蕪湖，破局者！

大江奔流，晝夜不舍；春秋代序，唯新者進。當丙午馬年的蹄音踏響江城，綿延20多年的蕪湖“新春第一跑”也如約而至。站在“十五五”開局的起跑線上，蕪湖再一次作出了“起跑即沖刺，開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，再一次扣響了“雙招雙引”的發(fā)令槍。

眼下，新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革風(fēng)起云涌，區(qū)域競合格局深刻重塑，慢一步則可能錯過一個時代，快一秒就能搶占多個身位。在這場關(guān)乎城市未來命運的征程中，我們將以創(chuàng)新的打法破局開路，以精進的戰(zhàn)法制勝未來，以進階的跑法奮勇爭先。

以“新”破局以“質(zhì)”取勝，在于“鏈式思維”的深度重構(gòu)。今天的招商，不再是“撿到籃里都是菜”，而是“提著籃子去選菜”，這個“菜籃子”就是產(chǎn)業(yè)鏈。要聚焦產(chǎn)業(yè)鏈抓招引，就必須把產(chǎn)業(yè)鏈圖譜細化到零部件最小單元，按圖索驥、按譜招商。

對于立志打造世界著名汽車城的蕪湖，汽車產(chǎn)業(yè)鏈無疑是最大的“菜籃子”。在汽車產(chǎn)業(yè)鏈上實現(xiàn)突破，就要發(fā)揮整車企業(yè)的“磁吸效應(yīng)”，招引“三電”“三智”關(guān)鍵供應(yīng)商，構(gòu)建汽車文創(chuàng)和后市場高地。并由此在“汽車+”上開疆拓土，推動汽車與新一代信息技術(shù)、機器人、低空經(jīng)濟跨界融合，孵化新的千億級產(chǎn)業(yè)集群。

另一個大菜籃是算力產(chǎn)業(yè)鏈，要在上游攻堅服務(wù)器、AI芯片，下游深耕數(shù)據(jù)標注、模型訓(xùn)練，推動算力產(chǎn)業(yè)從“點的突破”走向“鏈的延伸”。唯有如此，才能讓各類戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)在蕪湖聚鏈成群、集群成勢。

以“新”破局以“質(zhì)”取勝，在于“創(chuàng)新生態(tài)”的精心培育。“雙招雙引”的本質(zhì)，是集聚創(chuàng)新資源、厚植創(chuàng)新土壤。必須從單純的政策供給，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新生態(tài)的深度構(gòu)建。要發(fā)揮龍頭企業(yè)的“榕樹效應(yīng)”，支持奇瑞、海螺等牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，沿著產(chǎn)業(yè)鏈孵化科創(chuàng)企業(yè)，讓大中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、共生共長。

特別是要發(fā)揮創(chuàng)新平臺引育作用，建好用好“鳩茲科創(chuàng)灣”18個創(chuàng)新園區(qū)，布局公共研發(fā)平臺，以“創(chuàng)新成本洼地”吸引“科創(chuàng)企業(yè)高地”。在與時俱進的“雙招雙引”模式迭代中，場景招商是新打法新戰(zhàn)法的集大成者，賦予政府“場景設(shè)計師”和“企業(yè)服務(wù)員”雙重角色。

有著得天獨厚條件的蕪湖，將發(fā)布場景機會清單，搭建對接平臺，讓新技術(shù)在蕪湖首發(fā)首用、落地轉(zhuǎn)化，使城市成為新技術(shù)的“試驗場”和新模式的“孵化器”。

以“新”破局以“質(zhì)”取勝，在于“資本活水”的精準澆灌。真正的“雙招雙引”高手，一定是善于運用市場邏輯、資本力量的行家里手。今時今日，必須變“行政思維”為“投行思維”，從“政策供給者”轉(zhuǎn)向“發(fā)展合伙人”。之于蕪湖，則是通過做大基金叢林，圍繞優(yōu)勢賽道設(shè)立專項產(chǎn)業(yè)基金，讓資本活水精準滴灌；做深“招投協(xié)同”，招商團隊與基金團隊聯(lián)合出征，對于看準的高成長性項目“提前下注”，用資本的“確定性”對沖創(chuàng)新的“不確定性”，真正與企業(yè)共同成長、彼此成就。

以“新”破局以“質(zhì)”取勝，在于“人才高地”的持續(xù)筑造。城市競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。“十四五”期間新增40萬青年人才，充分印證了我們城市的吸引力、政策的有效性。因此，“十五五”必須持續(xù)迭代升級“紫云英人才政策”，以一流政策吸引留住更多“城市合伙人”；延伸招才觸角，探索“柔性引才”“飛地引才”，讓更多高端智力為我所用；深耕產(chǎn)教融合，推動校企聯(lián)合育才、技術(shù)共同攻關(guān)，讓人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度咬合、同頻共振。

以“新”破局以“質(zhì)”取勝，在于“投資于人”的戰(zhàn)略遠見。在全球產(chǎn)業(yè)競爭已從“資本密集”轉(zhuǎn)向“人才密集”大趨勢的當下，“雙招雙引”必須跳出“就招商談?wù)猩獭钡膫鹘y(tǒng)窠臼，將“投資于人”作為新戰(zhàn)場。無論是實施“增人口促就業(yè)、增收入促消費”系統(tǒng)政策，還是服務(wù)業(yè)提質(zhì)擴量增效行動，其核心都是“留人”。

為此，我們要布局國際學(xué)校、國際社區(qū)，營造近悅遠來的一流環(huán)境；推出“暖民心項目”，回應(yīng)群眾急難愁盼，提升城市幸福溫度；打造“增活力項目”，引導(dǎo)方特、鳩茲古鎮(zhèn)、松鼠小鎮(zhèn)等業(yè)態(tài)煥新，招引以“首店經(jīng)濟”為標志的高端引領(lǐng)性消費項目，讓消費真正熱起來、活起來。

同時，像重視制造業(yè)一樣重視服務(wù)業(yè)，推動生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向高端化邁進，生活性服務(wù)業(yè)向高品質(zhì)升級，培育“青春小店”“寶藏小店”，策劃音樂節(jié)、體育賽等大流量活動，讓蕪湖成為近悅遠來的消費目的地。

歷史從不眷顧因循守舊者，機遇只垂青那些以新破局、以質(zhì)圖強的奔跑者。如今，蕪湖這片從不缺少“敢為人先”基因的土地，正迎來一個萬馬奔騰的新時代。我們必須以破局者的姿態(tài)，用鏈式思維重構(gòu)產(chǎn)業(yè)版圖，用創(chuàng)新生態(tài)厚植發(fā)展沃土，用資本活水澆灌未來之花，用人才高地筑造城市脊梁，用投資于人的遠見擁抱每一個追夢人——這，就是我們回應(yīng)時代之問的“制勝之道”。

信息來源 大江資訊客戶端

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