張雪峰去世后，多位愛將已離職

個人IP公司的痛。

作者：李東陽

來源：李東陽朋友圈

張雪峰走后，一個巨大懸念是其一手支撐起的商業帝國，究竟能撐到何時？

接班人武亮仔直播時做出回應，苦口婆心跟家長解釋，說團隊還在，說業務照常，說大家別慌，你能看出來，他已經很努力了。

但良禽擇木而棲是不可避免的，張雪峰去世后第十幾天，他最得意的愛將、數學老師大鵬，在社交賬號上公開宣布離職。視頻里哭得稀里嘩啦的，說自己“就是為了雪峰老師才來的，他人不在了，我這股勁也沒了”。

讓不少人憤怒的是，大鵬轉身推出標價6999元的課程，還表示峰學蔚來12999元的售價太貴了，儼然一副要自立門戶的態勢。

很多人罵忘恩負義，罵人情淡薄，但很少有人看透：愛將接連離職，從來不是簡單的背叛。

這是個人 IP 帝國崩塌的必然宿命，是師徒情義與職場利益的終極博弈，是后張雪峰時代，最殘酷、最真實的商業真相。

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01

一人撐起整個商業帝國

首先要明確，峰學蔚來，從來不是一家成熟的現代化公司。

這話怎么理解？

簡單來講，它是張雪峰個人 IP 的實體化身，是靠著前者的影響力一步步壘砌起來的。

這套商業模式極具個人IP驅動色彩：前端獲客幾乎完全依賴張雪峰本人，短視頻、直播講座、公眾言論構成流量入口；后端交付則由團隊完成，數百位高報師負責溝通規劃、最終敲定。

家長花12999甚至18999元買的東西，從頭到尾都沒脫離“張雪峰”三個字，這是一份拿人格做背書的高價保單。

例如2024年高考季，張雪峰團隊推出售價分別為11999元和17999元的夢想卡和圓夢卡，2萬個名額在3小時內售罄。

全網五千萬粉絲，家長愿意花大幾千上萬付費，學員愿意死心塌地追隨，不是認可峰學蔚來這個品牌。

是認可張雪峰這個人，是相信他、依賴他、把孩子未來托付給他。

而他手下的一眾愛將、心腹、核心講師，包括大鵬、武亮在內，全部都是依附張雪峰而存在。

張雪峰在的時候，一切都順，他定方向、定風格、定人心，他有絕對威望，能平衡利益，能壓制矛盾，能給所有人安全感，公司賬上預留巨款，哪怕他倒下，也夠發半年工資，他給所有人兜底。

團隊凝聚力，不是制度、不是股權、不是企業文化，是張雪峰本人。

正如大鵬所言：當初來這里，就是沖著峰哥一個人，現在峰哥不在了，留下也沒奔頭。

在計算機系統里有個概念叫“單點故障”——系統中某一點失效，整個系統就會崩潰。張雪峰的公司就是典型的單點故障模型，沒了張雪峰，流量從哪兒來？誰替直播？誰來拍著桌子罵“新聞學害人不淺”來掙家庭信任？

不存在這種人，也不可能有，單點一崩，全員瓦解。

02

峰學蔚來，何去何從？

后張雪峰時代，所有的重擔都壓在了武亮身上。

這個被張雪峰視作親人、公開稱作“跟隨最久的元老”、承諾要為自己養老送終的年輕人，一夜之間，從得力合作伙伴，變成了峰學蔚來唯一的臨時掌門人。

很少有人知道，武亮與張雪峰的緣分，始于2021年。彼時峰學蔚來剛起步，武亮從西北地區基層市場崗位做起，沒有光鮮的履歷，沒有過人的天賦，卻憑著踏實、堅韌和一股不服輸的勁，一步步走進張雪峰的視野。

這份知遇之恩，讓武亮在張雪峰離世后，沒有選擇退縮。

3月29日，距離張雪峰離世僅5天，武亮發布千字聲明，字字懇切：他將代為守護峰學蔚來，守住張雪峰的初心，守住對所有家長和員工的承諾，待張雪峰11歲的女兒成年后，將公司完整移交，絕不貪戀一絲權力。

這份聲明，暫時穩住了部分人心，但真正的考驗，還在后面。張雪峰是峰學蔚來的靈魂，他不在了，家長怕退費、員工怕失業、合作方怕翻車，整個公司就像一艘失去舵手的船，隨時可能傾覆。

武亮清楚，要守住這家公司，首先要守住張雪峰留下的“信任”。

于是他坐于張雪峰原位置，還原場景和語速，開播3分鐘在線破3萬，全程5小時累計觀看602萬人次，峰值13.2萬人。面對質疑，他坦言“真誠是最大的必殺技”，并許下三項承諾：一、原有服務標準不降反升，確保學員權益；二、張雪峰生前資助貧困生的公益項目持續運行；三、全員薪資福利全額保障，絕不拖欠。

大鵬的離職，不是對武亮的背叛，而是對現實的妥協；武亮的堅守，不是固執，而是對張雪峰知遇之恩的回報。

這場愛將離職潮，從來都沒有對錯之分，在商業世界里，情義終究抵不過利益，堅守終究躲不過宿命。

所以，峰學蔚來的未來，大概率會走向三種結局中的一個：要么被競品蠶食，慢慢縮成一家小公司；要么引入資本、完成脫敏、徹底告別張雪峰IP，轉型成一個真正的教育機構；要么，武亮自己成為下一個張雪峰。

哪一種都不容易。但無論如何，武亮已經證明了一件事：這個世上，有人在用真心賭一個沒有股權、只有承諾的未來。

03

何為超級IP的盡頭？

張雪峰與峰學蔚來的模式，從來不是個例，而是超級IP創業的縮影。

當創始人把自己活成公司唯一的IP，當品牌、流量、信任全部綁定在一個人身上，便有了兩種可能，要么困于個人依賴的魔咒；要么打破IP桎梏，實現從個人IP到組織IP的躍遷。

創始人可以是IP的起點，但絕不能是IP的終點——這一點，雷軍用半生實踐，給出了兩種截然不同的答案。

雷軍的個人IP濃度，絲毫不輸張雪峰。從“為發燒而生”的口號，到親自下場直播試駕、常年活躍在一線，他的真誠人設、奮斗故事，是小米最核心的流量密碼。

甚至在全球五百強企業中，他是極少數堅持親自擔任小米科技、小米汽車雙法定代表人的創始人，押上自己全部聲譽給品牌背書，用個人信譽筑牢用戶信任，這和張雪峰用個人口碑撐起峰學蔚來如出一轍。

但雷軍最聰明的地方，從來不是把自己打造成小米唯一的神，而是從一開始就規避了張雪峰的陷阱，他沒有讓小米成為“雷軍的小米”，而是讓雷軍IP服務于小米。

他搞合伙人制度，聚集林斌、黎萬強等一眾核心骨干，不搞一言堂，搭建成熟的管理體系，讓公司決策不依賴某一個人；他深耕技術研發，讓用戶認可小米的品牌，而非只認可雷軍本人。

哪怕有一天雷軍退居幕后，小米依然能正常運轉，因為用戶買小米，不再是因為雷軍，而是因為小米的產品、小米的理念、小米的生態。

這場愛將接連離職的風波，終究會慢慢平息，但它留下的啟示，卻值得所有超級IP創業者警醒：

超級IP的盡頭，從來不是流量的頂峰，而是IP的可傳承性。

你可以做超級IP，但不要把自己活成IP的全部；你可以成為公司的靈魂，但不要讓公司失去你就無法呼吸。

*免責聲明：本文章為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。

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