VITURE姜公略：XR眼鏡先做好一塊屏幕

過(guò)去十年，XR賽道有個(gè)怪現(xiàn)象——從業(yè)者喊著"下一代計(jì)算平臺(tái)"，資本在元宇宙熱潮里瘋狂押注，可落到消費(fèi)端，始終逃不出"極客玩具"的宿命。Google Glass黯然退場(chǎng)，一眾VR/AR廠商折戟，行業(yè)在跌宕中迎來(lái)前所未有的冷靜時(shí)刻。

所有人都知道技術(shù)終局在哪，但沒(méi)人摸清抵達(dá)的路徑。在"不可能三角"的拉扯中，行業(yè)缺乏共識(shí)，只能蜿蜒前進(jìn)。

最近，一家主攻海外游戲市場(chǎng)、鮮少發(fā)聲的"隱形冠軍"突然轉(zhuǎn)向——VITURE發(fā)布新品VITURE Beast，強(qiáng)攻中國(guó)市場(chǎng)，且逐漸走出游戲敘事。創(chuàng)始人姜公略放話：這不是簡(jiǎn)單升級(jí)，是集三年研發(fā)成果的"躍遷性"產(chǎn)品。

行業(yè)關(guān)注的是，VITURE Beast沒(méi)跟同行一樣堆砌復(fù)雜功能，而是死磕"夠大、夠亮、夠靈"三個(gè)基礎(chǔ)痛點(diǎn)。這背后，是一家XR廠商的務(wù)實(shí)生存哲學(xué)。

XR行業(yè)有個(gè)怪圈：廠商沉迷參數(shù)內(nèi)卷，比拼光學(xué)與算力，卻在炫技中忘了用戶(hù)戴上眼鏡的第一秒需要什么。今天核心用戶(hù)仍高度集中在游戲與觀影人群，想象力被鎖死在狹小閉環(huán)里。

姜公略是行業(yè)里的"人間清醒"。他毫不避諱："如果連一塊合格的屏幕都算不上，何談承載未來(lái)？盯著別人的參數(shù)打，永遠(yuǎn)只是follower。"

拒絕陪跑軍備競(jìng)賽，VITURE將目光投向被忽視的"大眾藍(lán)海"——手持SteamDeck的"數(shù)字游民"，渴望旅途中擁有私人影院的商旅人士。團(tuán)隊(duì)回歸第一性原理，克制做減法：先做好一塊能輕松帶出門(mén)的虛擬巨幕。

過(guò)去三年，VITURE的"博士天團(tuán)"磕出三大核心突破。

第一，"夠大"。這是XR替代傳統(tǒng)屏幕的前提。市面常用的BirdBath方案雖色彩好、成本低，但FOV僅50°左右，畫(huà)面相當(dāng)于胳膊長(zhǎng)度舉著一臺(tái)iPad。VITURE直接換道，采用全新Prism光波導(dǎo)方案，將FOV拉到58°——同類(lèi)消費(fèi)級(jí)XR眼鏡的最大值。什么概念？眼前不到四米看IMAX巨幕，沉浸式體驗(yàn)真正拉開(kāi)序幕。

第二，"夠亮"。這是場(chǎng)景解放的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)光波導(dǎo)入眼亮度不足500尼特，走到窗邊或陽(yáng)光下，屏幕瞬間"見(jiàn)光死"。VITURE Beast直接拉到1250尼特，相當(dāng)于iPhone 15 Pro Max日常亮度。但這不是簡(jiǎn)單堆參數(shù)——團(tuán)隊(duì)首發(fā)索尼0.68英寸Micro-OLED，配套開(kāi)發(fā)實(shí)時(shí)渲染補(bǔ)償算法，像"光學(xué)管家"動(dòng)態(tài)計(jì)算每個(gè)像素亮度需求，將光損降到最低。"亮度最高的本質(zhì)，是讓光學(xué)系統(tǒng)效率最高"，姜公略說(shuō)。

第三，"夠靈"。這是空間計(jì)算的基礎(chǔ)，考驗(yàn)底層架構(gòu)能力。過(guò)去XR眼鏡錨定畫(huà)面需依賴(lài)外接頸環(huán)或手機(jī)陀螺儀，強(qiáng)依附性帶來(lái)傳輸延遲——用戶(hù)轉(zhuǎn)頭，虛擬屏幕慢半拍跟上，這是眩暈的根源。VITURE重構(gòu)底層架構(gòu)，在眼鏡內(nèi)部塞入"微型大腦"芯片，具備原生3DoF能力。實(shí)際體驗(yàn)中，無(wú)論頭部如何劇烈晃動(dòng)，虛擬屏幕都像釘在空氣中的實(shí)體屏，紋絲不動(dòng)。這讓它擺脫"手機(jī)附屬品"困境，成為獨(dú)立應(yīng)對(duì)復(fù)雜空間的計(jì)算終端。

闖過(guò)"三重門(mén)"，VITURE Beast選了更直接也更艱難的路——在現(xiàn)有技術(shù)框架下死磕，榨干最后一絲潛力。只有真正解決這些痛點(diǎn)，XR眼鏡才能褪去實(shí)驗(yàn)室原型的粗糙，接近用戶(hù)心里"該有的樣子"：一塊正常的、能帶出門(mén)、能定在空中的屏幕。

但硬件突破只是入場(chǎng)券，遠(yuǎn)非終局。

技術(shù)與需求的錯(cuò)配，是XR行業(yè)深陷存量競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。長(zhǎng)期以來(lái)，廠商試圖將XR眼鏡打造成家庭娛樂(lè)替代品，但走不出暗室的設(shè)備只解決"癢點(diǎn)"，還要與電視機(jī)、平板爭(zhēng)奪時(shí)長(zhǎng)。行業(yè)困在高溢價(jià)、低頻次的死結(jié)里。

