江西
2026伊始，“新”是第一關鍵字。而大家最為熟悉的海爾智家，則在開年也令人耳目一新。
1月6日，海爾智家發布了一支時長為一分半鐘的視頻《海爾智家的全球化：以小見大》。視頻畫面并不復雜，只是從大家最熟悉的“Haier”Logo切入，到Logo所在的場景，以及對這個場景所在的國家業績進行全面梳理，卻透露出別出心裁的創意。因為我們從視頻上看到的還是表象，更深層次的內核在于視頻向外界傳遞了海爾智家全球化的廣度與深度。
先來看廣度，11組場景展示的是其品牌深耕本土化的結果。視頻中呈現出了海爾智家在歐洲、北美、澳新、東南亞、南亞、中東非等6大區域一些小顆粒度的品牌活動及業績。這些畫面向外界傳遞出品牌的全球覆蓋范圍更廣，本土化深入程度更高。
比如，在高度成熟的歐洲市場，海爾智家白電整體份額位居中企第一，歐洲暖通兩大主流渠道份額TOP1；其中在法國市場，位居千歐元以上高端大冰箱市場第一。而在潛力巨大的新興市場東南亞，海爾智家實現了白電整體份額第一；其中在泰國，海爾空調份額第一；在印尼，旗下AQUA成為中資品牌第一……這只是海爾智家全球化進程中的幾個代表性片段，在這些場景的背后，是遍及200多個國家和地區本土化布局的廣度。
再來看深度，每一處Logo所在場景，都反映出其本土化運營的深度。無論是亞洲杯板球賽場的廣告牌，還是歐洲法網賽場上的醒目Logo；也無論是澳網的贊助，還是泰國剛剛崛起的新工業園……這些場景能夠看到一個品牌本土化運營的深度。因為本土化創牌需要在每個市場都要有立體的創牌計劃。這就出現了海爾智家在全球各地的捐助公益、救災助學、體育營銷等各種品牌活動，這些場景都向外界傳遞著海爾智家“本土化運營”的深度。
其實，海爾智家對全球化的理解絕非是將產品賣到全球去，而是“銷售、營銷、服務、物流、采購、研發、制造”等10大能力的全球化。最近正在全球上市的三筒洗衣機就是其全球拉通能力的一次體現。
也恰恰是對全球化的深刻理解與實踐，海爾智家在新年伊始又得到了一份持續且真誠的收獲——1月8日，世界權威調研機構歐睿國際（Euromonitor）公布海爾連續17年摘得全球大型家用電器品牌零售量第一。
從視頻中一個小小的Logo，到全球第一的份額，這種“以小見大”的表現方式讓海爾智家在2026年剛開始就令人耳目一新。
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