聊一聊我?guī)讉€(gè)老領(lǐng)導(dǎo)離職后的現(xiàn)狀

剛畢業(yè)2011年那會(huì)兒剛到深圳，我的第一任銷(xiāo)售總監(jiān)張總，是那種讓你仰望的人。他不久后就辭職出來(lái)單干了，開(kāi)了家高端禮品公司。開(kāi)業(yè)那天，他還特意邀請(qǐng)了我這個(gè)剛出社會(huì)、啥也不懂的“毛頭小子”去剪彩，晚上還參加了挺體面的晚宴。

看著他在臺(tái)上意氣風(fēng)發(fā)的樣子，我心里暗下決心：這就是我要成為的樣子。

之后這些年，我們一直斷斷續(xù)續(xù)聯(lián)系著，他也好幾次提過(guò)讓我去他公司，我都婉拒了。

時(shí)間一晃到了2024年底，有一天突然收到張總的微信。他開(kāi)口挺直接，說(shuō)公司遇到點(diǎn)坎兒，急需5萬(wàn)塊錢(qián)周轉(zhuǎn)一下，時(shí)間不長(zhǎng)就會(huì)還。我以剛買(mǎi)了房，手里沒(méi)錢(qián)只能不好意思地推掉了。這事兒我也沒(méi)太往心里去，覺(jué)得像他那樣事業(yè)相對(duì)成功的老板，這點(diǎn)困難應(yīng)該能過(guò)去。

結(jié)果今年4月份，偶然在一個(gè)群里看到他發(fā)產(chǎn)品推廣信息，公司名字卻變了。我心里咯噔一下，上網(wǎng)一查，才發(fā)現(xiàn)他因?yàn)閭鶆?wù)問(wèn)題，已經(jīng)被列為失信被執(zhí)行人，也就是我們常說(shuō)的“老賴(lài)”了。看到這個(gè)結(jié)果，心里挺不是滋味的。

我思緒不停，再回想前幾年，2016年時(shí)我在某外企世界500強(qiáng)公司工作。當(dāng)時(shí)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)王總，年紀(jì)只比我大不到三歲，但人家在廣州有車(chē)有房，在那個(gè)重要的位置上坐得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)接近10年了。雖然我自己也做到了經(jīng)理，但在他面前，我始終是畢恭畢敬的，心里也把他當(dāng)成了自己的一個(gè)奮斗的目標(biāo)。

2017年，我因個(gè)人發(fā)展考慮離職了。之后換了幾家公司，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，才在現(xiàn)在的公司安定下來(lái)。而我的這位老領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)說(shuō)一直在那個(gè)位置上干得挺自在，直到2019年，公司大裁員，他資歷深，工齡長(zhǎng)，據(jù)老同事八卦說(shuō)他拿了大幾十萬(wàn)的賠償金。之后他就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了，做汽車(chē)配件的外貿(mào)。

去年和老同事吃飯，聊起來(lái)，說(shuō)他的公司經(jīng)營(yíng)得不太好，有點(diǎn)艱難。前段時(shí)間又聚，得到的消息更讓人唏噓：他的公司徹底關(guān)門(mén)了，連房子都抵押出去了。

更讓我沒(méi)想到的是，他還托那位老同事，很委婉地問(wèn)我，看看能不能在我這邊找個(gè)崗位，暫時(shí)過(guò)渡一下。出于感恩當(dāng)年的提攜之恩，我也沒(méi)有猶豫，委托同行幫忙安排了一個(gè)還算不錯(cuò)的崗位給他。

現(xiàn)在想來(lái)我還冒冷汗，因?yàn)榫驮?strong>2024年7月份的時(shí)候，我也差點(diǎn)踏上一條不歸路，我準(zhǔn)備去我的第三位前領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的公司，想著一起大干一場(chǎng)！好在被幽哥給勸住了，當(dāng)時(shí)我記得好像還在群里分享過(guò)一波......

