廣東
“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”，企業發展中的爭議事件，往往因觀察視角的差異，呈現出截然不同的解讀。
日前，新東方迎來成立32周年紀念日，這場本該充滿紀念意義的節點，卻因創始人俞敏洪的一封內部信陷入輿論漩渦——彼時身處南極的他，在信中5次提及南極的冰雪與企鵝，以“冰雪中的堅守”為喻暢談企業愿景，可這份遠方的詩意，卻與國內員工熬夜趕續費方案、應對家長投訴的忙碌現實形成強烈反差，不少員工直言吐槽：“你在南極看企鵝，我在工位當牛馬”，一句調侃道盡了基層與管理層的“體感溫差”，事件迅速在社交平臺發酵。
圖源：微博
隨后俞敏洪連發10條南極視頻（稱是四天前拍攝、此前無信號），反而讓爭議進一步升級。
李國慶力挺俞敏洪
隨著事態發展，外界的看法也逐漸多樣。
對此，李國慶近日突然發聲，力挺俞敏洪。
不同于普通網友對“老板享遠方”的質疑，李國慶從企業家戰略布局的角度，給出了獨特解讀：“你以為老俞就吃喝玩樂呢？新東方32周年發這封信，他有不可告人的伏筆，員工沒看明白，大眾沒看明白，我看明白了——他想為新東方再撕開一個增長點，那就是文旅。”
李國慶進一步闡釋自己的判斷，稱當下商業趨勢中，“要么做AI改變世界，要不然就做AI改變不了的吃喝玩樂”，而俞敏洪的南極之行，正是為新東方文旅業務鋪路，他甚至大膽預測：“不出三年，他在文旅上也能帶著新東方闖出一片天下。”
除了解讀戰略布局，李國慶還在視頻中透露了俞敏洪鮮為人知的壓力與韌性，試圖讓公眾看到爭議背后的另一面：“老俞說他早不想干了。之前新東方在美國上市，股價跌到50%；后來東方甄選出現董宇輝事件，股價又暴跌，當時他就想退市得了。但底下團隊、管理層都不讓他走，逼著他繼續扛。結果年過60的他，硬是背著這么大的包袱，一路負重前行。”
李國慶還特意提及如今的成果：“這兩年新東方股價爬回了原來的300%，東方甄選經過調整后市值也達到30億，這都是老俞在崩潰邊緣力挽狂瀾的結果，為兩個上市公司打下了現在的基礎。”
圖源：電商派
不過，李國慶這番聚焦企業家戰略和抗壓硬撐的力挺，并未獲得多數網友認同，不少人認為其回避了員工關切的核心問題，顯得有些“站著說話不腰疼”。
面對持續發酵的爭議與各方聲音，俞敏洪很快通過社交平臺作出回應，態度坦誠且條理清晰。
他首先對關心此事的朋友表達感謝，緊接著直面員工不滿，“允許員工吐槽是新東方的傳統，我一直鼓勵。員工有不滿，我和公司有問題，及時糾正。”
同時，他也提及網絡上存在冒充新東方員工發聲的情況，呼吁公眾明辨真偽。針對自己的南極之行，俞敏洪不僅分享了感受——“南極是一片純凈的土地，如果大家有機會，可以來看看”，更提出了一項實質性舉措：“我打算明年冬天，選擇10個左右的新東方、東方甄選的基層優秀員工，加上東方甄選10個優秀會員，由公司支持到南極來看一看。（當然不一定是夏古號啊，明年夏古號好像不在南極。）”
圖源：電商派
隨后，俞敏洪還在評論區補充細節，回應了網傳的“高額郵輪費用”爭議，“到南極旅游，不同的船和艙位，價格從5-30萬不等。我和奚志農坐的夏古號，確實是比較先進的破冰級郵輪，12天價格在20-25萬之間（不同艙位），而不是外界所說的148萬。”
圖源：電商派
這番補充澄清，進一步化解了部分關于“鋪張浪費”的質疑。
