廣東
2025 年百度世界大會上，李彥宏攜蘿卜快跑、伐謀等核心產品，完整展示智能業務布局，“賽點時刻”“增長新敘事” 的宣傳一度將其推至智能時代前沿。但僅一周后，三季度財報擊碎樂觀預期：營收 312 億元，同比下滑 7% 創單季最大跌幅；歸母凈虧損 112 億元，“現金牛” 在線營銷業務收入跌 19% 至 153 億元。
盡管智能業務收入增 50% 至 100 億元，占總營收三分之一，卻難填傳統業務缺口。面對字節跳動、阿里巴巴的競爭與 “早起步趕晚集” 的困境，百度智能領域投入正處陣痛期。財報后，小紅書傳出其啟動裁員，要求 12 月底前完成，入職未滿一年新人與資深員工首當其沖。
核心搜索廣告業務下滑，不僅是收入減少，更動搖了百度傳統盈利模式根基。QuestMobile 數據顯示，2025 年三季度中國互聯網廣告市場同比增 6.4%，騰訊、B 站、快手營銷收入分別漲 21%、23%、14%，百度跑輸大盤的核心是自身競爭力下降。
廣告主預算持續遷移：2024 年電商廣告以 28.15% 份額主導市場，美妝、健康等高預算行業更傾向抖音、微信等轉化快的平臺，百度漸被邊緣化。用戶習慣也生變，“不懂問百度” 成 “小紅書找攻略、抖音看測評”，2025 年 6 月百度媒介地位指數跌至第九，落后于五大垂直平臺，流量入口丟失直接導致廣告流失。
更嚴峻的是，智能戰略需持續高投入。營收下滑時，百度收入成本同比漲 12%，銷售及行政費用增 14%，主要源于智能云基建與內容成本。這意味著其單位營收成本攀升，利潤空間被壓，智能業務短期收益遠難補廣告業務缺口。
李彥宏戰略眼光早有共識，2016 年提出 “全面投入智能領域”，比 ChatGPT 爆火早六年。但百度二十年發展始終難逃 “早起步趕晚集”：同為搜索出身，谷歌已將智能融入核心業務，實現搜索 AI 化與云業務盈利，市值近 4 萬億美元，是百度的 100 倍；百度雖有智能技術，卻未能轉化為競爭力 C 端產品，差距核心在執行力。
百度智能業務還陷 “規模小、體驗差” 困境：百度云收入 42 億元（同比增 33%），僅為阿里云的 1/7.6；文心一言 9 月月活僅 500 萬，遠不及字節 “豆包” 1.72 億，且 AI 應用收入僅增 6%。其長期將智能當 “技術賣”，忽視用戶需 “解決方案”，如百度世界大會 AI 數字人連麥失敗，暴露體驗短板致用戶流失。
從移動互聯網時代外賣、糯米業務失利，到智能時代，百度始終將產品當 “流量容器”，只為導回搜索廣告，而非以用戶體驗為核心的獨立服務。這種 “廣告邏輯” 使其錯失多次平臺化機遇。
面對流量丟失，百度嘗試以 “獵戶座 AI 引擎” 自救，將搜索從 “找鏈接” 轉向 “任務中樞”，并向三星、榮耀等開放 AI 搜索接口，試圖轉型智能時代基礎設施提供者。百度 “史上最差三季報”，是舊廣告模式與智能轉型碰撞的必然。李彥宏的智能藍圖再清晰，若執行層仍陷 “流量變現” 慣性，產品繞不開 “為搜索導量”，頂尖技術也會成空殼。
智能賽道窗口期有限：字節在 AI 應用端靠體驗占市場，阿里云在基建端靠規模筑壁壘，對手步步壓縮百度突圍空間。此刻需反思：企業生命力不在技術名詞堆砌，而在敬畏用戶需求；轉型本質不是換業務標簽，而是打碎舊思維。若百度仍困于 “廣告盈利” 舒適區，即便手握智能入場券，也可能在用戶背離與市場淘汰中撕碎門票。畢竟，無用戶價值的技術，再先進也撐不起企業未來。
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