這里的第三位領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)三年，目前來(lái)看趨勢(shì)良好，但是在創(chuàng)業(yè)剛進(jìn)入第二年的時(shí)候，也因?yàn)橛唵卧虿铧c(diǎn)資金鏈斷裂。我當(dāng)時(shí)慷慨的引薦了資源幫了他一把，目前公司還在運(yùn)營(yíng)著......簡(jiǎn)單一句話(huà)總結(jié)，第三位大致算踩中了行業(yè)風(fēng)口......

捋一捋時(shí)間線(xiàn)，其實(shí)都不是很遙遠(yuǎn)的事情，大致如下，都是近一年內(nèi)發(fā)生的結(jié)果......

小結(jié)幾個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)成敗，對(duì)我自己心靈的打擊還是挺大的。看著曾經(jīng)自己仰望、覺(jué)得是人生標(biāo)桿的兩位領(lǐng)導(dǎo)，最后走到這一步，感觸其實(shí)挺深了。

張總當(dāng)年在深圳創(chuàng)業(yè)，場(chǎng)面那么風(fēng)光，誰(shuí)能想到十幾年后，會(huì)被5萬(wàn)塊錢(qián)難倒甚至成了失信人？王總在500強(qiáng)里根基那么深，有房有車(chē)，手握大筆賠償金創(chuàng)業(yè)，結(jié)果幾年下來(lái)，不僅公司沒(méi)了，連安身立命的房子也搭了進(jìn)去，最后還得托人打聽(tīng)工作機(jī)會(huì)。

也讓我不禁反思，我現(xiàn)在引以為傲的資源，離開(kāi)現(xiàn)在公司的平臺(tái)自己真正能帶走、能變現(xiàn)的又有多少呢，你的啟動(dòng)資金能撐多久？如果一直虧錢(qián)自己又能能扛多久？最壞的結(jié)果自己能不能承擔(dān)？......

當(dāng)然我身邊也有職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)成功甚至實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的個(gè)例，最近一段時(shí)間一直在觀(guān)察思考他們身上的特質(zhì)......等我哪天想明白了再分享......祝各位群友星友行穩(wěn)致遠(yuǎn)！

【幽哥點(diǎn)評(píng)】

以上感謝小蘇總的心得感悟，他跟Nick等群友一樣，屬于大專(zhuān)生逆襲的典范。

小蘇總主要小結(jié)了他的三個(gè)前領(lǐng)導(dǎo)出去創(chuàng)業(yè)的例子。

第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在2011年好大喜功，開(kāi)了實(shí)體店，不斷融資填窟窿，十多年下來(lái)了，終于沒(méi)能撐住，這是沒(méi)有見(jiàn)好就收，而且敗在了兩大方面，一商鋪?zhàn)饨鹛F，二產(chǎn)品所謂的高端禮品，這碰到了疫情3年以及此后持續(xù)至今2年多的消費(fèi)降級(jí)。結(jié)果必然是慘淡收?qǐng)觯壳皳瘟耸湃耍迷谒€沒(méi)失去生活的信心，又去其他公司做推銷(xiāo)，打工還債去了。

第二個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是2016年被裁員后創(chuàng)業(yè)的，這里大家要接受的教訓(xùn)就是：裁員或者辭退賠償金，是“保命錢(qián)”，是讓你在失業(yè)求職的月份去續(xù)命的，保證日常開(kāi)支和生活水平不至于下降太多，確保有足夠的現(xiàn)金流用來(lái)各種面試、求職，不是用來(lái)?yè)]霍的，更不是用來(lái)創(chuàng)業(yè)的。

這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是從外企500強(qiáng)出來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人，我也總結(jié)過(guò)經(jīng)驗(yàn)，職業(yè)經(jīng)理人大多不適合創(chuàng)業(yè)，太理想化了。如今創(chuàng)業(yè)失敗了，小蘇總給他引薦了一份工作，他也是打工還債去了。但是房子已經(jīng)不再，而且沒(méi)提及的可能就是“老婆跑了”，即使沒(méi)跑，那也是貧賤夫妻百事哀。

