蒙牛悠瑞，闖入銀發藍海“無人區”

一片增長新大陸正在顯現

去年我曾立過一個Flag，要做中國財經界的徐霞客，去不同城市、不同國家，感受和觀察這個世界。今年我去了11個國家，登上過火山頂，看到過一些絕美日落，在大陸的盡頭看到過驚濤拍岸……生命的長度是有限的，但仍然留給人很多主動權。

我希望自己60歲的時候，在擁有更多獨屬于自己的時間的時候，仍然可以去往更多地方，用雙腳丈量這個世界。

中國人普遍放棄自己太早了。我們的前半生都在千軍萬馬過獨木橋，然后在六十歲驟然停擺。很多人認為，老年期就是單純的衰退期和被撫養期，是被“孝敬”的客體，這種思維本身就是有毒的。

國家統計局數據顯示，截至2024年底，中國60歲及以上人口達3.1億。當一個人口占比22%的龐大群體被簡單貼上“衰退”與“依賴”標簽時，其背后所代表的真實、活躍且不斷升級的消費需求與價值渴望，便被系統性忽視了。

當商業世界熱衷于追逐年輕人群的時候，實質上是在拒絕一片更具確定性的增長新大陸。《2025年中國銀發經濟發展研究報告》指出，2024年中國銀發經濟市場規模8.3萬億元，預計2035年增長至30萬億元。這是什么概念？2024年，GDP排名第一的城市是上海，它的GDP總值為5.39萬億元。

認識并挖掘“積極老齡化”的價值，不僅是社會文明的進步，更是開啟新一輪商業增長的密碼。

順著這個觀察，我發現了一個不一樣的品牌傳播案例。2025年，蒙牛悠瑞與中央廣播電視總臺聯合舉辦了一場貫穿全年的廣場舞盛典——《勁舞開跳吧！》。它洞察到中老年人群的巨大能量，搭建了一個以他們為主角的舞臺，真正觀察他們的精神世界、貼近他們喜歡的文化、走進他們的生活。

這其中的張力，或許正是理解當代中老年群體與商業社會關系的絕佳切口。

從產品的提供者

到生活方式的共建者

一個品牌的遠見，不僅體現在對企業底盤的建設上，也體現在它的傳播策略和價值主張上。復利思維的品牌傳播，不是一位追逐轉瞬即逝的流量，而是尋找到那個與目標群體共振的文化符號或載體，并實現與目標人群的長期陪伴。

蒙牛悠瑞全力擁抱廣場舞，不是一時興起的跟風，而是對中老年群體精神世界的深刻洞察——他們渴求的，不僅是身體層面的營養補給，更是一種被看見、被認可、被賦予價值的主體性回歸。廣場舞，正是這種內在渴望最蓬勃、最廣泛的外化表達。

蒙牛悠瑞聯合央視對廣場舞進行了一次關鍵“升維”，將遍布街頭巷尾、公園廣場的自發性社群活動，鄭重地請上了國家級的視聽舞臺。

這場廣場舞盛典歷時6個月，在安徽、江西、江蘇、四川、湖南、湖北六大省區舉行百場展演，最終六省隊伍在北京會師，總盛典在12月11日于央視CCTV3文藝頻道及央視文藝新媒體全平臺播出。

對于中老年人群來說，這場盛典無論在規格上、資源上還是影響力上，都是前所未有的。在這里，中老年人掙脫了“衰退者”的刻板標簽，成為了健康的管理者、社交的參與者、快樂的創造者。

當然，所有的活力迸發都離不開一個基礎前提——能支撐這份熱愛與自信的身體。廣場舞動作中那些轉身和跳躍，都對骨骼的強健、關節的靈活、肌肉的耐力提出了更高的要求。面對這些需求，蒙牛悠瑞提供了堅實的營養基石。

依托強大的科研能力，蒙牛悠瑞推出“悠瑞骨力金裝”。其中創新添加的N-乙酰氨糖、專利技術提純CaHMB+專利應用益生菌、1.5倍CBP初乳堿性蛋白粉等營養成分，實現了“硬骨助力、關節滋養、肌肉守護”三位一體的營養目標。

這份專屬配方，贏得了權威領域的多次認可。它不僅在2025年世界飲品創新獎上一舉斬獲“最佳配方創新獎”，還先后榮獲亞太功能食品行業大獎“年度中老年行動營養產品獎”與“年度健康老年營養產品獎”等榮譽。這些獎項，是對其科研價值與市場實效的雙重肯定。

至此，蒙牛悠瑞的品牌形象與價值主張越來越清晰。一方面，基于強大的科研能力，為中老年人群的身體健康賦能，做他們行動能力的支持者；另一方面，通過國家級舞臺，為銀發世代的精神世界增光添彩，做他們生活方式的共建者。二者就像飛鳥的雙翼，讓每一位中老年人“心”有所向，“身”有所往。

