二處的鍋我可不背

文/債市邦

閱前提示：全文系虛構，如有雷同，純屬巧合。

四月的北京，春風和煦。阜成門橋頭的桃花開得正艷，長槍短炮的網紅大部隊把人行道堵得水泄不通，每個人都試圖在這鋼筋水泥的金融街邊緣，捕捉一絲春天的勃勃生機。

紫光銀行戰投部客戶一處的副處長老劉，難得中午能溜達出來喘口氣。他費勁巴拉地找了個沒人的犄角旮旯，舉起手機，打算拍兩張花，發個朋友圈裝點一下自己干涸的中年靈魂。

焦還沒對準，兜里的手機突然像過電一樣狂震起來。

是藍交銀行戰投部的同業老葛發來的微信。“老劉，你們紫光銀行牛逼大發了啊！上交所和港交所的數據直接打架，上海分行憑空蒸發了4000多億資產？這樂子可比我們上周大多了！”

看著屏幕上這幾行字，老劉瞬間覺得一陣陰風吹過，后背“唰”地冒出一層白毛汗。定做的那件免燙襯衫，死死地黏在了肉上。

就在前兩天，他還在微信上瘋狂嘲笑老葛。因為藍交銀行剛鬧了個大笑話——利潤分配公告里，把“每10股派發3塊多”硬生生寫成了“每股派發”。

一字之差，分紅直接飆到了將近3000億。老劉當時還犯賤地問人家：“怎么著，你們行長打算給股民發紅包把銀行給發破產啊？”

老葛當時氣得半天沒吱聲。好家伙，現世報來得比外賣還快，回旋鏢直接扎進了老劉自己的大動脈里。

老劉的手指頭都在哆嗦，趕緊點開新聞鏈接。《紫光銀行年報數據錯位，上海分行資產少了4036億》。

“完犢子了。”

這是老劉腦子里的唯一念頭。他所在的戰投部客戶一處，可是專門管總行信息披露的。這要是被上頭追責，別說今年的年終獎了，自己這個副處長的位子怕也得一起灰飛煙滅。

老劉連桃花都顧不上看了，躲在路燈桿子后面，滿頭大汗地開始翻內部底稿。

五分鐘后，老劉長長地吐出一口煙圈，整個人像抽了筋一樣癱靠在欄桿上。

死道友不死貧道，這雷劈偏了！

上交所披露的A股財報穩如老狗，數據嚴絲合縫。出岔子的，是港交所披露的H股財報。

在部門處室多如牛毛的總行，活兒早就分得明明白白。老劉在的一處負責A股境內披露，而那個出了大洋相的H股境外披露，是隔壁二處的地盤。兩邊井水不犯河水。

心跳終于回到了正常頻率，老劉點開那份出錯的H股公告，發現總數對的上，但是分行之間的數據亂了，職場老牛馬用腳趾頭都能猜出是啥情況。

絕對是二處那個去年剛進來的00后小孩，天天抱怨晉升無望想躺平，不好好干活，在把分行的數據往Excel里復制粘貼時，手一抖，串行了。

就這么一個簡單的Ctrl+C加Ctrl+V，直接把一家堂堂幾萬億資產的股份制大行，底褲都給扒了，赤裸裸地掛在了全球投資者的熱搜上。

老劉看著二環路上堵得死死的車流，突然覺得特別荒誕。

外頭的人總覺得，金融街這幫精英，干的都是這個世界上最精密、最高級的活兒。但只有老劉這種老油條心里門兒清：管你樓蓋得多高，大堂弄得多豪華，里子全踏馬是縫縫補補的草臺班子。

就拿這次烏龍來說，一份年報發出去，中間要過多少道手？

二處的小年輕把報告寫好上傳OA給處長審批；處長（估計這次要背大鍋）審核完點給分管的副總；副總相信處長的能力，直接秒批“同意”到總經理；部門總經理每天忙著跟領導開會務虛，哪有功夫看你這幾百頁報表里小數點對不對？看到下面的人都簽字了，自然也就閉著眼點確認。

最后流轉到總行辦公室對外發布。辦公室那幫人會給你核對數據嗎？人家的法眼只盯著形式：這公告字體是不是國標的仿宋_GB2312？行距是不是卡死的28磅？領導的電子簽批有沒有漏人？至于上海分行到底是4000億還是40塊錢，關人家什么事。

這事兒最諷刺的地方在哪？

就在前兩天的業績說明會上，紫光銀行的高管還在聚光燈下唾沫橫飛。開口閉口都是“科技賦能全行業務轉型”，自豪地宣布2025年全年科技投入占了營業收入的5%以上。強調沒有盲目鋪攤子，“每一分投入都用在了刀刃上”，為深化AI應用奠定了堅實基礎。

高管在臺上畫著星辰大海的大餅，底下的干活的兄弟卻還在用最原始的“人工肉眼OCR”核對幾十萬字的財報。行里吹噓著150%增長的“智能算力”，結果連個Excel表格串行、憑空少掉4000億這種最適合用AI大模型和自動化腳本來做交叉比對的活兒，偏偏出了個最原始的手工錯。

感情這占營收5%的科技投入，這用在刀刃上的錢，全拿去給領導的PPT做特效了？

老劉想起上次和在外企標普當總監的同學吃飯，心里止不住地泛酸。人家那是真把AI當生產力，OA系統里全面內嵌了微軟的Copilot，敲幾句人話，系統就能根據歷史聊天記錄一鍵生成郵件和簽報，連領導偏好什么樣的排版格式都能一鍵DIY。

當時同學隨口感慨了一句，說AI總算把大家從“屎上雕花”的無用功里解脫出來了。老劉表面上端著酒杯附和，心里其實羨慕得直滴血。

但在紫光銀行，這套玩不轉。

老劉太懂行里的生態了。總行光部門就有43個，底下處室更是多如牛毛。要是真用AI把這些機械的核對、審批流程都給自動化了，那里面一大幫每天靠走流程、敲圖章證明自己存在感的同事，不都得下崗去開網約車？

為了保住大家的飯碗，為了證明每個部門都有其“不可替代”的價值，這套看似嚴密、實則漏風的純手工審批流，就必須世世代代地傳下去。

流程上的人，一個都不能少，少一個這戲就唱不圓。

所謂的“屎上雕花”，在外企是浪費生命，但在紫光銀行，這是大家賴以生存的核心業務模式。

老劉把煙頭掐滅彈進垃圾桶，掏出手機，慢條斯理地給老葛回了條微信：

“剛才嚇得我差點尿褲子。查了下，是港交所的年報串行了，隔壁二處搞的烏龍，這鍋我是不背的。怎么著老葛，你們藍交銀行差的那‘10’股找到了嗎？”

懟完老葛，老劉心情大好。他重新舉起手機，對著橋頭那株開得最得瑟的桃花“咔嚓”按下了快門，加上濾鏡，配上文案，順手發了一條朋友圈：

“莫負春光。在擁抱AI科技的浪潮中，我們金融人依然要腳踏實地，靜待花開。”

發完，老劉抖了抖皺巴巴的西裝，轉身走下天橋，穿過長安街，重新溜達回了那座由無數個草臺班子搭建而成的金融大廈。