地產(chǎn)高管轉(zhuǎn)型做AI，干出一家160億上市公司！

前段時間，一張照片在地產(chǎn)圈和科技圈同時引起不小的討論。

英偉達(dá)創(chuàng)始人黃仁勛坐在C位，一邊是宇樹科技的王興興，另一邊坐著一位儒雅的中年人。

有人認(rèn)出了他——李熠，原當(dāng)代置業(yè)旗下最年輕的總經(jīng)理。

一個傳統(tǒng)地產(chǎn)人，憑什么跟全球芯片巨頭、機器人賽道頂流坐在一起？

更讓人意外的是，2025年12月30日，李熠創(chuàng)立的51WORLD在港交所掛牌上市，市值達(dá)160億港元，被稱為“物理AI第一股”。

今天，濤哥就來聊聊李熠轉(zhuǎn)型的背后，到底是運氣好，還是有我們沒看懂的門道？他的路徑對正在迷茫的地產(chǎn)同行，又有什么參考價值？

1

從“被發(fā)配”到最年輕總經(jīng)理

在沙漠中種出綠洲

李熠1985年出生于重慶九龍坡下面的一個小鎮(zhèn)，本科畢業(yè)于重慶大學(xué)工程造價專業(yè)，他稱自己是典型的“小鎮(zhèn)青年”。

2008年3月，大四的李熠在北京當(dāng)代置業(yè)實習(xí)，并順利拿到了管培生offer。

可惜，命運跟他開了一個玩笑。

那年7月，等他畢業(yè)正式入職的時候，正值金融危機席卷全球之際，地產(chǎn)行業(yè)一夜入冬。

公司HR告訴他：“你的崗位已經(jīng)沒有了。”

無奈之下，他只能去物業(yè)做助理工程師。用李熠自己的話說：“被分配到了集團(tuán)里最不被看好、最沒有前途的業(yè)務(wù)，最沒有資源。”

換做很多人，可能轉(zhuǎn)頭就走了，但李熠留了下來。

只因當(dāng)時的老板告訴他：“不要看我們現(xiàn)在處在最邊緣的部門，這就是一個平臺，就像創(chuàng)業(yè)一樣，我們要從0做到1?！?/strong>

李熠記住了這句話。

此后十余年，他一直住在距離公司步行五分鐘的地方，幾乎每天都是早上5:50起床，然后健身、吃早飯，再到公司，每晚11點到家，12點休息，日復(fù)一日。

那個階段，物業(yè)行業(yè)高學(xué)歷人才稀缺。

2010年，李熠就已經(jīng)成為當(dāng)代置業(yè)下轄第一商業(yè)公司總經(jīng)理，是集團(tuán)旗下最年輕的總經(jīng)理。

但這個位置，并不輕松。

他負(fù)責(zé)的公司現(xiàn)金流緊張，手下大多是大他十歲的老員工。資源有限、信任缺失，他只能帶著團(tuán)隊從零起步，一點點把局面拉回來。

那時，他平均每天工作16個小時以上。半年之內(nèi)，硬是把公司現(xiàn)金流扭轉(zhuǎn)為正，也讓這個原本不起眼的業(yè)務(wù)，逐漸成長為最具潛力的板塊之一。

正是這段經(jīng)歷，讓他意識到：“決定創(chuàng)業(yè)生死的就是現(xiàn)金流。”

2012年，李熠升任為第一資產(chǎn)總裁，后任職至執(zhí)行董事。

他和團(tuán)隊一起把一個傳統(tǒng)的物業(yè)公司，發(fā)展成包括新科技、新空間、新服務(wù)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，10年間業(yè)務(wù)年收入從千萬級增至超十億。

從邊緣到中心，從管培生到總裁，這段經(jīng)歷給李熠內(nèi)心種下了創(chuàng)業(yè)的種子。

他后來回憶說：“這個過程對我的歷練和幫助，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了技能或財富上的回報。創(chuàng)業(yè)本身就是要在沙漠里種出一片綠洲?！?/strong>

2

從VR看房到地球克隆計劃

深耕10年不換賽道

十余年前的李熠，是各大地產(chǎn)獵頭爭搶的明星高管。如果沒有意外，他大概率會在傳統(tǒng)地產(chǎn)賽道深耕下去。

然而就在2014年，他的人生軌跡發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)折。

那年國慶節(jié)，一位在硅谷的朋友向李熠介紹了VR技術(shù)。

那個晚上，他被徹底擊中，坦言：“我覺得VR就像現(xiàn)在的AI一樣，是未來世界的發(fā)展方向?！?/p>

但他面臨一個現(xiàn)實問題：在科技圈，他不認(rèn)識任何人，也不懂技術(shù)。

怎么辦？

他沒有因為自己是門外漢而放棄，反而決定：把新技術(shù)和自己最熟悉的地產(chǎn)行業(yè)結(jié)合起來。

從硅谷回來后，他跟老板說了自己的想法。

老板很驚訝，覺得這事比在沙漠里種出綠洲還難。但出于信任，還是支持他：“如果你真愿意干，那就試試吧。唯一的要求是，不能把這邊公司的事給丟了。”