第三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)2022底疫情解封后才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，因?yàn)椴艅?chuàng)業(yè)3年不到，還沒(méi)看出來(lái)眉目，小蘇總小結(jié)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)算是碰上了風(fēng)口。大家看這篇《我同學(xué)開(kāi)了個(gè)30來(lái)人的公司，他一年大概賺多少？》就更容易明白了。

創(chuàng)業(yè)頭三年屬于“市場(chǎng)考”，為難你的有：行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目變化、產(chǎn)品升級(jí)、市場(chǎng)波動(dòng)、價(jià)格行情、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的舉報(bào)和價(jià)格戰(zhàn)、員工舉報(bào)和官司訴訟等風(fēng)險(xiǎn)......頭五年叫“政策考”，主要風(fēng)險(xiǎn)在于：工商、稅務(wù)、環(huán)保、教育、消防、城管、市容市貌、勞動(dòng)保障、大政方針等，包括你這生意所在的行業(yè)政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變更、所在地拆遷、市政......創(chuàng)業(yè)大致第6年開(kāi)始，才是“運(yùn)營(yíng)考”，即：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)可能、行業(yè)顛覆、口碑管理、公關(guān)危機(jī)、現(xiàn)金流斷裂、生意不作為、上當(dāng)受騙、業(yè)態(tài)式微、轉(zhuǎn)產(chǎn)失敗的風(fēng)險(xiǎn)......

小蘇的第三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)這才處于第1個(gè)考驗(yàn)期間，暫時(shí)還在撐著，繼續(xù)健康經(jīng)營(yíng)只是外人看到的，后面的幾個(gè)更大的考驗(yàn)還沒(méi)到時(shí)候。當(dāng)然，我們祝愿這唯一有些希望的領(lǐng)導(dǎo)能創(chuàng)業(yè)成功！

這里祝福小蘇和我們?nèi)河选⑿怯选⒆x者，無(wú)論跳不跳槽、裁不裁員、有無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、親友有沒(méi)有吸引你去加盟，等等，都不要去創(chuàng)業(yè)。

小蘇總之前就差點(diǎn)被前領(lǐng)導(dǎo)用“銷(xiāo)售額1000萬(wàn)”吸引過(guò)去，我幽哥也曾經(jīng)被前領(lǐng)導(dǎo)用“已經(jīng)融資1000萬(wàn)”準(zhǔn)備吸引我加盟，故事不斷在上演，如下這位中年寶媽群友在被裁后剛換新工作、老公失業(yè)后她卻也即將被前領(lǐng)導(dǎo)的“1000萬(wàn)”吸引而去，不知道她聽(tīng)不聽(tīng)我的建議。1000萬(wàn)的字眼，大概是職業(yè)經(jīng)理人的思維無(wú)法跨越的鴻溝，創(chuàng)業(yè)的前領(lǐng)導(dǎo)喜歡用這個(gè)數(shù)字，但如果用5000萬(wàn)或者1個(gè)億，確實(shí)也顯得過(guò)假。

總之，歷史在反復(fù)上演。都消費(fèi)降級(jí)了，實(shí)體店倒閉無(wú)數(shù)，網(wǎng)上店也成紅海，電商日子不好過(guò)，直播帶貨廝殺也日漸下行......大家不要輕易創(chuàng)業(yè)，也別輕易去幫助甚至參與了別人的創(chuàng)業(yè)。

順便，小蘇師兄之前的文章我找出來(lái)如下：

《如何準(zhǔn)備面試和開(kāi)頭的自我介紹？》

《什么情況下你該換工作了？》

《大專(zhuān)學(xué)歷月薪5000到年薪30萬(wàn)+的過(guò)程》

《為什么我業(yè)績(jī)好卻不能升職加薪？》

《在民企的生存法則一》

《在外企的生存法則一》

《如何應(yīng)對(duì)女領(lǐng)導(dǎo)？》

《普通人如何從年薪30萬(wàn)到50萬(wàn)？》

《職場(chǎng)“避坑”指南》

《五年深耕：在時(shí)間復(fù)利中完成職場(chǎng)進(jìn)化》