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      中國最早練瑜伽的那些人,哪去了?

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      曾幾何時,從北上廣深到三四線城市的核心商圈里,一定有一家透著大玻璃窗、點(diǎn)著線香、播著梵音的瑜伽空間。

      如今再看,它們中有的早就關(guān)門歇業(yè),有的在門口貼上了產(chǎn)后修復(fù)、肩頸放松的功能廣告,還有的把重心轉(zhuǎn)向普拉提、芭桿等更強(qiáng)調(diào)速效塑形的運(yùn)動方式。

      在這個需要即時反饋的時代,當(dāng)瑜伽也開始被要求「見效快」,那些讓人慢下來的空間,還剩下多少容身之處?


      討論今天的「古典瑜伽」為什么不火了之前,先要回溯下這個「舶來品」是如何完成文化著陸的。

      早在1939年,全球首位練習(xí)瑜伽的女性Indra Devi就曾在上海創(chuàng)立瑜伽館。而到了1985年,隨著CCTV播出練習(xí)瑜伽的系列節(jié)目,頭戴花環(huán)、總以湖泊大海為背景教學(xué)的張蕙蘭,也讓瑜伽進(jìn)入了更多中國大眾的視野。

      在那代人眼里,瑜伽是神秘、異域的,甚至帶著一種「仙氣」,也正是這份底色,決定了瑜伽進(jìn)入中國時的精英基因。

      跟定居海外的張蕙蘭一樣,中國最早一批開始瑜伽創(chuàng)業(yè)的人,幾乎都有海外背景——北京首家瑜伽工作室「瑜伽苑」的創(chuàng)始人都是外籍;「梵音瑜伽」創(chuàng)始人饒秋玉從上世紀(jì)90年代起就在國外接觸這項(xiàng)運(yùn)動;「悠季瑜伽」直接從印度請來教學(xué)總監(jiān)……

      回憶起瑜伽剛剛在中國興起的千禧年代,瑜伽苑創(chuàng)始人Robyn Wexler說:「第一波走進(jìn)瑜伽苑練習(xí)的,大多是外國人,或者有海外生活背景、在外企工作的中國人。」

      而更多的練習(xí)者也認(rèn)為,瑜伽不只是一項(xiàng)運(yùn)動,更像是一種對國際生活方式的追求。


      瑜伽苑早期照片 圖源:瑜伽苑

      這種追求不僅體現(xiàn)在消費(fèi)人群畫像上,也體現(xiàn)在對「正統(tǒng)」的崇拜上。

      在瑜伽圈子里,師從哪位老師、師出哪個學(xué)院,都是重要的標(biāo)簽。老師的咖位不僅反映著瑜伽的流派,更反映著學(xué)生對精神、哲學(xué)風(fēng)格的不同認(rèn)同。

      正是價值認(rèn)同帶來的復(fù)購力,讓古典瑜伽行業(yè)很快進(jìn)入風(fēng)口,開啟了不同流派的裂變。短時間內(nèi),哈他瑜伽、阿斯湯加、流瑜伽、寰宇瑜伽、熱瑜伽等等,紛紛在全國各地的瑜伽館里占有一席之地,幾乎每個流派都有不少人在練。

      隨之而來的,是瑜伽從業(yè)者的批量復(fù)制,以及行業(yè)對變現(xiàn)速度的極致追求。


      根據(jù)瑜伽個人教練Jean的回憶,「2010年前后,我身邊的機(jī)構(gòu)剛好有流瑜伽的培訓(xùn),一周左右就能拿到證書開始帶學(xué)生。」

      小投入、高收入,吸引著很多人一頭扎入瑜伽行業(yè)。多家連鎖機(jī)構(gòu)也順勢開啟教培業(yè)務(wù)。

      2013年,梵音瑜伽在湖北修建了占地6.6萬平方米的靜修中心。據(jù)統(tǒng)計,十余年間,僅這里一處就向全國輸送了超過6萬名瑜伽教練畢業(yè)生。


      梵音瑜伽湖北靜修中心 圖源:梵音瑜伽社媒

      即便沒有想從業(yè),教培所代表的「正統(tǒng)」也是商業(yè)化規(guī)訓(xùn)普通練習(xí)者的好方法。

      瑜伽愛好者帕梅拉也感受到了這種微妙的「服從性篩選」:「老師會挑選一些愿意在古典瑜伽上投入更多的人,跟你說你有悟性、有天賦,適合更系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。」

      帕梅拉還算了一筆賬:「糾正動作的私教課對于當(dāng)時的我而言比較貴。聽老師建議上一下培訓(xùn),就可以把瑜伽從頭到尾的邏輯、原理、所有體式、正位都學(xué)明白。」于是,從幾千元的全美瑜伽聯(lián)盟RYT200入門培訓(xùn),到動輒過萬的寰宇瑜伽課程,瑜伽不再僅僅是練習(xí),而變成了學(xué)生與學(xué)生間誰練得更好的附加值。

