為什么到今天，我們還愛逛MUJI？

什么樣的品牌能被定義為生活方式品牌？好的生活方式品牌在線下應該呈現什么樣的狀態？
在“生活方式”大行其道的今天，我們打算重新看回MUJI。

撰文丨yawen

撰文丨銳裘

在任何一座商業綜合體里，MUJI無印良品總是扮演一個差異化的角色。

當所有品牌都在用讓人眼花繚亂的產品、場景、美陳來爭搶注意力的時候，MUJI的極簡將它與外界的浮躁區隔開來。

這也是我作為消費者愿意反復走進MUJI的原因，有時候并沒有帶著消費的目的，只是逛累了想獲得片刻的平靜，最后又在MUJI所營造的情緒與氛圍中被某樣新產品所種草。

前段時間，MUJI在中國一年關閉19家門店的新聞，引發了互聯網上對于“MUJI是不是不行了”的猜測。但仔細觀察就會發現，MUJI同期還開出了43家新店，閉店不過是成本核算之后的理性策略。

在逐步向二三線城市滲透之外，MUJI還在更多地開設空間更大、SKU更全的旗艦店。

2024年，MUJI北京旗艦店在朝陽大悅城開業，面積近5000平方米，成為了中國迄今最大的旗艦店；2025年，MUJI重慶北城天街旗艦店開業，同時又完成了對于成都太古里和杭州工聯CC兩家旗艦店的重裝煥新。

作為生活方式品牌，MUJI依舊抓住實體店來增強品牌的滲透力，重視為消費者打造更完整的線下體驗。

MUJI北京旗艦店

縱觀進入中國市場的這20年，MUJI在今天面對的是更激烈的競爭局面：在雜貨的品類，以低價為策略的名創優品MINISO、KKV，還有眾多拼多多上的白牌；以及主打香薰、家居等品類，以打造生活方式為自身理念的品牌層出不窮。國貨崛起又遇到經濟下行，從2018年到疫情年間，MUJI也確實是經歷了低迷期。

但最近的財報指出，MUJI在中國內地已經在銷售和利潤上實現連續3年的雙增長，且公司收入還是以線下零售為主。

那么，是什么讓MUJI在今天又開始具有吸引力的？我想，線下無可替代且越發本地化的零售體驗是關鍵點。

我們此篇文章對MUJI零售的拆解，便從產品、場景、理念展開。

從產品到品類，

從場景到生活狀態

看起來賣的是“無logo”的雜貨商品，MUJI卻通過這一出發點創造出了自己鮮明的零售辨識度，這得歸功于MUJI從創始之初就定下了極簡的設計系統，讓品牌積年累月所沉淀的產品、海報與陳列體系都具有極強的統一性。

MUJI北京旗艦店

走進MUJI，我們所看到的是統一極簡的視覺語言：產品去除了包括品牌logo在內的不必要的裝飾，回歸實用功能的提升。

因此，即使在北京朝陽大悅城旗艦店里有超過7000種SKU，店內所呈現出的整體感依然很強，并不會顯得雜亂無章。

店鋪貨架也遵從了同樣的系統語言，使用常規的原木色、素色。在北京旗艦店里，還加入了更多的回收、自然材料，比如米糠發酵洗護系列下的干草堆，竹子搭建起來的家居區域，MUJI Diner門前的藤編裝飾，綠植下的環保磚等等，頗具有北京城市風味的同時，增添了更加多樣的質樸感。

MUJI的陳列一向是節制的，旗艦店更大的空間也意味著產品之間，陳列之間可以有更多留白，創造更放松的逛街節奏。

這樣系統性的秩序營造了零售場景里難得的穩定與平靜。

當然，要創造出這樣舒適的線下體驗，其關鍵點不止在產品。MUJI售賣的不只是產品，更是一種理想的生活狀態。

相信很多人和我一樣，在第一次逛MUJI的時候，聽著輕快的bgm，聞著香薰機擴散的柑橘香氣，看到掛壁式CD機，最大的感受是：原來生活還能這樣過！愉悅的五感體驗，再搭配自成一派的產品體系，獨特的「MUJI」味就這樣逐步在空間里舒展開。

如今，MUJI超過8000個SKU早已覆蓋了衣食住行。通過線下零售的場景打造，MUJI讓每一次品類的拓寬都成為了對生活方式的延展。

例如，家具區的床品與沙發就為線下空間奠定了“家”的基調。

在北京旗艦店三層的空間，聚集了最完整的場景，其中包括賣二手家具的循環市集傳達環保理念，機能服裝的MUJI walker開拓戶外場景，ATELIER MUJI創造文化空間，MUJI Diner提供餐飲料理。同時，北京旗艦店也延續了2023年在上海前灘太古里店開創的MUJI FARM項目，售賣本地生態農場合作直供的生鮮蔬果和有機食品，打造健康、可溯源的飲食習慣。

