中郵保險2025年經營發展呈現“八更八進” 新周期需把握四大維度認清三大變革 　　

　　中國網財經4月28日訊 近日，中郵保險舉行2026年媒體開放日。中郵保險黨委副書記、總經理李學軍攜高管團隊全面通報2025年經營業績，深度研判行業新周期特征，系統解讀“十五五”總體思路。

　　李學軍指出，新周期既是挑戰期、轉型期，更是機遇期、躍升期，中郵保險將主動識變、科學應變、積極求變。中郵保險將重點做好深化普惠保險特色發展、推進多元生態業務協同、加快數智創新賦能三件大事，持續做好金融“五篇大文章”。

　　2025年經營業績：“八更八進”提質增效 核心指標穩健向好

　　2025年市場環境復雜多變，行業面臨多重挑戰，中郵保險扎實推進“七六五五”一流險企戰略，守好穩慎底線，堅守長期主義，堅持價值導向，將穩健發展、結構優化、長期能力建設放在更突出的位置。中郵保險將2025年經營發展總結為呈現“八更八進”鮮明特征，核心經營指標穩步提升，發展質量持續優化。

　　一是基本盤更實，發展基礎進一步筑牢。截至2025年末，公司總資產達6827億元，同比增長9%；保費收入1592億元，同比增長18%，其中續期保費1156億元，同比增長34%，占總保費比重超70%，續期保費“壓艙石”作用凸顯，彰顯業務發展的穩定性與可持續性。同期，利潤總額88.5億元，CSM等非利差利潤貢獻占比超40%，合同服務邊際406億元，同比增長38%，未來盈利儲備持續增厚，發展確定性不斷提升。

　　二是負債端更優，價值積淀進一步厚實。重點推動產品、業務、成本三大結構優化，推出“YOU 愛萬家”產品體系，構建“儲蓄+浮動收益+功能保障”立體化產品矩陣；期交業務占新單比重達69%，長期分紅險占期交新單比重超50%，業務價值持續提升；新單負債保證成本率降至2.22%，同比下降48個基點，成本管控成效顯著。同時，多元渠道布局持續完善，銀保外拓、經代等新渠道保費占比連續兩年達15%左右，與郵銀主渠道形成優勢互補、協同共進的良好格局。

　　三是投資端更穩，長期韌性進一步凸顯。堅持啞鈴型投資策略，穩定利息、股息收入占比79%，資產久期拉長至13年以上，利率風險對沖率保持在50%左右，投資邏輯全面轉向長期穩健回報。發揮耐心資本作用，累計服務“五篇大文章”、國家重大戰略等投資規模超過2400億元，布局大窯汽水、SKP、長鑫科技、拓璞科技等優質多元資產，東航物流、四川路橋兩個長股投項目順利落地，沐曦股份、摩爾線程、盛合晶微等通過科創基金間接投資的項目陸續上市；中郵資管受托規模超6300億元，入選國家長期股票投資改革試點機構，榮獲“金牛保險資管公司”稱號，投資管理專業能力持續提升。

　　四是普惠面更廣，保障民生進一步深入。持續深耕普惠保險，累計上線產品50余款，服務覆蓋全國31個省(區、市)，為1000萬余人次、4萬余家小微企業提供風險保障超7萬億元，為30余萬人次支付理賠金超4億元。率先參與國家“商保+醫保”基礎設施建設，實現理賠即時結算，進一步提升了保障服務的可及性與便捷度。

　　五是康養鏈更全，服務邊界進一步延展。全周期的康養服務體系基本成型，實現了健康管理、機構養老、居家養老、旅居養老四大領域服務的全覆蓋，已鏈接1600多家醫院、140多家養老機構，建成了3000多個社區級中郵健康驛站，服務權益覆蓋超485萬人，實現了從單一保單到全場景服務的升級。

　　六是數智基更厚，轉型動能進一步充沛。落地100余個數字化項目，推廣60余個AI應用場景，核心業務系統自研比例超90%，集中作業總量同比增長23.77%，整體作業效率提升38%，數智化建設已從單點突破邁向系統推進，成為經營管理核心底座。