俞敏洪的回應發布后，網友們的評價也呈現出明顯分化。
支持方認為，俞敏洪的危機公關做得十分到位，“他先認了賬，不端著、不辯解，一句‘員工有不滿，我和公司有問題’就贏了一半；更關鍵的是，他沒搞空洞的口號補償，而是把‘自己的南極’變成‘大家的南極’，既回應了吐槽，又能激勵員工，很有溫度。”
反對方則質疑此舉是“作秀”，“10個優秀員工和10個優秀會員怎么選？標準是什么？會不會變成又一場形式主義？反而讓人覺得更無語。”
還有一部分網友保持中立視角，調侃道，“不管怎么說，這波爭議讓新東方和俞敏洪的南極之行被廣泛討論，相當于省了一筆廣告費，也算是意外收獲。”
當然了，無論外界如何評價，俞敏洪的小作文翻車事件，到此或許算是告一段落了，俞敏洪的承諾后續會否真的落地，又會怎樣落地，我們只能拭目以待。
東方甄選面臨人才危機
“治國經邦，人才為急”，對于企業而言，核心人才的去留往往牽動著發展命脈，尤其在競爭激烈的直播電商領域，人才更是決定企業生死的關鍵變量。
當下，曾締造轉型奇跡的東方甄選，正深陷人才流失的現實挑戰，這一難題遠比“南極小作文”的輿論爭議更亟待破解，也成為俞敏洪與團隊必須直面的核心困境。
11月6日，俞敏洪通過社交媒體正式官宣前東方甄選CEO孫東旭的離職消息，這則看似常規的人事變動聲明，迅速引爆全網輿論。
圖源：俞敏洪抖音
看似常規的人事變動聲明，其實是一場持續近一年的企業內部動蕩的收尾——
時間回溯到2023年底，攪動整個直播電商行業的“小作文事件”仍歷歷在目，當時事件的核心關聯者、頂流主播董宇輝與核心管理者孫東旭，如今都已與俞敏洪分道揚鑣。
盡管俞敏洪在聲明中強調與二人“沒有任何齟齬和隔閡”，但這兩位核心人物的離開，依舊給東方甄選帶來了難以忽視的沖擊。
更值得關注的是，人才流失并非個例。
此前，東方甄選當家主播頓頓（王若頓）也已以“合約到期”為由離職。
圖源：東方甄選抖音
董宇輝作為頂流主播，承載著平臺絕大多數的粉絲基礎與流量紅利，他的出走直接導致東方甄選流量斷崖式下滑，核心用戶群體大量流失；孫東旭作為操盤手，一手搭建起東方甄選成熟的運營體系與供應鏈布局，他的離職打亂了平臺原本的運營節奏；頓頓的離開，則讓主播團隊的影響力進一步削弱。
這三位重要人才的相繼離去，如同抽走了東方甄選的“三根頂梁柱”，給其發展蒙上了厚重陰影。
對俞敏洪而言，失去這些核心力量后，東方甄選的前行之路愈發艱難。
當下，平臺不僅要直面流量下滑、用戶流失的現實壓力，更要在供應鏈優化、主播梯隊重建等關鍵領域重新摸索。
這些工作不僅需要耗費大量時間成本與巨額資源投入，還要應對直播電商行業白熱化的市場競爭——同行虎視眈眈、新模式層出不窮，同時還要接受用戶耐心有限的雙重考驗，每一步推進都充滿不確定性。
曾經，新東方轉型直播帶貨的成功被視為行業奇跡，而這份奇跡的背后，正是董宇輝、孫東旭、頓頓等人才價值的極致發揮，如今核心人才離去，東方甄選也走到了轉型后的十字路口，每一個選擇都將直接決定其能否突破困局、邁向新發展階段。
而東方甄選的情況，也提醒了所有企業，唯有讓員工真正感受到被重視、有歸屬感，才能重新聚攏力量，在激烈的行業競爭中站穩腳跟。畢竟，企業的長遠發展，終究要靠“人心齊”才能“泰山移”。
作者 | 李新
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