歐洲汽車產(chǎn)業(yè)，最終得靠中國拯救？

垂垂老矣的歐洲汽車產(chǎn)業(yè)，能否借助中國新能源汽車的新鮮血液煥發(fā)第二春？

5月下旬，Stellantis集團(tuán)宣布與東風(fēng)集團(tuán)簽署一項(xiàng)非約束性諒解備忘錄，雙方有意在歐洲成立一家股比為51%:49%的合資公司，負(fù)責(zé)嵐圖在歐洲相應(yīng)市場的銷售和分銷業(yè)務(wù)。同時(shí)雙方還初步商討了在Stellantis集團(tuán)的法國雷恩（Rennes）工廠，開展東風(fēng)新能源車型本地化生產(chǎn)的可能性。

此外，Stellantis集團(tuán)還計(jì)劃繼續(xù)和東風(fēng)在華深化合作，通過雙方的合資公司神龍汽車，生產(chǎn)兩款標(biāo)致和兩款Jeep車型，并面向全球市場銷售。

與東風(fēng)集團(tuán)的深化合作僅是Stellantis集團(tuán)押注中國汽車的籌碼之一。

更早之前，Stellantis集團(tuán)投資零跑汽車，成為這家中國新勢力的股東之一。雙方成立了由Stellantis集團(tuán)占股51%的合資公司零跑國際，負(fù)責(zé)零跑汽車海外業(yè)務(wù)。零跑B10則將在 Stellantis西班牙薩拉戈薩的工廠投產(chǎn)，該工廠還將增設(shè)生產(chǎn)線，生產(chǎn)基于零跑技術(shù)架構(gòu)的歐寶品牌全新C級純電SUV。

不僅僅是Stellantis集團(tuán)，曾經(jīng)看似高高在上的歐洲汽車公司，近些年正在持續(xù)加大對于中國汽車行業(yè)和中國汽車技術(shù)的依賴程度。

依靠中國供應(yīng)鏈和研發(fā)能力，雷諾實(shí)現(xiàn)了更快的研發(fā)節(jié)奏與更低的生產(chǎn)成本，Twingo E-Tech、雷諾5 E-Tech等車型加速了雷諾的電動化轉(zhuǎn)型，未來雷諾還將基于與吉利共享的RGEA平臺開發(fā)一款面向全球海外市場的車型。

“代工之王”麥格納的奧地利工廠里，小鵬G9、埃安UT和奔馳大G、寶馬Z4（參數(shù)丨圖片）等車型同步生產(chǎn)。麥格納在其中國區(qū)總裁吳珍職務(wù)變動的申明中直言，吳珍出任麥格納國際副總裁，專注支持中國車企海外拓展。

和中國深度綁定的背后，是歐洲汽車產(chǎn)業(yè)鏈集體性的不景氣。

2025年，大眾、奔馳、Stellantis、雷諾等歐洲汽車集團(tuán)均出現(xiàn)營收、利潤雙雙大幅下降的情況，其中Stellantis更是錄得創(chuàng)紀(jì)錄的年度虧損，電動化轉(zhuǎn)型不利、中國市場失守等，都是歐洲車企財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)惡化的重要原因。

供應(yīng)商層面，由于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮、電動化投入高等因素影響，博世、大陸、采埃孚等知名Tier 1供應(yīng)商利潤率普遍跌破 2%，大陸、采埃孚陷入虧損。

實(shí)際上，歐洲車企正面臨生死存亡的巨大挑戰(zhàn)：過去幾年屬地政策的反復(fù)，讓歐洲車企在全面電動化和油電并行之間反復(fù)搖擺，戰(zhàn)略方向模糊直接導(dǎo)致歐洲電動發(fā)展不及預(yù)期。巨額投資沒能兌現(xiàn)相應(yīng)回報(bào)，燃油技術(shù)迭代也陷入停滯，市場供需出現(xiàn)錯(cuò)配失衡。高昂的人力成本、高福利體系帶來的運(yùn)轉(zhuǎn)低效，疊加居高不下的能源成本，不斷削弱歐洲車企的全球競爭力。本土軟件人才儲備不足、應(yīng)用配套環(huán)境欠缺，也使得歐洲車企在軟件定義汽車、人工智能領(lǐng)域逐步掉隊(duì)。

