匠心筑造精品工程

坐落在安慶山口鄉的石門湖畔，青山隱隱，云霧繚繞，碧水如帶，淙淙流淌。在這綠水青山間，勇進路大橋凌空而起，橫亙西東，污水管過石門湖盾構隧道猶如蛟龍穿越石門湖，山口腹地，一座座廠房拔地而起，蔚然壯觀，這就是中化學建設投資集團有限公司安慶總包部承建的安慶高新區山口片綜合開發PPP項目。

安徽省安慶高新區山口片綜合開發PPP項目于2019年1月正式落地，是國內首個采用PPP模式建設的化工產業園,由安慶產業新城投資建設有限公司組織實施，中國化學（聯合體）投資建設，中鐵上投入股參與。2021年12月11日，安慶高新區山口片綜合開發PPP項目一期關鍵工程--勇進路大橋正式貫通，2022年6月5日大橋正式交付運營。2022年7月8日“開拓號”盾構機破土而出，標志著污水管過石門湖盾構隧道順利貫通，實現了一個又一個重大節點目標，填補了中國化學在基建領域盾構施工的空白，開創了先河，對后續同類工程實施具有極高的借鑒價值。

安慶高新區山口片綜合開發PPP項目有著建設內容多、施工難度大、安全風險高、技術含量高的特點，所以工期緊是本工程施工與管理的主要特點，也是施工組織的難點。同時交叉作業面多，施工高峰集中，對施工組織、施工技術、施工質量、施工安全等提出了更高的要求。項目開工以來，參建者忘不了晨曦中的出發，忘不了星空下的轟鳴，忘不了脊背上閃亮的汗珠，忘不了陽光下黝黑的面龐……他們一起用智慧和汗水克服了一個個困難，取得了一次次勝利，贏得了一片片贊譽。

時針回到三年前，2019年11月30日，勇進路大橋首樁順利開鉆。一個月后，新冠疫情爆發，6個月后，安慶又全面進入汛期，涉湖水位創有記錄以來最高值。大戰大考中，安慶總包部毅然扛起責任與擔當，排除萬難，戰疫情、抗洪水、保施工。面對疫情和洪水因素所造成的工期延誤，安慶總包部黨支部充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的重要職能，率先開展了“支委成員進項目 黨員骨干進班組”和“抗疫保收 雙百會戰”活動，成立了6支黨員先鋒隊和青年突擊隊，以班子成員“一對一”深入項目，黨員骨干分批進駐班組的方式，推動解決項目建設難題100余項。

暴雨中，工人們按時巡檢，加固鋼棧橋，確保大橋安全度汛。勇進路大橋全長3.48公里，主橋墩上部采用“V”型，梁體與墩柱剛性連接，下部為一字型結構，模板支撐難度大。且受石門湖水位、主墩柱基入巖深度、承臺基坑水中開挖等因素影響，施工難度大。

總包部嚴格按照任務分工，在保證質量、安全和環保的前提下，同時對頭坡湖大橋、楊湖橋、勇進路、5.8平方公里場坪等分部分項工程，倒排工期、掛圖作戰，采取“白+黑、5+2”模式，加班加點全力推進項目建設。苦干實干必有作為。2021年10月29日，勇進路大橋右幅合龍；2021年11月27日，大橋左幅合龍；2021年12月11日，勇進路大橋貫通；2022年6月5日大橋正式通車交付運營；2022年7月8日“開拓號”盾構機破土而出，污水管過石門湖盾構隧道順利貫通；2023年3月15日污水過石門湖盾構隧道具備通水條件，為滿足安慶高新區山口片入園企業自來水引進、污水排放需求提供了有力保障。

在全面進行工程建設的同時，安慶總包部全面貫徹“以人為本、安全為天”的安全管理理念，深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要指示精神，以集團公司精細化和標準化為抓手，強化安全生產責任落實，構建雙重預防機制，強化危大工程管控，扎實開展安全生產專項整治三年行動，不斷夯實HSE管理基礎，安全有序推進項目施工生產。在質量管理中，總包部嚴格執行質量大綱及通用標準，編制了一系列的質量管理方案制度文件，狠抓現場文明施工與質量管理，加大現場成品保護，確保工程施工質量總體優良。

在勇進路大橋水下深基坑開挖、掛籃施工、蓋梁澆筑，石門湖盾構工程井深基坑開挖、高大模板施工、盾構機吊裝安拆、盾構始發掘進等危大工程，嚴格貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述，將支委成員、黨員骨干納入項目管理鏈條，進一步完善了項目自控管控體系建設，形成“橫向到邊，縱向到底，合縱連橫”的管理格局，確保了管理要求落地生根，管理職責壓實到人。

實現了項目安全質量環保無事故，一次性交驗合格率百分之百，全力打造優質工程。截至當前，項目安全質量環保全過程管理受控，先后榮獲安慶市“建設工程質量標準化示范工地”、集團公司“安全文明標準化工地”、國家級“建設工程項目施工工地安全生產標準化學習交流項目”、安徽省“AAA級環保施工示范工地”、安徽省“安全生產標準化工地”等榮譽稱號，提高了建設工程質量整體水平，推進了工程創優創獎工作，為實現公司高質量發展續寫了新篇章。

