濰坊有了旅游商品旗艦店

濰坊有了旅游商品旗艦店

魯網(wǎng)4月17日訊（記者 王玉龍）4月16日，對(duì)于濰坊的文旅產(chǎn)業(yè)而言，是一個(gè)值得標(biāo)記的日子。這一天，濰坊旅游商品旗艦店標(biāo)識(shí)正式發(fā)布，首批5家旗艦店揭曉。這標(biāo)志著濰坊在破解“旅游商品同質(zhì)化”“有風(fēng)景無(wú)消費(fèi)”等難題上，邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)眾多旅游城市普遍存在一個(gè)尷尬的現(xiàn)象：游客慕名而來(lái)，盡興而歸，卻在挑選紀(jì)念品時(shí)陷入“千城一面”的困惑——繡花鞋墊、木質(zhì)梳子、隨處可見的糕點(diǎn)……游客往往“有錢花不出去”，或者買到的其實(shí)是“義烏制造”。這不僅拉低了旅游綜合收入，更削弱了城市文化的傳播力。

濰坊此次的動(dòng)作，力在精準(zhǔn)擊中這一痛點(diǎn)。從3月啟動(dòng)申報(bào)到4月掛牌，速度之快體現(xiàn)了決策之迫切。此次，首批5家旗艦店正式布局：濰坊世界風(fēng)箏博物館、青州古城、楊家埠民間藝術(shù)大觀園、濰坊非物質(zhì)文化遺產(chǎn)館、青州博物館。這五處地點(diǎn)，無(wú)一例外都是濰坊旅游的核心流量入口和人流集散地，且兼顧了地域代表性。將“旗艦店”開在“景區(qū)里”，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)場(chǎng)景與旅游動(dòng)線的無(wú)縫對(duì)接，讓“游”與“購(gòu)”不再割裂。

從“內(nèi)核”上看，這批旗艦店可不是雜貨鋪的升級(jí)版，而是“濰坊好物”的嚴(yán)選平臺(tái)。超400種特色產(chǎn)品被清晰歸納為八大類，從高端禮盒到非遺工藝，從戶外用品到親子類產(chǎn)品。這種分類不僅體現(xiàn)了選品的精細(xì)化，更透露出對(duì)消費(fèi)心理的精準(zhǔn)拿捏——既要滿足“到此一游”的紀(jì)念需求，也要覆蓋現(xiàn)代生活的實(shí)用審美。

當(dāng)天還發(fā)布了《濰坊旅游商品旗艦店管理辦法（試行）》，進(jìn)一步規(guī)范旅游商品旗艦店運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)濰坊文旅購(gòu)物品質(zhì)升級(jí)。從某種意義上來(lái)看，發(fā)布統(tǒng)一標(biāo)識(shí)和推行《管理辦法》，其意義甚至超過(guò)了店鋪本身。長(zhǎng)期以來(lái)，景區(qū)購(gòu)物常與“宰客”“低質(zhì)”掛鉤，而“統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一品質(zhì)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一管理”不僅是為了打廣告，更是一種強(qiáng)約束。根據(jù)規(guī)定，一旦出現(xiàn)投訴或質(zhì)量問(wèn)題，將面臨摘牌風(fēng)險(xiǎn)。這種“動(dòng)態(tài)管理”機(jī)制，是確保這些旗艦店能長(zhǎng)紅而非“曇花一現(xiàn)”的關(guān)鍵。

旅游商品是“帶得走的濰坊”。當(dāng)游客把一只精致的微型風(fēng)箏或一件融合了年畫元素的文創(chuàng)產(chǎn)品帶回家時(shí)，濰坊的風(fēng)箏文化和年畫神韻就跟著走向了世界。從這個(gè)角度看，這5家旗艦店不僅是商店，更是城市形象的“代言人”和文化輸出的“前哨站”。

當(dāng)然，旗艦店的掛牌只是起點(diǎn)。下一步的考驗(yàn)在于運(yùn)營(yíng)：如何讓這400多種產(chǎn)品持續(xù)推陳出新？如何讓店員講好每一件商品背后的濰坊故事？如何讓線上聲量與線下體驗(yàn)同頻共振？

無(wú)論如何，濰坊已經(jīng)給出了破題姿態(tài)。當(dāng)旅游從“觀光時(shí)代”全面邁向“休閑度假時(shí)代”，“買買買”依然是旅游產(chǎn)業(yè)鏈中最長(zhǎng)的那塊短板。濰坊正試圖補(bǔ)齊這塊短板，讓“濰坊游”不僅有好看的皮囊，更有有趣的“靈魂”和豐厚的“行囊”。