而歐洲車企所欠缺的能力，恰恰是中國汽車產(chǎn)業(yè)鏈具備的優(yōu)勢，雙方也各自有著明確發(fā)展訴求。

中國不僅擁有高效完善的產(chǎn)業(yè)鏈體系與充足人才供給，在人工智能、軟件定義汽車層面也形成領(lǐng)先優(yōu)勢。出海也成為國內(nèi)車企緩解行業(yè)內(nèi)卷的重要方向，進(jìn)軍歐洲這類成熟發(fā)達(dá)市場，能夠收獲更可觀的經(jīng)營回報(bào)。

在大規(guī)模出海布局的進(jìn)程中，如何體系化落地“in local for local”本土化運(yùn)營，是中國車企過去三十年未曾深度應(yīng)對的課題。

一邊是歐洲存量工業(yè)資產(chǎn)亟待激活，本土車企急需高效先進(jìn)生產(chǎn)力賦能；一邊是中國車企謀求海外市場落地空間，依托本土合作方補(bǔ)齊屬地運(yùn)營能力。彼此契合的發(fā)展訴求，讓這類合作模式迅速成為行業(yè)風(fēng)潮。

合作的深度，早已突破簡單的整車生產(chǎn)代工，逐步進(jìn)階至核心技術(shù)反向輸出層面。當(dāng)下，Stellantis多款新能源車型選用中國自研整車平臺，借助成熟技術(shù)加速自身電動化轉(zhuǎn)型；雷諾依托中國研發(fā)中心，完成車型迭代與智能座艙研發(fā)。不少海外豪華品牌也開始參考中國新能源技術(shù)方案，適配本土車型研發(fā)工作。

與此同時(shí)，依托本土合作企業(yè)的助力，中國車企少走諸多彎路，順利實(shí)現(xiàn)歐洲市場規(guī)模上量。在Stellantis的渠道加持下，零跑2025年海外銷量達(dá)到6.7萬輛，位居中國新勢力品牌首位，2026年一季度出口超4萬輛創(chuàng)下歷史新高，品牌累計(jì)出口量已突破10萬輛。

更重要的是，成體系的出海模式下，中國車企對外輸出的不只是產(chǎn)品與技術(shù)，也為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)崗位、貢獻(xiàn)財(cái)稅收入，有效緩解歐洲工廠產(chǎn)能閑置、就業(yè)崗位流失的現(xiàn)實(shí)問題。

歐洲曾試圖以關(guān)稅壁壘阻隔中國汽車進(jìn)入本土市場，中國車企并未局限于單一出口模式，而是通過搭建供應(yīng)鏈體系、落地屬地工廠生產(chǎn)，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機(jī)會、培育產(chǎn)業(yè)人才。歸根結(jié)底，口碑積淀才是車企立足當(dāng)?shù)亻L遠(yuǎn)發(fā)展的核心根基。

汽車出海不能等同于單純的商品貿(mào)易，想要在海外打造長久品牌基業(yè)，簡單的外銷模式難以為繼。企業(yè)需要深度融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)與社會環(huán)境，完成全方位地域融合。

回望四十載行業(yè)變遷，中國汽車走過以市場換技術(shù)的發(fā)展階段。大眾等外資品牌一度成為最貼合國內(nèi)用戶需求的車企，能夠長期站穩(wěn)市場，依靠的不只是TSI發(fā)動機(jī)、MQB平臺這類硬件技術(shù)，南北大眾斬獲杰出雇主認(rèn)證，以及以大眾為核心搭建的完整汽車產(chǎn)業(yè)鏈，同樣起到關(guān)鍵作用。