“在這里，能沉下心把一件事做到極致”

編者按：

城市與人才，究竟應該是什么關系？是規(guī)模擴張，還是深度匹配？是短期激勵，還是長期滋養(yǎng)？

伴隨奉賢區(qū)第二屆“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 首選賢城 5·20賢才日”啟幕，奉賢區(qū)融媒體中心推出系列報道，聚焦奉賢在“產(chǎn)業(yè)聚才、政策引才、四海攬才、服務暖才、環(huán)境留才”五個維度的實踐與探索，嘗試回答一個命題：當一座城市不與中心城區(qū)拼區(qū)位、比配套，而是沉下心來做好“人才與產(chǎn)業(yè)深度融合”這篇文章時，會發(fā)生怎樣的變化？

人才競爭的下半場，比的早已不是誰給得多。比的，是誰更懂人才，誰能成就人才。

“在這里，能沉下心把一件事做到極致。”

全國勞動模范、上海工匠、上海市技能大師工作室?guī)ь^人胡振球這句話，道出了許多扎根奉賢的技能人才的心聲。

2007年，他從安徽來滬，求職21天后落腳奉賢，從一線學徒做起。十幾年間，他累計完成技術革新60多項，取得發(fā)明專利7項、實用新型專利34項，研發(fā)的“清掃車邊吸塵口自動避讓裝置”獲國際發(fā)明展覽會金獎，“卸料抑塵裝置技術”獲上海市科技進步獎，先后獲評全國勞動模范、上海工匠、上海市技能大師工作室?guī)ь^人、上海市首席技師、上海市十大工人發(fā)明家。

從學徒到工匠，從異鄉(xiāng)人到新奉賢人，胡振球的成長軌跡回答了一個命題：一座城市，如何讓技能人才安心扎根、潛心深耕？

安一張床，更要安一個家

初到奉賢時，胡振球住的是企業(yè)集體宿舍。幾年后，他從宿舍搬出，在金匯買了房，把家安在了奉賢。

從一張床到一個家，胡振球的選擇并非個例。為了讓更多人才像他一樣留在奉賢、扎根奉賢，這座城市的人才安居政策也在持續(xù)迭代升級。從最初的人才租房補貼、人才購房優(yōu)惠，到如今構(gòu)建起“優(yōu)租、優(yōu)購、優(yōu)住”三優(yōu)安居體系——每一次政策加碼，都是為了讓人才安居的門檻更低、選擇更多。

“優(yōu)租”聚焦降低青年安居成本，推出“一年免費住、三年輕支出”政策。主要面向四類人才：來奉實習實踐，每年可申請最長6個月人才公寓免費住；來奉求職應聘，可申請最長15天“賢來客棧”免費住；意向來奉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，包括參加大賽、意向落地重點產(chǎn)業(yè)平臺的項目團隊，從項目路演、洽談到落地，可申請最長一年人才公寓免費住；新在奉就業(yè)創(chuàng)業(yè)，符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向的重點企業(yè)人才，入住賢才公寓，最高可申請每月補貼2000元，最長36個月，其中切實發(fā)揮作用的專科學歷或高級工人才可申請每月補貼800元。“優(yōu)購”發(fā)揮人才房票效應，推出人才個人購、企業(yè)團體購政策，建立人才樂居優(yōu)購房源庫，有置業(yè)需求的人才可申請最高100萬元購房補貼。“優(yōu)住”圍繞人才“15分鐘生活圈”，打造交通、健康、教育等普惠性服務場景，加快建設一批宜居“好社區(qū)”；面向重點領域緊缺人才，升級“賢來無憂”優(yōu)享卡，集成更多優(yōu)享性服務場景，讓人才在奉賢生活更美好。

“十四五”以來，奉賢累計推出人才安居租賃房源2.6萬余套。今年重點打造煜文苑、青春風華公寓等賢才社區(qū)，已集聚300余家重點產(chǎn)業(yè)用人單位的人才入住。在產(chǎn)業(yè)園區(qū)和大學校區(qū)就近新增4000套租賃房源，讓產(chǎn)業(yè)與安居無縫銜接。

安居不止于空間保障。在煜文苑等人才社區(qū)，賢才驛站嵌入其中，從家庭醫(yī)生簽約、便民生活指引到創(chuàng)業(yè)指導、社群活動，讓人才住得下、住得好。

