你有沒有發現?今年一季度的電影市場好像有點“冷”——總票房118.8億,比去年同期跌了51.3%,連看電影的人都少了近一半(2.7億人次,同比降48%)。但偏偏有個公司反著來:儒意電影不僅全年營收126.5億、扭虧為盈,今年前三月市場份額還漲了,穩穩坐行業第一的位置。更絕的是春節檔全國票房Top10的影城,他家占了6個;Top100里占65個——這操作,擱誰看都得問一句:這公司到底藏了啥秘密?
![]()
其實這秘密,早在去年萬達電影改名叫儒意電影之前就埋下了。他們憋了一年多搞了個“超級娛樂空間”戰略,現在看,還真成了——不然也交不出這逆市飄紅的成績單。
以前我們去影院干啥?無非就是看新電影。內容單一不說,工作日、非節假日的時候,影院里空蕩蕩的,場地都閑置著,營收自然慘。但儒意偏要打破這個框框:他們要把影院變成“啥都能玩的線下綜合體”,大屏小屏聯動、多元內容全上,徹底重構影城的邊界。
![]()
比如劇集,以前都是線上播,線下沒地方看精華。儒意直接搞了“影院劇集首映”,拿《黑夜告白》舉例,把劇集精華剪出來放院線大屏,還搞主創連線、現場互動、專屬福利——相當于你既能在線上追劇,又能去影院沉浸式看“濃縮版”,大屏的沉浸感比手機強多了,這模式一出來就圈了不少粉。
不止影視內容,儒意還把文體娛樂搬去了影院。比如電競、足球比賽直播,超大銀幕、高清畫質、環繞聲,比你蹲在家里用電腦看爽多了,直接把影院變成了“觀賽圣地”,非電影檔期也能拉來客流。還有之前摩登天空的草莓Town小型音樂節,居然落地萬達影城了!多組樂隊現場演,現場觀眾嗨得不行,這就驗證了影院能接小型Livehouse、演唱會直播,以后說不定還能看更多演出。
![]()
這些操作最大的好處,就是解決了傳統影院“空檔期閑置”的老毛病。以前影院只有電影檔期才忙,現在儒意靠賽事、劇集首映、小型演出把場地盤活了,365天常態化運營,場地利用率上去了,營收上限自然就高了。
為啥儒意能成?他們董事長祉希說過,影院的核心優勢是“大屏沉浸感+現場情緒共振”,這是線上比不了的。所以他們不局限于只放電影,而是放大場景優勢,豐富內容供給——不再依附電影內容,自己創造消費場景,用多元化業態對沖行業的不確定性。這思路,確實顛覆了大家對影院的認知。
![]()
現在看來,儒意電影的更名不是隨便改的,背后是一整套跨屏生態布局。從單一電影放映到多內容全覆蓋,他們正在領著國內院線行業搞新一輪升級。以后去影院,說不定除了看電影,還能看劇、看比賽、聽live,想想就有意思。
參考資料:
中國電影報《儒意電影2025年首份財報發布》
人民網《2025年一季度全國電影市場運行情況》
中國新聞出版廣電報《儒意電影“超級娛樂空間”戰略解讀》
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.