山東
民生銀行2025年的財報一出來，就透著一股子“擰巴”勁兒。營收1428.65億元，同比增長了4.82%，在當前的環(huán)境下能穩(wěn)住規(guī)模實屬不易。可轉(zhuǎn)頭一看，凈利潤306億元，同比卻下滑了5.37%。這就像一個人干活更賣力了，到手的錢反而少了，這種增收不增利的反差，是理解民生銀行當下困境的第一把鑰匙。
問題出在哪？答案直指過去積累的風險。高達539億元的信用減值損失，同比猛增18.64%，這筆錢就是為過去的經(jīng)營模式“買單”。表面上看銀行在正常運轉(zhuǎn)甚至增長，但當期賺的利潤，正被歷史包袱持續(xù)侵蝕。管理層選擇加大計提、加快處置，全年處理了720億元不良資產(chǎn)，這是一種“把問題往前挪”的策略，短期陣痛是為了長期的健康，但這個過程注定煎熬。
更值得玩味的是，在利潤下滑的同時，民生銀行的凈息差卻逆勢微升到了1.40%。這看似矛盾，實則揭示了銀行在經(jīng)營上的“精打細算”。它沒有在資產(chǎn)端冒險追求高收益，而是把功夫下在了負債端。負債平均成本率大幅下降了46個基點，存款付息率降至1.74%，這背后是存款結(jié)構(gòu)的悄然優(yōu)化，活期存款和個人存款占比的提升，實實在在地降低了“吃飯”的成本。同時，貸款更多投向綠色、科技等相對穩(wěn)健的領(lǐng)域。這一系列操作，與其說是進攻，不如說是一次成功的“階段性防守”。穩(wěn)住息差靠的不是開源，而是極致的節(jié)流，這顯示了管理的韌性，也暴露了盈利內(nèi)生動力不足的尷尬。
民生銀行的轉(zhuǎn)型已經(jīng)走到第五個年頭，方向是清晰的。綠色貸款增長超過20%，科技金融、普惠金融也在推進，非利息收入占比提升到近30%。數(shù)據(jù)證明，它在“換方向”上確實在行動。然而，方向換了，引擎卻沒來得及完全換新。最直觀的體現(xiàn)就是回報率（ROE）從2021年的6.59%一路下滑至4.93%。舊的盈利支柱在收縮，比如房地產(chǎn)業(yè)務在壓降，零售端信用卡不良率卻在攀升；新的增長點雖然發(fā)芽，但尚未長成足以支撐全局的參天大樹。銀行正處在一個艱難的過渡期，一邊要忍著痛清理舊戰(zhàn)場，一邊要摸著石頭開辟新航線。
因此，這份財報并不復雜，它只是將民生銀行轉(zhuǎn)型路上多個時間維度的問題，疊加呈現(xiàn)了出來。過去的風險在“止血”，當下的經(jīng)營在“維穩(wěn)”，未來的增長在“播種”。三者交織，構(gòu)成了它當前的生存狀態(tài)。對于市場而言，關(guān)鍵看點在于兩個時間點：歷史風險出清的速度，以及新業(yè)務形成規(guī)模利潤的時機。風險出清能讓報表更干凈，資產(chǎn)質(zhì)量更扎實；而新引擎的成熟，才能帶來可持續(xù)的增長故事。在此之前，民生銀行大概率將繼續(xù)在修復與試探中前行，每一步都走得謹慎，卻也必須在謹慎中尋找突破。這條路不好走，但主動面對問題，總好過諱疾忌醫(yī)。市場的耐心，將與其轉(zhuǎn)型的誠意和效率直接掛鉤。
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