǎn)型也難吸引回老粉絲。

確實(shí)，“知識(shí)帶貨”是它的核心標(biāo)簽，推行“去頭部化”不能丟掉這個(gè)優(yōu)勢(shì)，要平衡好轉(zhuǎn)型與保留特色的關(guān)系。

目前來(lái)看，千萬(wàn)股份獎(jiǎng)勵(lì)已起到一定效果，核心團(tuán)隊(duì)士氣提振，股價(jià)小幅回升，但這只是開(kāi)始。

我們能理解東方甄選的不易，從新東方轉(zhuǎn)型直播電商，從出圈到遭遇離職潮，經(jīng)歷了太多起起落落。

俞敏洪的商業(yè)韌性讓人佩服，這次千萬(wàn)股份是破局第一步，但不是萬(wàn)能招。

三是穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化供應(yīng)鏈和渠道，靠產(chǎn)品和服務(wù)吸引用戶。

很多網(wǎng)友留言：“希望東方甄選吸取教訓(xùn)，用心留人，找回曾經(jīng)的自己”“支持轉(zhuǎn)型，但別丟初心”。

說(shuō)到底，直播電商的競(jìng)爭(zhēng)是人才和品牌的競(jìng)爭(zhēng)，東方甄選能火靠的是人才和特色，想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須守住這兩點(diǎn)。

畢竟它曾帶給我們溫暖和驚喜，也讓我們看到教培轉(zhuǎn)型的可能，希望它能不負(fù)期待，成功破局。

對(duì)于東方甄選的千萬(wàn)股份大招，你覺(jué)得它能穩(wěn)住局面、重新崛起嗎？