哪吒汽車巨虧翻車：一場政績豪賭，照見選人用人深層考題

央視《焦點訪談》深度曝光，人民網重磅銳評，哪吒汽車的潰敗，撕開了多地“倒貼式”招商的荒誕現實。三年巨虧183億元，平均每售出一輛車就虧損8萬元，曾經被多地重金爭搶入駐的明星車企，如今廠房空置、資金沉淀、項目爛尾，百億財政投入付諸東流，留下一地發展殘局與深刻時代反思。

一家缺乏核心技術、市場競爭力孱弱、常年失血虧損的企業，為何能成為地方政府競相追捧的座上賓？層層加碼的政策補貼、無償代建的產業廠房、量身定制的優惠條款、真金白銀的股權投資，各地不計成本、突破底線瘋狂招商，答案直指病根：扭曲的政績觀，焦灼的政績饑渴，一場不計代價的政績豪賭。

招商引資本是激活地方經濟、完善產業布局、增進民生福祉的務實之舉，卻在部分干部手中變了味。不深耕產業基礎，不研判市場規律，不考量財政承受能力，不聚焦長遠民生發展，眼里只有短期招商數據、亮眼落地指標、表面產業熱度，一切圍繞晉升考核打轉。撿到籃里都是菜，跟風追逐風口產業，盲目照搬外地發展模式，以政策內卷換取短期光鮮，用納稅人的血汗錢，為短視政績買單。

這種“栽盆景”式的急功近利發展模式，危害深遠。無序讓利破壞市場公平競爭，違規優惠政策割裂統一大市場建設；過度財政投入掏空地方家底，擠占民生保障、基礎設施、公共服務的發展空間；爛尾項目遺留債務隱患、土地浪費、就業落空等多重難題，最終所有代價都由地方和群眾默默承受?？此埔齺怼敖瘌P凰”，實則養出吞噬財政的“吞金獸”，短期繁華落幕，只剩長久發展陣痛。

亂象背后，拷問的不止地方發展思路，更是組織部門選人用人的價值導向。干部怎么干，關鍵看考核怎么定、用人怎么選。當短期數據、表面政績成為考核硬指標，當落地速度、項目數量成為提拔加分項，便容易催生重顯績輕潛績、重短期輕長遠、重形式輕實效的浮躁風氣。唯有樹牢正確選人用人導向，才能從根源破除政績內卷，根治招商亂象。

端正政績觀，必先校準用人風向標。組織部門當扛起職責，優化干部考核評價體系，打破“唯數據論”“唯項目論”，摒棄簡單粗暴的指標化考核。既要看得見當下成效，更要看得見長遠價值；既要考核產業落地數量，更要研判項目質量、發展后勁、民生效益與財政可持續性，讓踏實干事、深耕長遠、敬畏規律的實干者有舞臺，讓急功近利、投機取巧、政績造假的短視者無空間。

政府有為，方能市場有效。招商引資從來不是拼補貼、拼讓利的惡性內卷，而是拼營商環境、拼服務質效、拼產業鏈配套、拼資源稟賦的良性競爭。各地唯有摒棄跟風冒進的浮躁心態，立足自身優勢量體裁衣，嚴守公平競爭底線，敬畏市場經濟規律，當好服務企業的“店小二”，用心培育產業沃土，用心涵養發展生態，才能培育可持續的產業動能。

哪吒汽車的翻車，是一記振聾發聵的警鐘。政績從來不是面子工程，發展更不能靠豪賭闖關。唯有糾偏政績導向、嚴把用人關口、恪守發展初心，讓權力回歸為民本位，讓發展遵循客觀規律，方能告別短期喧囂，深耕長遠沃土，以實干篤行書寫高質量發展答卷，讓每一分財政資金都惠及民生、賦能長遠。