打通跨屏業態、重構影城邊界，儒意電影更名背后邏輯徹底顛覆認知

你有沒有發現？今年一季度的電影市場好像有點“冷”——總票房118.8億，比去年同期跌了51.3%，連看電影的人都少了近一半（2.7億人次，同比降48%）。但偏偏有個公司反著來：儒意電影不僅全年營收126.5億、扭虧為盈，今年前三月市場份額還漲了，穩穩坐行業第一的位置。更絕的是春節檔全國票房Top10的影城，他家占了6個；Top100里占65個——這操作，擱誰看都得問一句：這公司到底藏了啥秘密？

其實這秘密，早在去年萬達電影改名叫儒意電影之前就埋下了。他們憋了一年多搞了個“超級娛樂空間”戰略，現在看，還真成了——不然也交不出這逆市飄紅的成績單。

以前我們去影院干啥？無非就是看新電影。內容單一不說，工作日、非節假日的時候，影院里空蕩蕩的，場地都閑置著，營收自然慘。但儒意偏要打破這個框框：他們要把影院變成“啥都能玩的線下綜合體”，大屏小屏聯動、多元內容全上，徹底重構影城的邊界。

比如劇集，以前都是線上播，線下沒地方看精華。儒意直接搞了“影院劇集首映”，拿《黑夜告白》舉例，把劇集精華剪出來放院線大屏，還搞主創連線、現場互動、專屬福利——相當于你既能在線上追劇，又能去影院沉浸式看“濃縮版”，大屏的沉浸感比手機強多了，這模式一出來就圈了不少粉。

不止影視內容，儒意還把文體娛樂搬去了影院。比如電競、足球比賽直播，超大銀幕、高清畫質、環繞聲，比你蹲在家里用電腦看爽多了，直接把影院變成了“觀賽圣地”，非電影檔期也能拉來客流。還有之前摩登天空的草莓Town小型音樂節，居然落地萬達影城了！多組樂隊現場演，現場觀眾嗨得不行，這就驗證了影院能接小型Livehouse、演唱會直播，以后說不定還能看更多演出。

這些操作最大的好處，就是解決了傳統影院“空檔期閑置”的老毛病。以前影院只有電影檔期才忙，現在儒意靠賽事、劇集首映、小型演出把場地盤活了，365天常態化運營，場地利用率上去了，營收上限自然就高了。

為啥儒意能成？他們董事長祉希說過，影院的核心優勢是“大屏沉浸感+現場情緒共振”，這是線上比不了的。所以他們不局限于只放電影，而是放大場景優勢，豐富內容供給——不再依附電影內容，自己創造消費場景，用多元化業態對沖行業的不確定性。這思路，確實顛覆了大家對影院的認知。

現在看來，儒意電影的更名不是隨便改的，背后是一整套跨屏生態布局。從單一電影放映到多內容全覆蓋，他們正在領著國內院線行業搞新一輪升級。以后去影院，說不定除了看電影，還能看劇、看比賽、聽live，想想就有意思。

參考資料：

中國電影報《儒意電影2025年首份財報發布》

人民網《2025年一季度全國電影市場運行情況》

中國新聞出版廣電報《儒意電影“超級娛樂空間”戰略解讀》