這樣多元復合業態在提升單店的價值，同時，MUJI在不斷主動定義生活的方方面面。

這也是名創優品等品牌所不具備的。

如今，國產雜貨的勢頭越來越強，MUJI永遠會面對更低的價格競爭。而MUJI的壁壘在于它的整體性與場景感，以及它輸出的生活方式是不可替代的。

這也是為什么MUJI的受眾對它喜歡的不會只是一件產品，而會是整體的生活提案。

品牌理念的傳達與長期堅持

而MUJI能夠如此輸出統一的產品系統、生活理念，究其根本是因為其清晰的理念。

對于普通消費者來說，MUJI更直接的打開方式是一種極簡的日式生活美學，因為MUJI的產品、空間都精準地傳達了這種簡潔、自然的力量；但對于MUJI的忠實受眾來說，研究得越深入，就會越欣賞它的底層價值。

MUJI品牌的核心理念從創辦起就是“無品牌的良品”，而這句話并不只是口號，其背后的哲思是有邏輯，有信念感的。

以這個構思為原點，MUJI從產品落位來延展出了聯合創始人堤清二對于消費主義、品牌拜物的反思，設計師深澤直人說的欲望管理后恰好適度的舒適，現任設計總監原研哉拓展關于日本“空“的哲學等思想。

那么，還有一個現實的問題是：這一理念要如何適配中國市場？

在入華這20年里，MUJI也經歷過水土不服。如今，中國本土市場已進入到了新的消費周期，如今消費者回歸理性，開始重新思考消費與生活的意義，更加關注長期的身心滿足。這一價值轉向讓MUJI長期堅守的簡約、自然、可持續的生活哲學重新有了吸引力。

同時，在MUJI近期的“全面本地化”戰略中，MUJI也能夠在堅守自己的內核不變的原則下，再去靈活地接收本土文化。

「漢麻系列」是其中非常值得一提的案例。漢麻是黑龍江的本土作物，它適應力強，且幾乎不需使用農藥。在環境友好的同時，它制成的織物又堅韌耐用，清爽透氣。漢麻的在地取材獲得了中國消費者的好評，同時，它也契合了品牌擁抱自然、可持續生活的倡導。

包括漢麻在內，MUJI在生活雜貨和食品兩個品類中已經實現了約70%的本地化開發。

MUJI中國的CMO吳姝表示對MUJI來說 ，“很重要的一點，是堅信的內容、堅持的理念從未變過，也并不需要生成一個中國版本。”而是在MUJI自然、簡約、質樸的普世價值觀里加入一些地方性的延展。

這也是我們認為當MUJI擺脫“白牌”的低價競爭后，又面對更多生活方式品牌時所具備的優勢——

較此前更合理的價格，更深度的理念，以及精準的理念傳達力。

MUJI為中國生活方式品牌帶來的啟示

今年，RQ觀察到了明顯的兩個現象，一個是以生活方式定位的中國新品牌增長迅猛，同時新一輪的“線下熱”正在開啟，以電商起家的品牌開始考慮或已經嘗試開新店，找到新的增長機會與敘事落點。

其中，已經一些不錯的案例跑出，比如觀夏；一些普遍性問題值得被討論，比如品牌理念做得很好，卻沒有能力落實到產品與空間上去，又或者是空間體驗的同質化，無法彰顯品牌特質。

一個有表達能力的生活方式品牌在線下應該是什么樣的呈現狀態？什么能被定義為生活方式品牌？在任何消費品都自稱“生活方式”品牌的當下，這個詞的意涵被極度稀釋。這兩個追問讓我們不禁想從一些先行者身上尋找答案

——于是，我們想到了MUJI。

線下構成了這個生活方式品牌強有力的壁壘，一件實木家具的質感，一件漢麻襯衫的手感，系統設計帶來的整體感，以及品牌理念下的理想生活場景是只有在線下空間里才能傳達的。

但更重要的，它是一個跑過周期、穿越國籍的品牌，在日本泡沫經濟起家，用“無品牌的良品”理念滲透于日本消費者的日常生活，后又布局全球化，成為最具知名度的日本生活方式品牌之一。

縱觀當下的中國新消費市場，幾乎每個新品牌都想拿“生活方式”說故事，都不想止于賣產品，而想升華到身份認同，生活哲學。但很多時候，他們的理念都還浮于表面，與貨架上的溢價單品構成不了直接的聯系，也很難和真實生活產生共鳴。

一個品牌的厚度，決定了它的生命力的長度。

我們認為MUJI是一個非常值得觀察和學習的生活方式品牌，因為它有鮮明的生活主張，又能落實到具體的產品與場景上。

什么需要改變？什么應該堅守？這是一個要走上長期主義的品牌需要去思考的問題。