配套到人，更要配套到每一天

安居穩(wěn)了，生活本身也需要安放。

近年來，奉賢持續(xù)完善城市功能配套。公共交通線網(wǎng)不斷優(yōu)化，醫(yī)療服務體系持續(xù)升級，商旅消費業(yè)態(tài)日益豐富。在此基礎上，今年“賢才日”上發(fā)布的“五個便利化”舉措，首批選擇在人才集聚度高、便利性需求強、基礎配套還需進一步優(yōu)化的重點區(qū)域，包括海歸小鎮(zhèn)、東方美谷、工業(yè)綜合開發(fā)區(qū)等產(chǎn)業(yè)園區(qū)，煜文苑、青春風華等人才社區(qū)和海灣大學集聚區(qū)等大學校區(qū)，推動全覆蓋并輻射全區(qū)，讓人才無論身在何處，都能感受到便利與溫度。

交通出行方面，重點園區(qū)試點響應式公交，手機預約、點對點接送；產(chǎn)教融合專線將“化工區(qū)-海灣大學集聚區(qū)-新城地鐵站-東方美谷核心區(qū)”一線直達，單程提速15分鐘；在寶龍商圈新增P+R泊位100個，延長海灣快線末班車，銜接軌道交通末班客流。

安居優(yōu)租方面，在“AI小賢·問辦通”新增VR看房、在線選房等功能，實現(xiàn)“一鍵安居”。同時，融合創(chuàng)業(yè)孵化、事務受理、文體社交、黨群服務等功能，在青春風華等人才社區(qū)打造高品質(zhì)、高黏性社群交互空間。

健康服務方面，16家社區(qū)衛(wèi)生服務中心“一中心”對接“一重點園區(qū)”，家庭醫(yī)生工作站落地園區(qū)，依托互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院開展配藥送藥；海歸小鎮(zhèn)設健康服務點，推出“行走的健康吧”上門服務，高層次人才享“一對一”專屬家庭醫(yī)生、優(yōu)享就診通道。

商旅消費方面，編制《文旅一本通》，推出11條休閑游、4條產(chǎn)業(yè)游線路，面向重點產(chǎn)業(yè)人才、高校師生等優(yōu)享開展賢城深度游、體驗營；上海之魚集裝箱市集、特色街區(qū)點亮夜生活，讓人才下班后“有處可去、有景可看”。

落戶申享方面，依托全區(qū)320個社區(qū)警務室就近提供戶政幫辦服務；開設“企業(yè)批量積分落戶業(yè)務專窗”，急需人才可走容缺通道，當天受理、當天辦理；建立公安落戶與人才中心積分辦理聯(lián)動機制，實現(xiàn)“零跑動、一站通”。

這些舉措源于扎實調(diào)研。前期面向5000多名新城居民、重點產(chǎn)業(yè)人才和8所高校師生調(diào)研，召開近40場座談。園區(qū)公交班次少、醫(yī)療資源分布不均等痛點，被逐一納入“五個便利化”的回應清單。

長一寸本事，更要長一分價值

安居有了保障，生活有了配套，人才就能沉下心來成長。

“既然做工人，就要做個好工人。”這是胡振球始終堅守的信念。白天深耕車間，夜晚自學鉆研。2011年起，他進入上海開放大學攻讀工商管理，從大專到本科。2009年，公司吸塵車研發(fā)生產(chǎn)遇瓶頸，工期緊、效率低。胡振球提出“整車預裝工裝”方案，反復試驗攻克難關，將工時從3天壓縮至1天，年節(jié)約成本500余萬元。

奉賢為技能人才量身打造全鏈條成長體系。全區(qū)首家上海市高技能人才培養(yǎng)基地落戶上海電子信息職業(yè)技術學院，重點圍繞人工智能訓練師等方向開展培訓，推動校企協(xié)同育人、人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)需求精準對接。此外，區(qū)內(nèi)15家培訓機構(gòu)覆蓋80個項目，近兩年新增人工智能訓練師、無人機駕駛員等16個培訓項目，面向企業(yè)在崗職工、新入職人員等分類開展補貼性培訓和新型學徒制培訓，讓技能人才從“工”到“匠”的通道更加暢通。

“胡振球勞模創(chuàng)新工作室”成立以來，先后培育2名上海市首席技師、2名上海市五一勞動獎章獲得者、5名先進農(nóng)民工，形成“一人出彩、眾人成才”的示范效應。“工匠精神，就是把一件事做到極致。”胡振球說。

從安徽到奉賢、從學徒到工匠，胡振球的故事是個人奮斗的縮影，更是一座城市與人才雙向奔赴的見證。當越來越多的“胡振球”在這里安身、立業(yè)、成才，奉賢已然作答：人才競爭的下半場，拼的不是誰給得多，而是誰更能讓人才沉下心、扎下根、把一件事做到極致。

記者：侯闊

編輯：王鵬

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