      值得一提的是,這些代表著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)會教培并不是一次性的付出。以RYT為例,想要延續(xù)會員身份,每年需要繳納約450元人民幣的年費(fèi)。

      Jean也表示,不同流派老師的認(rèn)證年費(fèi)平均也在千元左右,有些還要求定期復(fù)訓(xùn),機(jī)構(gòu)想要維持教培資質(zhì)的投入則價格更高。

      但現(xiàn)實(shí)是,當(dāng)古典瑜伽圈一部分機(jī)構(gòu)還沉浸在體式正位的精準(zhǔn)與「流派內(nèi)卷」上時,外面的市場邏輯已經(jīng)變天了。


      RYT瑜伽培訓(xùn)課程 圖源:FREEDOM YOGA

      十幾年前,普通人想減肥、塑形,健身房外,古典瑜伽幾乎是唯一和時髦沾點(diǎn)邊的選擇。可在潮流瞬息萬變的信息時代里,當(dāng)更多入口門檻更低的項(xiàng)目擺在消費(fèi)者面前時,強(qiáng)調(diào)精神哲學(xué)價值的古典瑜伽,反倒顯得有點(diǎn)低效且沉重。

      「低效」還體現(xiàn)在線下空間的分布上。根據(jù)《中國瑜伽業(yè)發(fā)展報告(2016~2017)》數(shù)據(jù)顯示,截至2016年3月底,中國大陸共有瑜伽場館14146家,但區(qū)域分布上極不均衡,東部地區(qū)占了54%,中部地區(qū)占26%,西部地區(qū)占20%。

      對物理空間要求更低的線上,成為了行業(yè)增長的新空間。


      早在2012年,「每日瑜伽」就通過免費(fèi)線上內(nèi)容探索市場。2015年前后,以悠季瑜伽為代表的一些連鎖機(jī)構(gòu)也開始涉足線上業(yè)務(wù)。直到2016年左右,國內(nèi)知識付費(fèi)內(nèi)容意識起步,瑜伽的線上商業(yè)氛圍,才真正得以發(fā)展。

      也正是在那一年,做市場出身的瑜伽愛好者厲凱,決定創(chuàng)辦在線瑜伽平臺「全是瑜」,試圖把線下完整的一節(jié)瑜伽課,搬到線上。

      厲凱坦言:「當(dāng)時線下瑜伽館已經(jīng)是野蠻生長了十幾年紅海,而線上內(nèi)容還有很大空間。」

      事實(shí)也如他所預(yù)期,2016年后,國內(nèi)線上瑜伽內(nèi)容飛速發(fā)展,許多線下備受歡迎的老師也錄制了付費(fèi)課程,打造個人IP尤其2020年后,疫情讓許多瑜伽愛好者轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上,幾乎每家瑜伽大店,都考慮或嘗試過開展線上業(yè)務(wù)。


      全是瑜小程序首頁 圖源:全是瑜

      從趨勢上看,線上瑜伽行業(yè)欣欣向榮,但從線上垂類平臺的實(shí)際動作看,幾乎每一家都嘗試將觸角伸回線下。

      早在2018年,「全是瑜」就在北京開出了兩家線下門店「瑜塘」。同年,「每日瑜伽」也琢磨起了線下模式,在北京設(shè)立了教練培訓(xùn)基地。

      厲凱認(rèn)為,變化的原因,歸根到底還是盈利模式的擠壓,「過去垂類小平臺的盈利模式是可以靠內(nèi)容實(shí)現(xiàn)付費(fèi)閉環(huán)的。」但從2018年起,隨著抖音、小紅書等大平臺崛起,一些垂類平臺不得不打包出售課程內(nèi)容換生存,或者探索其他盈利模式。

      一旦大平臺的流量政策發(fā)生變化,垂類平臺的盈利閉環(huán)就會被打破。回歸線下,不過是主動求變找出路的辦法。


      全是瑜打造的「瑜塘」門店 圖源:瑜塘

      可是線下,真的就更好嗎?

