某北理工大學附屬醫院工程招標流程引議，當事人呼吁調查還原真相

近日，董某富先生向相關部門反映某北理工大學附屬醫院多個工程項目存在建設流程、實際施工管理等方面的相關問題，涉及金額從十余萬到近三百萬元不等。當事人表示，自己參與了相關項目施工，發現諸多不合常理之處，希望相關部門能夠介入調查，厘清事實真相，維護正常的工程建設市場秩序和自身合法權益。

施工早于招標，項目流程存諸多疑點

據董某富反映，其受徐某、劉某、白某、吳某順等人指揮，先后參與了該附屬醫院醫療樓D段等外立面修繕及更換窗戶、國醫堂外立面裝修改造、建設路校區停車場強電改造等多個工程項目的實際施工，而這些項目均出現了實際施工時間遠早于招標公示時間的情況，且后續招標均由該團隊中標。

其中，醫療樓D段、制劑樓、核磁放療樓外立面修繕及更換窗戶項目中標金額299萬元，2024年7月17日發布中標公示，而董某富于2024年5月便按要求進場施工，施工時間比招標公示時間早了2個月。施工期間，董某富曾多次詢問招標進度，相關人員告知其“無需擔心，項目已內定”。

（來源于網上公開資料）

（當事人提供）

此外，中標金額60余萬元的國醫堂外立面裝修改造工程，2024年4月已進場施工，2025年上半年才完成招標流程；中標金額13萬余元的建設路校區停車場強電改造工程，2024年6月開工，同樣在2025年上半年才完成招標。

（當事人提供）

項目把控與管理問題引合理質疑

董某富反應的問題，讓該醫院相關工程項目的運作與管理浮現出諸多待解疑點，從項目實際把控到流程執行，一系列問題亟待厘清：

疑點一：招投標流程是否流于形式，是否存在內定中標方？

董某富反映的涉事三個核心項目均呈現“先施工、后招標”的操作模式，且最終均由涉事團隊中標。施工前相關人員便向實際施工者表示“項目已內定，別人中不了標”，此種情況是否意味著招投標流程僅為事后補充，并未真正遵循公開、公平、公正的原則？項目招標的各項環節是否嚴格按照法定程序執行，是否存在提前確定中標方的情況？

疑點二：多個項目是否由同一團隊實際把控，形成項目壟斷？

據董某富描述，除上述三個項目外，醫院建設路校區停車場強電改造、內科樓頂字體拆除及安裝等至少五個工程項目，均由徐某、劉某授意白某作為表面代理人，吳某順對接實際施工，董某富在施工中全程受該團隊指揮。這一系列情況是否說明該團隊已實際主導醫院多個工程項目，是否形成了對醫院工程項目的壟斷局面？

盼徹查事實，保障合法權益

董某富作為實際施工方，因項目流程不規范、實際管理主體不明等問題，遭遇了諸多困擾。他表示徐某、劉某、白某、吳某順等人長期管理與運作某北理工大學附屬醫院的工程項目，疑似存在圍串標、使用不同公司承接項目等行為，不僅擾亂了正常的工程建設市場秩序，也可能造成國有資產的流失。

“我只是希望相關部門能夠重視這些問題，開展全面、深入的調查，還原事情的真實情況。”董某富說，自己的核心訴求就是希望相關部門介入核查，厘清各個工程項目在招標、施工、管理等環節的合規性，依法依規處理相關問題，同時保障自己作為實際施工方的合法權益，讓工程建設市場回歸公平、公正的正常秩序。