　　七是風控線更牢，安全支撐進一步堅固。綜合償付能力充足率連續10個季度保持150%以上，風險評級穩定在BB類，牢牢守住了安全底線。

　　八是品牌力更強，企業形象進一步彰顯。推出中郵保險之歌，發布首份可持續發展報告，改革發展實踐入選北大教學案例，市場關注度、正面聲量均躋身行業第5位。

　　同時，針對媒體關切的2025年經營業績六個方面問題，中郵保險逐一進行了深度解讀和邏輯闡釋，并強調2025年中郵保險取得的經營成效是堅持穩慎經營、價值導向的結果，充分體現了長期主義發展理念。

　　一是關于利潤波動，重點要看清基數差異。壽險利潤受歷史業務與市場波動影響較大，公司2024年因投資市場向好，部分歷史業務虧損轉回，會計利潤形成了高基數，2025年看似增速放緩，實為回歸常態，剔除一次性因素后，凈利潤仍實現較好增長，更真實反映了經營質量。

　　二是關于價值增幅，重點要看清增長質量。2022—2024年公司新業務價值連續三年增幅在30%以上，2025年增幅放緩，是主動調整業務結構、實施更為審慎評估假設的結果。在更嚴標準、更高基數下，當年新業務價值突破100億元、同比增長5%，價值增長更穩健扎實。

　　三是關于保費回落，重點要看清結構優化。新單保費階段性調整，是公司主動壓降短期躉交業務、聚焦長期價值型業務的舉措，浮動收益型產品占比提升、負債成本下降，充分印證了增長結構持續優化。

　　四是關于投資收益，重點要看清配置邏輯。公司堅持資負匹配，配置了大量長久期債券，收益穩、波動小、穩固償付能力。受2025年利率及同業資產重分類影響，但看公司收益率有差距，但股票、股權、不動產等資產收益顯著提升，有效對沖了固收資產收益下降的風險，整體收益保持穩健。

　　五是關于償付能力，重點要看清風險底線。在行業整體償付能力承壓背景下，公司通過內部優結構、外部補資本，償付能力始終滿足監管要求，牢牢守住了經營安全底線。

　　六是關于退保變化，重點要看清兌付安全。退保率階段性波動是客戶正常資產配置調整，公司退保率處于行業低位、風險可控，且現金流充裕、償付能力充足，兌付安全有保障。

　　新周期研判：把握四大維度 認清三大變革

　　中郵保險黨委副書記、總經理李學軍結合宏觀經濟環境與行業發展態勢，深度研判了保險業新周期的發展大勢。他表示，經過近年來的深度調整與重塑，保險業正在告別規模高速擴張的舊時代，邁入以高質量發展為核心的全新周期，這是發展理念、經營邏輯、競爭格局的根本性重塑，可以從四大維度清晰把握。

　　一是政策賦能更強勁，國家將“投資于人”、發展新質生產力擺在突出位置，健康中國、積極應對人口老齡化等頂層設計加速落地，商業養老、健康保險等領域迎來廣闊發展空間，保險資金在服務國家戰略中的地位愈發重要。

　　二是經濟環境更復雜，外部不確定性持續上升，國內經濟處于新舊動能轉換關鍵期，低利率、高波動成為市場常態，行業必須打破傳統路徑依賴，強化長周期、跨周期經營能力。

　　三是監管導向更清晰，“嚴監管、防風險、促高質量發展”主線一以貫之，引導行業回歸保障本源、摒棄規模沖動，為行業高質量轉型營造了良好生態。

　　四是技術變革更深刻，人工智能、大數據、云計算全面重塑保險全鏈條，數智化已成為行業必答題、生命線，誰能搶占科技高地，誰就能把握未來競爭主動權。

　　李學軍指出，四大力量疊加共振，推動行業發生三大深刻變化：一是增長邏輯從規模擴張轉向價值創造、穩健可持續；二是競爭格局呈現分化加劇、馬太效應凸顯的態勢；三是能力要求從拼資源、拼速度轉向拼專業、拼耐心，資負聯動、風險管控、數智化、客戶經營四大核心能力重新歸位。新周期既是挑戰期、轉型期，更是機遇期、躍升期，中郵保險將主動識變、科學應變、積極求變。

　　“十五五”規劃：錨定一流目標 六維發力啟新程

　　李學軍在戰略與發展方向分享中表示，回望“十四五”，中郵保險在改革中破局、在創新中提質，交出了一份沉甸甸的高質量發展答卷，“七六五五”體系落地生根，推進一流險企與一流資管一體化運營，“雙一流”建設互促共進。