從更宏觀的商業邏輯來看，中老年營養賽道具備“高復購、高粘性、強品牌心智”的特質。一旦建立信任，生命周期遠高于許多快消品類。蒙牛悠瑞以功能產品為入口，以精神共鳴為紐帶，實質是在構建一個從營養解決方案到生活方式陪伴的“銀發消費生態”。

這場盛典，也因此超越了單一營銷事件的范疇，成為蒙牛悠瑞對“銀發經濟”內涵的一次深刻詮釋。

全民共舞，種下觀念的種子

理念的落地，需要一套縝密而創新的執行體系作為支撐。蒙牛悠瑞的《勁舞開跳吧！》之所以能超越一場普通的品牌活動，升維為一個社會性的文化事件，離不開戰術層面的一套整合營銷“組合拳”。

它沒有局限于一次曝光，而是通過精心設計的觸點，將“積極老齡化”的價值主張，轉化為一場全社會可見、可贊、可加入的“共舞”，成功在公眾認知中種下了“蒙牛悠瑞=鼓勵銀發精彩生活”的價值錨點。

在過去，品牌只要登上央視，就能被全國人民看到，這條路徑很粗暴、很直接。然而隨著互聯網成為傳播的新場域，很多人認為，央視的中心場地位正在漸漸轉移。這個觀點不能算錯，但不完全準確。

對年輕人來說，他們有太多獲取信息的渠道。但對中老年群體不一樣，央視仍然是當之無愧的、最權威的中心場。

最終展演那天，來自六個省的廣場舞隊登上CCTV-3舞臺，朱迅、楊帆等央視主持人現場助陣，眾多資深表演藝術家、青年舞蹈家等實力大咖加盟。這種權威加持，帶來了現象級的傳播廣度與深度。12月11日總展演，收視高峰達0.80%，超歷史平均收視28%。

除此之外，央視文藝抖音、快手、視頻號、央視網、微博5大平臺的同步直播，讓這場盛典突破了電視屏幕的邊界，實現了跨圈層、跨代際的穿透。線上平臺總播放量1272萬+，線上平臺總互動量45萬+，除了中老年觀眾，也有很多年輕人為父輩、祖輩的舞臺風采點贊、轉發。

如果說與央視合作奠定了事件的高度，那么激發全民的參與感，則賦予了這場活動溫度與廣度。蒙牛悠瑞巧妙地設計了一個低門檻、高共鳴的參與入口——由冬奧會開幕式編舞老師精心定制的《悠瑞勁步舞》。除了掀起線下廣場舞隊的翻跳熱潮，蒙牛悠瑞還在全網發起# 挑戰賽，該話題全網曝光量超3.4億次，很多年輕用戶，也參與到了這場全民“共舞”的活動中。

與此同時，舞隊央視總展演登陸北京CBD地鐵戶外媒體，預估觸達671萬人次，中老年人的文化與精神風貌成功破圈。

這場由品牌發起的盛典，重新定義了與銀發群體情感鏈接、深度溝通的新坐標。讓蒙牛悠瑞從一個“活動主辦方”，變成了一個“文化發動者”。可以說，蒙牛悠瑞成功將“積極老齡化”議題，從特定社群推向了全民關注的公共話題領域。

這標志著銀發商業敘事的一次深刻轉向——從“為他們提供產品”，到“與他們共創價值”。

尾聲

美國詩人瑪雅·安杰盧說：“我發現，人們會忘記你說過的話，忘記你做過的事，但他們永遠不會忘記你帶給他們的感受。”

做品牌傳播也是這樣，心智與情緒，往往比具體的營銷動作、傳播細節更能被用戶記住。

蒙牛悠瑞的傳播案例，最深遠的效用或許也在于此。當一個品牌選擇將央視級別的舞臺、編舞大師的創作、貫穿全年的資源，鄭重地對準中老年人，他們感受到的不是俯視的“關懷”，而是平視的“邀請”。這一刻，蒙牛悠瑞從在貨架上等待被選購的商品，變成了站在中老年群體身邊、與他們共建美好生活的“價值同盟”。

這不僅是一次成功的營銷案例，更是有溫度、有回響的標桿性整合傳播實踐。舞臺燈光會熄滅，但觀念的種子已經種下。

當越來越多的品牌，開始學會不再只是“對著”銀發人群說話，而是“走進”他們的生活；當社會能夠尊重中老年群體的主體性和價值感，而不僅僅是用刻板標簽理解他們……我們所迎來的，將是一個更立體、更飽滿、也更富有尊嚴的“銀發時代”。

而這一切，都從一次真誠的“看見”開始。

內容作者：關珊月

編輯：鄭晶敏

總編：沈帥波