馬斯克xAI核心團隊大清洗，11羅漢跑了9個！頂級AI大腦為何紛紛提桶跑路？

最近，硅谷AI圈不太平，馬斯克旗下的AI公司xAI經歷了巨大的人事震蕩。短短幾個月內，11位聯合創始人中的9位密集出走，核心團隊幾乎被清空。這不僅讓外界對xAI的未來發展打上問號，更引發了我們對AI時代職場生存法則的深思。

2023年3月，當馬斯克高調宣布創立xAI時，他集結了來自DeepMind、OpenAI、Google Research等頂尖機構的11位AI科學家，陣容堪稱“夢之隊”。然而，僅僅一年多，這支頂級隊伍便土崩瓦解，只剩下曼努埃爾·克羅伊斯和羅斯·諾丁兩人堅守陣地。

讓我們具體看看這些離職的大佬們，他們可都不是無名之輩：

Kyle Kosic (凱爾·科西奇)2024年轉投競爭對手OpenAI

職位：基礎架構主管

離職原因：未明確說明，但他是最早離開的聯合創始人之一。

背景：在xAI成立之初便擔任關鍵的基礎架構角色，負責搭建AI系統的迪層支撐。

（Christian Szegedy，圖源網絡）

Christian Szegedy (克里斯蒂安·塞格迪)2025年2月離職

職位：前谷歌資深科學家，提出Inception網絡架構

背景：波恩大學數學博士，曾是谷歌資深科學家，在深度學習領域享盛譽，是Inception網絡架構的主要貢獻者。

Igor Babuschkin (伊戈爾·巴布什金)2025年8月離職

職位：馬斯克的“左膀右臂”之一

背景：在AI安全和研究領域有深厚積累，是xAI早期核心成員。

（Greg Yang，圖源網絡）

Greg Yang (楊格)2026年1月離職

職位：Grok核心架構師

離職原因：確診萊姆病，將其歸因于在xAI的長期高強度工作，決定退出日常事務，轉為非正式顧問，把重心放在健康上。

背景：在xAI和微軟研究院工作期間，一直致力于數學基礎與深度學習理論方面的研究，是Grok的主要架構師之一。

（圖源：X）

Tony Wu (吳宇懷)2026年2月10日離職

職位：聯合創始人，數學推理和符號AI領域的核心專家，負責Grok大模型的推理能力建設。

背景：曾任職于谷歌、OpenAI等機構，深耕自動推理與定理證明領域。

2025年3月，Gori3發布會上，左起的3人（巴布什金、吉米·巴、吳宇懷）目前均已離職

Jimmy Ba (吉米·巴)2026年2月11日離職

職位：聯合創始人，提出Adam優化算法的知名科學家，曾負責AI輔導功能和Grok 4模型的研發，直接向馬斯克匯報工作，負責公司大部分業務運營。

（圖源：X）

背景：以提出Adam優化算法聞名，在AI優化領域有卓越貢獻，在xAI曾身居要職，但后期多項核心職責被拆分。

Toby Pohlen (托比·波倫)2026年2月底離職

職位：領導Macrohard項目（目標是打造一種AI agent，能夠完成白領員工在電腦上能做的任何事情）的前DeepMind研究員。

離職原因：上任僅16天便離開公司，具體原因未詳，但Macrohard項目一度暫停。

背景：曾是DeepMind的研究員，在AI Agent領域有專長。

Zihang Dai (戴子航)2026年3月離職

職位：聯合創始人，技術團隊中最資深的成員之一，曾在谷歌工作，擁有卡內基梅隆大學計算機科學博士學位。

離職原因：未明確說明，但他曾公開承認xAI在編程能力上已經落后。

背景：本科清華大學，畢業于卡內基梅隆大學計算機科學博士，加入xAI前曾在谷歌工作，是xAI技術團隊的核心成員。

Guodong Zhang (張國棟)2026年3月離職

職位：聯合創始人，負責Grok Code和Grok Imagine兩大核心產品線，直接向馬斯克匯報。

背景：xAI核心團隊成員，主要負責機器學習優化與訓練工作，職業經歷覆蓋微軟亞洲研究院、谷歌大腦、DeepMind等頂尖機構。

這些離職人員中不乏華人面孔，如吳宇懷、吉米·巴、楊格、戴子航、張國棟等，他們都是AI領域的佼佼者，擁有頂尖的學術背景和行業經驗。他們的離開，無疑是xAI的巨大損失。

翻譯：過去幾年里，許多有才華的人在申請加入xAI時被拒絕錄用，甚至連面試機會都沒有獲得。對此我深表歉意。我正與招聘負責人一起重新梳理公司的面試記錄，將重新聯系那些當時表現出潛力的候選人。

面對如此大規模的人才流失，馬斯克的回應是：“xAI一開始并沒有被正確地構建，因此現在正在從基礎層面重新打造?！彼€找補說，特斯拉當年也發生過類似的事情，并罕見地對過去拒絕錄用有才華的候選人深表歉意。

這番話，多少透露出馬斯克“馬氏管理”的特點。

1. 極限壓榨與“戰室”文化

xAI的內部運作方式是“全天候運轉、戰役式節奏、高壓推進”。前首席財務官邁克·利貝拉托雷曾每周工作120小時，總法律顧問羅伯特·基爾形容為“鏟煤式工作”。這種“戰室”文化在創業早期或許能帶來驚人的爆發力，但長期來看，對員工的身體和心理都是巨大的考驗。

（圖源：X）

2. 扁平結構與實際官僚主義的沖突

一位前員工Benjamin De Kraker爆料稱，xAI入職時強調“扁平結構”和“主動出擊”，但當他嘗試通過社交媒體征集Grok改進建議時，卻被主管嚴厲批評并凍結賬號。他直言：“這是我待過的最有大公司病的地方之一?！边@種言行不一，極大地打擊了員工的積極性和創造力。

3. CEO驅動與技術路線分歧

馬斯克在公司擁有絕對的話語權，他的個人意志往往會覆蓋技術團隊的判斷。有網友評論：“面試官幾乎直言，公司某些模型部分必須與馬斯克的想法保持一致，而且馬斯克隨時可能親自打電話，要求團隊立刻調整方向。”在AI研究這個需要長期積累和試錯的領域，這種“插單式”管理和對CEO個人意志的過度依賴，可能會導致技術路線的頻繁搖擺，甚至錯失關鍵突破。

“馬斯克擅長的是工程化和產品化，但AI研究的前半程更像是科學研究，需要的是耐心和試錯空間?！?/p>

4. 資源不缺，但轉化效率待考

馬斯克為xAI投入了巨大的資源：孟菲斯的大型數據中心、20萬顆專用AI芯片、X平臺提供的數據資源。然而，評論指出：“xAI缺的從來不是資源，而是把資源轉化為產品和組織效率的能力。”這說明，即便有鈔能力和頂級算力，如果管理和組織效率跟不上，也難以在激烈的AI競爭中脫穎而出。

（圖源網絡）

如今，AI行業正處于“hard takeoff”階段，迭代速度之快令人眩暈，就連馬斯克本人也坦言“現在真的已經快跟不上了”。xAI的困境提醒我們，即使擁有最頂尖的技術和最充沛的資源，如果公司的組織架構混亂、管理效率低下、內部沖突不斷，也難以將潛力轉化為實際成果。

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