　　立足行業新周期變革，李學軍全面闡述了中郵保險“十五五”發展藍圖。公司“十五五”總體目標是：緊緊錨定最值得信賴的一流保險公司，堅定不移走創新引領、價值驅動、穩健發展的高質量發展之路，實現規模穩步增長、價值持續凸顯、風險總體可控、特色更加鮮明，重點做好深化普惠保險特色發展、推進多元生態業務協同、加快數智創新賦能三件大事，持續做好金融“五篇大文章”，努力成為客戶信賴、社會認可、股東滿意、員工自豪的一流保險公司。

　　圍繞這一目標，中郵保險將樹立和踐行正確政績觀，秉承一張藍圖繪到底，持續落實“七六五五”一流險企戰略體系，堅守“穩慎、長期、價值”三大主義，堅持“三輕一重”策略，重點從六個維度推進高質量發展：

　　一是在高質量供給方面，厚植“郵政”底色，筑牢民生保障根基。依托郵政遍布城鄉的觸達能力，聚焦商業養老、醫療重疾、普惠保障、長期護理四大民生關鍵領域，推進“自營+代管”模式迭代升級，加快構建“保險+健康+醫療+養老”一體化布局，做優“YOU享歲悅”康養服務品牌，推動普惠保險擴面提質，“十五五”期間服務人群力爭突破3000萬。

　　二是在高質量需求方面，激活消費潛力，為擴大內需注入動力。充分發揮保險風險保障、財富管理、長期儲蓄三大功能，大力發展商保年金，引導居民儲蓄轉化為養老保障；以中郵健康驛站為載體，創新場景化、生活化、親民化產品服務，助力釋放居民消費需求；發揮保險資金長期優勢，依托“保險+資管”一體化運作平臺，提升投早、投小、投硬科技能力，支持科技創新、綠色產業、新消費等重點領域發展。

　　三是在高質量配置方面，強化資負聯動，夯實穩健發展基石。將資產負債聯動作為核心抓手，負債端增強業務彈性，大力發展浮動收益、功能保障業務，拓寬多元化利潤來源，夯實內生資本積累；資產端在嚴控風險、穩健收益的前提下優化資產結構，增厚配置盤資產底倉，提升交易盤資產交易強度，推進中郵資管專業化、市場化運作，實現資產與負債在久期、收益、風險、流動性上的動態匹配。

　　四是在高質量投入產出方面，深化數智轉型，培育創新核心引擎。將數智化轉型擺在戰略優先位置，打造“數智郵保”，推進AI技術與經營管理全流程深度融合，推動資源要素向高價值、高效率、高成長領域集中，實現投入更精準、產出更高效。

　　五是在高質量價值分配方面，踐行共享理念，惠及各方發展。持續健全ESG治理體系，為股東創造可持續、可預期的回報，讓員工共享企業發展紅利，全面強化消費者權益保護，以負責任經營贏得社會信任。

　　六是在高質量經濟循環方面，堅守本源使命，賦能實體經濟發展。堅守金融服務實體經濟的根本宗旨，把寫好金融“五篇大文章”作為核心任務，聚焦國家重大戰略、經濟薄弱環節，加大資金支持與風險保障供給，主動融入國民經濟大循環。

　　作為“十五五”開局之年，2026年中郵保險將聚焦五端協同發力，確保起步穩健、開局良好，一是負債端聚力增長，優化產品與渠道結構，壓降負債成本，提升價值貢獻；二是投資端提升收益，堅持資負匹配核心原則，適度擴大長久期債券、高股息資產、優質股權配置比例，強化波段操作，力爭超額收益；三是科技端轉型賦能，完成數智化頂層設計，建成自主可控、安全穩定、行業領先的新一代核心業務系統，啟動AI在營銷、風控、運營全流程應用；四是管理端系統優化，加快推進集中化、集約化運營，推進后援中心和財務共享中心建設，打造高效率、低成本、強支撐的運營保障體系；五是改革端深化攻堅，健全以市場對標為導向的考核激勵體系，推動人才、資金、資源向業務一線、創新領域傾斜，激活內生驅動活力。

　　李學軍表示，新周期賦予新使命，“十五五”開啟新征程。中郵保險將始終錨定一流目標，堅守穩慎初心，厚植長期能力，突出價值導向，以更高站位服務國家大局，以更實舉措守護民生福祉，以更優業績回報社會信任。中郵保險也將秉持“開放、專業、求實、進取”的企業精神，持續深化與媒體及社會各界的常態化溝通機制，攜手各方共同書寫保險服務民生、賦能實體經濟發展的新篇章。