彼時，恰逢當(dāng)代置業(yè)內(nèi)部提出“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”計劃。2015年2月，李熠創(chuàng)辦51WORLD并擔(dān)任CEO。

接下來大概有4到5年的時間，李熠都是一邊管理第一資產(chǎn)，一邊內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

他創(chuàng)業(yè)做的第一個產(chǎn)品，是VR看房。

這個痛點地產(chǎn)人一聽就懂。中國每年有上千個樓盤在開發(fā)，消費者想了解未來房子長什么樣，只能看宣傳片、看圖紙，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

李熠把新房VR化，讓客戶能身臨其境地體驗場景。

創(chuàng)業(yè)前五年，51WORLD靠這一項業(yè)務(wù)活著，收入過億，毛利率80%左右。

李熠覺得最幸運的地方，是他比其他VR創(chuàng)業(yè)者更早地找到了應(yīng)用場景，這恰恰是公司能夠存活下來的關(guān)鍵。

但李熠沒有止步于此，他很快把VR看房功能延展到一棟樓、一個社區(qū)、一條道路，再到整個城市片區(qū)。

2017年12月，他正式發(fā)布“地球克隆計劃”，計劃用16年時間，分五階段克隆地球的5.1億平方公里，包括建筑、道路、植被、水和地形等。

3D看房是第一步，他們還孵化了自動駕駛仿真產(chǎn)品51Sim，讓虛擬車輛在虛擬道路上訓(xùn)練。國家電網(wǎng)、華為、寶馬、奔馳等，都是他們的客戶。

這兩年，數(shù)字孿生水利也帶來新一波商業(yè)化機會，51WORLD的發(fā)展進(jìn)入快車道。

2025年12月30日，51WORLD在港交所成功上市。

今年3月，黃仁勛宣布51WORLD成為其全球L4智駕仿真合作伙伴，51Sim成為中國唯一入選英偉達(dá)物理AI仿真版圖的企業(yè)。

從3D看房，到3D城市，再到3D地球，外人看到的是科技的跨越，內(nèi)行人看，分明是一個地產(chǎn)人把空間計算能力做到了極致。

李熠說：“最讓我自豪的是，2017年我們在發(fā)布會上宣布的愿景，與我們現(xiàn)在做的事情高度一致?！?/p>

十年，沒換過賽道。這不只是運氣，更是定力。

3

從地產(chǎn)高管到科技AI創(chuàng)業(yè)者

給地產(chǎn)人的啟發(fā)

李熠的出圈，引發(fā)了兩種截然不同的解讀。

有人認(rèn)為這是天賦加持的個例，普通人難以企及。也有人把它當(dāng)作可被復(fù)制的路徑，覺得“他能做到，我們也可以”。

在濤哥看來，李熠的路徑里有太多不可控因素——時機、運氣、個人特質(zhì)，缺一不可。

但這個案例至少告訴我們?nèi)隆?/p>

1）地產(chǎn)的沉淀，是跨界的資本

很多地產(chǎn)人在轉(zhuǎn)型時，恨不得把過去的一切都抹掉。但李熠沒有拋棄地產(chǎn)經(jīng)驗，反而把它當(dāng)成最大的籌碼。

VR看房、智慧城市、自動駕駛仿真、數(shù)字孿生水利，每一個場景，都是地產(chǎn)人熟悉的領(lǐng)域。你的經(jīng)驗，遠(yuǎn)比你想的更值錢。

2）篤定的堅持，是成事的底牌

行業(yè)下行周期，濤哥見過太多同行焦慮彷徨：搞直播、做微商、開餐館、投資理財……看似努力，實則分散了寶貴的精力與資源，最后徒勞無功。

反觀李熠，從實習(xí)到工作只在一家公司待過，創(chuàng)業(yè)10余年專注做數(shù)字孿生這件事。時間和堅持，本就是最厚的護(hù)城河。

3）行業(yè)衰退時，依然有新機會

地產(chǎn)行業(yè)的困境是結(jié)構(gòu)性的，但個人依然能在新賽道找到生態(tài)位。

畢竟，地產(chǎn)行業(yè)淬煉出來的能力是實打?qū)嵉?，高壓下的多線作戰(zhàn)、百億資金的統(tǒng)籌運營、錯綜復(fù)雜的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)、對成本和節(jié)點的極致把控……

這些綜合素質(zhì)哪怕切換戰(zhàn)場，同樣適用。

今年40歲的李熠，能從物業(yè)部門走到全球AI產(chǎn)業(yè)的舞臺中心，恰恰證明地產(chǎn)行業(yè)潛藏著大量被低估的人才。

行業(yè)的黃金時代或許結(jié)束了，但地產(chǎn)人的黃金時代，始終握在自己手里。

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