靶向生防啟新程：2026首屆微生物菌劑論壇擘畫綠色農業“精準時代”！

4月23日，“首屆MTiF·2026微生物靶向菌劑生防論壇”在河南鄭州市舉行。本次論壇以“靶向生防 品力提升”為主題，吸引了來自全國的200余位行業專家、科研骨干、企業代表及經銷商與會，圍繞微生物菌劑從技術研發到市場轉化的全鏈條議題，展開了一場思想與實踐的深度碰撞。在化肥減量增效與農業綠色轉型的關鍵節點，這場論壇釋放出一個清晰信號：微生物生防正從“廣譜應用”邁向“精準靶向”，行業競爭的核心已從產能規模轉向技術含量與產品力。

從“改土”到“靶向”：一場精準農業的底層變革

于鄭宏

河南省肥料協會會長于鄭宏在致辭中指出，河南作為農業大省和肥料生產大省，長期面臨施肥過量、土壤板結、土傳病害加重、化肥利用率偏低等瓶頸。“微生物菌劑以其改良土壤、活化養分、防病促生的獨特優勢，為破解這些難題提供了全新方案。而‘靶向生防’理念的提出，意味著行業從‘廣譜改良’走向‘精準發力’。”他強調，這不僅是產品效果的躍升，更是推動行業從產能競爭轉向品類競爭的關鍵杠桿。

于鄭宏向行業發出三點倡議：一是堅守綠色初心，讓農民“用得上、用得起、用得好”微生物產品；二是深耕核心技術，聚焦菌種工藝優化與應用場景適配，拒絕概念炒作；三是協同構建良性行業生態，抱團推動微生物肥料產業規范化、高質量發展。

蒙艷華

中國農業技術推廣協會秘書長蒙艷華從單產提升視角切入，強調“生根養根是基礎，健康土壤是根本”。她援引農業農村部最新數據指出，截至2026年2月，我國微生物肥料有效登記證已達11894個，但行業整體面臨品種雖多，質量良莠不齊，市場真正缺的是“貨真價實、投入性價比高”的產品。她總結出兩條實戰鐵律：微生物肥料施用應“近根”且“趁早”；“好的功能菌株+好的產品配方”才能實現真正的靶向治理。

合成菌群：從“單兵作戰”到“群體智能”

袁旭峰

中國農業大學農學院教授袁旭峰帶來了頗具未來感的技術視角。他系統介紹了韓國環保微生物推廣模式——由政府出資建設自動化培養中心，向農戶免費供應菌液擴繁產品。韓國全境已建成141家微生物制備中心，項目滿意度達95.9%，在促進作物生長、改良土壤、防病降臭等方面成效顯著。

反觀國內第一代微生物制劑，普遍存在“單菌為主、盲目追求數量、互作機理不清”三大局限。袁旭峰提出，下一代核心技術路徑應是“合成菌群”——即構建功能互補、協同增效的群體微生物系統。他透露，其團隊正致力于建設全國優勢土著微生物菌株庫與研發中心，目標是從“做一款產品”轉向“掌握底層菌種資源與平臺能力”，打造農業微生物領域的“種業公司”。據預測，全球微生物菌劑市場將從2025年的104.8億美元增長至2035年的400億美元，“這是一條遠超傳統復合肥增速的新賽道”。

大單品實戰：從“配方能力”到“爆品邏輯”

趙富領

企業的突圍路徑在鄭州陽光春雨農業科技有限公司總經理趙富領的分享中得到具象呈現。作為一家專注高端功能性肥料OEM的國家高新技術企業，陽光春雨已儲備微生物、氨基酸、腐植酸等數十種成熟配方，并擁有6個微生物證件及多個在申證件。其重點推出的“土小胖”系列，以“多粘類芽孢桿菌+哈茨木霉”為核心，構建了“物理結構優化—化學肥力激活—微生態重建”的三維土壤調理體系。

趙富領介紹，多粘類芽孢桿菌作為細菌型“土壤衛士”，可固氮、溶磷、解鉀，提升肥料利用率30%以上；哈茨木霉則通過菌絲穿插重構土壤團粒結構，提升透氣性與保水性，并有效抑制有害菌增殖60%-85%。他強調，“我們提供的不僅是代工生產，更是從配方設計到田間驗證、從證件支持到市場培訓的全鏈條賦能。”

土傳病害的本質是微生態失衡

劉暢

河南牧業經濟學院副教授劉暢從時代機遇與商業模式雙重維度展開論述。他指出，萬億級農業綠色轉型市場正在催生千億級微生物菌劑藍海。并為企業開出戰略處方：從“傳統制造商”向“綜合服務商”轉型，構建本土菌株資源庫的技術壁壘，利用大數據與AI優化發酵工藝，形成“產品+服務+數據”的綜合能力。對于經銷商，他建議跳出“搬運工”思維，轉型為“技術服務商”，通過示范田建設與面對面指導實現價值落地。

毛宏旗

而“毛姐講土壤”主播毛宏旗則對土傳病害進行了深度病理解析。她指出，土傳病害的本質是“土壤微生物組失衡”。健康土壤1克可含數萬種微生物，被稱為植物的“第二基因組”。土傳病害具有潛伏期長、毀滅性大、防治困難、連作依賴等特征，傳統化學藥劑難以觸達被土壤顆粒包裹的病原菌。“微生物菌劑最根本、最持久的作用，不是直接殺滅病原菌，而是通過改善土壤理化性質、促進植物生長，最終重建一個穩定、多樣、具有抑病功能的健康土壤微生物群落。”這一觀點從根本上重新定義了生防的邏輯起點。

爆品與會銷：從“產品力”到“成交力”的最后躍遷

康豫寧

智農會總經理康豫寧則用一套完整的“爆品+會銷”方法論為論壇畫上頗具實操性的句號。他提出，2026年企業的核心關鍵詞是“突破”，而爆品是企業生存的根本?！氨凡皇亲脏?，而是企業與用戶的完美聯歡，核心邏輯是用貨找人?！彼偨Y了爆品打造的三個步驟：精準挖掘痛點并放大、持續強化效果可視化、簡化推廣步驟。

在推廣端，他強調“會銷”是爆品最有效的批量成交武器?！爱a品問題在現場解決，銷量問題在賣場解決，上量問題在會場解決?！币惶讟藴实臅N流程包括前期政策與物料籌備、現場執行與氛圍構建、后期費用核算與復盤。而銷講則是破局上量的關鍵——優秀銷講師需具備扎實的產品素養、互動能力與標準話術?！敖鑴荨⒔枇?、借場，讓成交變得可控、可復制。”

結語：靶向生防，是一場系統戰

縱觀本次論壇，一條清晰的邏輯線貫穿始終：微生物靶向生防不是單一技術或單一產品的突破，而是一場涵蓋菌種資源、配方工藝、田間驗證、市場運營和終端動銷的系統工程。

“靶向”不僅是菌株對病原菌的精準識別，更是企業對用戶痛點、作物需求與土壤狀態的精準回應；“品力提升”也不僅是產品參數的優化，更是從技術到服務的全鏈價值重塑。正如論壇上多位嘉賓所共識的那樣：未來的贏家，不是擁有最多菌種的企業，而是能構建最穩定、最適配、最具商業轉化能力的那套“微生物生態系統”的構建者。而這一切的起點，正是今天這場關于“靶向”的思想啟蒙。

精彩花絮

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作者/編輯/責編：張亞靜

監制：張博群

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