      數(shù)據(jù)顯示,2018-2021年間中國一線城市瑜伽館數(shù)量確實(shí)逐年上漲,2021年中國瑜伽館規(guī)模一度達(dá)到了42350家。

      但數(shù)據(jù)是有滯后性的,此時行業(yè)用戶的高速增長已經(jīng)接近尾聲,隨之而來的,是核心人群的加速收攏,以及疫情這塊遮羞布下的巨頭坍塌。

      體系之內(nèi),講究身心合一、長期緩慢反饋的古典瑜伽,與習(xí)慣了即時滿足的消費(fèi)者需求間出現(xiàn)了裂痕——許多老用戶轉(zhuǎn)向其他見效更快、更新潮的運(yùn)動方式,而精英化的「內(nèi)卷」又抬升了門檻,讓更多新用戶望而卻步。

      體系之外,一些開在核心商圈的古典瑜伽館,長期依賴預(yù)付款的重資產(chǎn)模式,在消費(fèi)降級的浪潮中不堪重負(fù);而更輕量級、投入更小的社區(qū)館與線上課程又瓜分了本來就有限的市場流量。

      古典瑜伽的生存空間,被兩頭擠壓,直至崩塌。

      2023年后,從在上海經(jīng)營了十年的Mysoul瑜伽館,到全國82家門店的梵音瑜伽,從華南地區(qū)的梵羽瑜伽,到全國連鎖卡莫瑜伽等,頭部品牌接連毫無征兆地關(guān)門,讓行業(yè)迎來了重新洗牌的大震蕩。

      如何在沉重的線下成本與消費(fèi)者們碎片化的線上習(xí)慣之間,重新定義「古典瑜伽」這門生意,成了擺在行業(yè)堅守者們面前的一道必答題。


      比起探討一門生意如何走向沒落,仍在堅守的從業(yè)者們更關(guān)心的,是古典瑜伽怎么「活下去」。

      先看看頭部品牌們的自救動作:門店關(guān)停后,梵音瑜伽仍然保留著位于湖北的靜修中心,并以「60%抵扣耗卡+40%課程及食宿費(fèi)用支付」的模式,延續(xù)教培模式;卡莫瑜伽門店則給出了會員瘦身塑形機(jī)構(gòu)、高端連鎖護(hù)膚品牌、醫(yī)美機(jī)構(gòu)等多種余額轉(zhuǎn)接方案。

      即便在最激烈的閉店潮中高凈值、女性為主、追求健康的用戶畫像,依然是這個行業(yè)最核心的價值——這個群體需要什么,自然也就成為了行業(yè)的轉(zhuǎn)折方向。

      「越來越多門店開始打著肩頸舒緩、冥想療愈的名義,上不同的古典瑜伽動作。」Jean在一線教學(xué)中感受到:「新學(xué)員中想要學(xué)古典瑜伽的只占了30%左右,更多進(jìn)門都是沖著普拉提這些現(xiàn)代瑜伽來的。」

      相較于嘲諷門店的「不純粹」,更多的從業(yè)者認(rèn)為,瑜伽運(yùn)動的入口變得更多元對行業(yè)而言利大于弊不管是過去為了瑜伽而瑜伽,還是如今為了體態(tài)、理療、塑形、療愈練瑜伽,這項(xiàng)運(yùn)動本身能夠帶給人的內(nèi)核沒有變——城市里的人們需要精神上的「豐容」。

      在動物園學(xué)中,「豐容」指的是在圈養(yǎng)條件下通過食物、環(huán)境等刺激措施,促進(jìn)野生動物的身心狀態(tài)改善。而對都市麗人們來說,線下古典瑜伽的價值就在于在麻木生活中,找到自己與世界的互動聯(lián)結(jié)。

      從2002年至今堅持只做好一家店的RobynWexler分享道:「疫情讓我們意識到,社區(qū)的重要性以及人與人相聚在一起的感覺。即便沒有交談,身處一個與你有相似興趣或價值觀的人群所共享的空間和社區(qū)之中,這種感覺也是很重要的。」

      拋開連鎖健身機(jī)構(gòu)開設(shè)的瑜伽團(tuán)課,越來越多隱藏在社區(qū)內(nèi)的中小型精品工作室,正在成為堅守瑜伽行業(yè)的「頂梁柱」。

      資深老師的面對面手把手指導(dǎo)、落地窗透過的四季灑到教室的光影、城市喧囂之外的身心靜謐……這些線下空間上的體驗(yàn)豐容,承托著新一代古典瑜伽愛好者們的情緒與價值認(rèn)同。


      瑜伽苑教室 圖源:瑜伽苑

      古典瑜伽行業(yè)并沒有消失,它只是在剝離最初的神秘面紗后,回歸了這項(xiàng)運(yùn)動、這項(xiàng)生活方式的本質(zhì)。

      瑜伽未來的活法也不再屬于激進(jìn)擴(kuò)張,只有那些能把「功能效果」與「社區(qū)歸屬感」做精做好的品牌,才能在震蕩之后,重新長出血肉。

      正如那些下課后卷起瑜伽墊,簡單打個招呼就匆匆離去的瑜伽愛好者,她們消費(fèi)的不是一節(jié)運(yùn)動課,而是在那個特定的線下空間里,完成了一次與自我的短暫重逢。




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