安慶總包部嚴格落實集團公司精細化管理要求，持續開展對標提升行動，認真總結項目管理經驗和教訓的基礎上，推動精細化管理由項目管理向全系統、全流程和全員展開。總包部強化成本管理的目標預控、過程管控和事后考核，建立精細化管理長效機制。認真對照集團公司、建投公司精細化管理要求，結合以往基建項目管理經驗，兼收并蓄，編制印發項目管理制度103份，利用PDCA循環，在2019年至2022年期間定期開展制度修訂完善工作，持續改進，加強了制度約束，封堵了管理漏洞，實現安慶總包部制度化管理的全覆蓋和本質提升，做到管理工作“有章可循，有據可依”。

同時，安慶總包部以項目成本管理為核心，以“19化”、“19集中”為抓手，持續加強工程項目管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。針對勞務分包實施監督，總包部充分參與市場調研摸底最真實的成本價格，對工程進行成本利潤估算。在招標過程本著公開透明的原則，對分包實施方案以及招標文件，組織領導班子及各部門會議集中評審，集思廣益。在工程施工過程中按月對合同成本效益情況開展動態分析，定期檢查項目所屬各單位實時分包價格，做到項目成本動態可控，順利實現公司下達的各項經濟責任指標。

依照集團公司、建投公司統一安排，安慶項目依托勇進路大橋工程、污水管過石門湖工程開展科技研發工作，先后設立了《深水湖區深厚軟土地層大直徑橋梁鉆孔灌注樁施工技術研究》《大跨度連續剛構橋Y型墩及0#塊施工技術研究》《污水管過石門湖施工關鍵技術研究》等科研課題。通過與同濟大學、中南大學共同推進科技研發工作，提高了軟弱淤泥地層中樁基礎成孔及不等肢Y型墩、0#塊組合式預應力支撐施工質量，降低了施工成本，產生了較好的經濟效益，具有較高的推廣應用價值。在全體技術管理人員的共同努力下，獲得實用新型專利證書10項，軟件著作權1項，集團公司一級工法1篇，中化施協化工施工工法（部級）1篇，助力科技創新驅動成果取得新突破。

俗話說雁無頭而不行，安慶總包部負責人鹿存金以身作則，率先垂范。他每天帶領管理人員深入現場，了解現場的每一個作業環節，做到工作著力點在一線，落實決策在一線，解決問題在一線。在團隊管理中，他堅持嚴管與厚愛相結合，在項目人員思想松懈的時候，他會及時為大家緊緊弦；在大家工作壓力大的時候，他會及時安排開展文體活動，確保這支隊伍始終保持良好的精神風貌。

在勇進路大橋，針對大橋位于深水湖區，樁基及支護需穿越深厚軟土地層，Y型剛構連續梁0#塊施工支架體系復雜特點，總包部支委成員進駐直屬項目部，項目骨干深入班組，食宿在一線。黨支部及時成立了黨員突擊隊，大力推行“創崗建區”“黨員先鋒工程”。共產黨員張永順、彭德勁、王飛、周乃東等發揮黨員先鋒模范作用，扎根在施工一線。針對水中“Y”型墩從支架安裝預壓、模板鋼筋安裝綁扎到穿鋼絞線、預應力張拉等關鍵工序，黨員干部深入一線精心組織、協調，提前9天完成Y”型墩施工。針對污水管過石門湖盾構隧道施工面臨一次性穿越距離長、地質條件復雜多變、大縱坡施工等施工難題。

入黨積極分子孫亮亮、汪泓每天深入盾構隧道內部，以問題為導向，嚴把安全關、質量關、環保關。從編制風險源清單、專項施工方案入手，召開風險分析會，落實領導帶班制度，并通過及時調整盾構掘進姿態、優化掘進參數、嚴控盾構出渣量等方式，克服了隧道全部處于石門湖水域，中間無檢修井，盾構隧道施工面臨一次性穿越距離長、地質條件復雜多變、大縱坡施工等施工難題，攻克最大難關，順利穿越石門湖，打通“安全管理最后一公里”。戴黨徽、亮身份、做示范，“紅色”已成為安慶山口片項目建設最靚麗的底色。

項目成立以來，安慶總包部黨支部先后榮獲了集團公司、建投公司、地方政府等“先進基層黨組織”榮譽稱號，其中《以高質量黨建提升項目高質量建設，為安慶高新區山口片綜合開發注入活力》榮獲中國施工企業管理協會“工程建設企業黨建工作最佳案例”稱號，為助力企業高質量發展貢獻力量。

艱難困苦，玉汝于成。安慶高新區山口片綜合開發PPP項目的建設者——安慶總包部全體參戰人員以“篳路藍縷啟山林,櫛風沐雨砥礪行”的奮斗精神，提前謀劃、科學組織、夜以繼日、奮勇前進，實現了“蛟龍穿湖，橋貫東西”，數十家企業安營扎寨，機械轟鳴，廠房矗立，山口腹地彩旗飄揚，為安慶高新區“十四五”末建成“千億產業”園區的目標奮進注入了強大動力。

記者：從學東 通訊員：雷汝新 汪泓

編輯：榮慧慧