姜公略的關(guān)鍵決斷是：跳出娛樂(lè)和游戲紅海，去啃辦公場(chǎng)景這塊硬骨頭。"VITURE Beast是一個(gè)起點(diǎn)，游戲、觀影做得更好，辦公也很好。中國(guó)有消費(fèi)能力的人群，對(duì)辦公和差旅的需求非常強(qiáng)烈。"

三年前的戰(zhàn)略預(yù)判，如今擊中職場(chǎng)生態(tài)的眉心。隨著AI浪潮席卷，"Vibe Coding"（氛圍編程）正在極客圈層流行——開(kāi)發(fā)者不再端坐工位，而是在咖啡館、機(jī)場(chǎng)、高鐵上，用便攜設(shè)備隨時(shí)進(jìn)入心流狀態(tài)。

姜公略觀察到，VITURE Beast的"空間懸停"特性恰好契合這種流動(dòng)辦公需求。虛擬屏幕釘在空中，開(kāi)發(fā)者可以一邊看代碼、一邊查文檔、一邊預(yù)覽效果，多窗口并行而無(wú)需低頭切屏。這種"抬頭編程"的體驗(yàn)，在傳統(tǒng)筆記本甚至多屏工位上都難以實(shí)現(xiàn)。

更微妙的是心理層面的解放。姜公略提到一個(gè)細(xì)節(jié)：很多用戶(hù)反饋，戴上VITURE Beast后，"終于不用在公共場(chǎng)合暴露自己的工作內(nèi)容"。在飛機(jī)鄰座、咖啡廳鄰桌的注視下，一塊僅自己可見(jiàn)的巨幕，成了數(shù)字游民的隱私堡壘。

這種場(chǎng)景洞察，源于VITURE團(tuán)隊(duì)自身的"數(shù)字游民"基因。公司分布式辦公，成員散落在不同時(shí)區(qū)，姜公略本人就是重度差旅用戶(hù)。"我們自己就是用戶(hù)，痛點(diǎn)不用調(diào)研，每天照鏡子就能看見(jiàn)。"

但辦公場(chǎng)景的攻克，意味著VITURE必須重構(gòu)交互邏輯。游戲手柄的按鍵映射、觀影時(shí)的頭部追蹤，都無(wú)法直接遷移到辦公場(chǎng)景。團(tuán)隊(duì)為此開(kāi)發(fā)了全新的空間交互框架：虛擬光標(biāo)隨視線自然移動(dòng)，捏合手指確認(rèn)選擇，語(yǔ)音指令輔助輸入——整套交互刻意降低學(xué)習(xí)成本，"讓第一次用的人也能在三十秒內(nèi)上手"。

這種克制背后，是姜公略對(duì)行業(yè)周期的判斷。他認(rèn)為XR行業(yè)正處于"技術(shù)成熟度曲線"的谷底，泡沫擠盡后，真正創(chuàng)造價(jià)值的公司才能存活。"現(xiàn)在不是講故事的時(shí)候，是交答卷的時(shí)候。用戶(hù)用錢(qián)包投票，不會(huì)為你的愿景買(mǎi)單。"

VITURE的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)佐證了這種務(wù)實(shí)路線的可行性。公司已連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)盈利，海外游戲市場(chǎng)的基本盤(pán)提供了健康現(xiàn)金流，這讓團(tuán)隊(duì)有底氣做長(zhǎng)周期研發(fā)投入，而不必被資本節(jié)奏綁架。"我們不需要為了融資而發(fā)布產(chǎn)品，產(chǎn)品準(zhǔn)備好了才發(fā)布。"

轉(zhuǎn)向中國(guó)市場(chǎng)，是VITURE的下一步棋。姜公略坦承，海外游戲市場(chǎng)天花板可見(jiàn)，而中國(guó)辦公人群的規(guī)模與付費(fèi)意愿被嚴(yán)重低估。"海外是游戲人群大于辦公人群，中國(guó)反過(guò)來(lái)。而且中國(guó)用戶(hù)對(duì)'效率工具'的付費(fèi)意愿，這兩年被各種AI產(chǎn)品教育得很充分了。"

但挑戰(zhàn)同樣明顯。中國(guó)XR市場(chǎng)的渠道復(fù)雜度、用戶(hù)認(rèn)知門(mén)檻、價(jià)格敏感度都與海外迥異。VITURE選擇了一條漸進(jìn)路徑：先通過(guò)極客社群和開(kāi)發(fā)者圈層建立口碑，再向更廣泛的企業(yè)用戶(hù)滲透。"我們不追求首發(fā)銷(xiāo)量爆單，追求的是六個(gè)月后的用戶(hù)留存率和推薦率。"

姜公略對(duì)"XR眼鏡該有的樣子"的定義，最終落腳在一個(gè)樸素的判斷上："它首先得是一塊好屏幕，然后是一個(gè)好用的工具，最后才談得上是什么'下一代平臺(tái)'。順序不能亂，亂了就是拔苗助長(zhǎng)。"

這種第一性原理的思維，貫穿在VITURE Beast的每個(gè)細(xì)節(jié)里。沒(méi)有追逐眼動(dòng)追蹤、面部識(shí)別等前沿概念，沒(méi)有承諾尚不成熟的AR空間錨定，甚至主動(dòng)弱化了"元宇宙""數(shù)字孿生"等敘事標(biāo)簽。產(chǎn)品頁(yè)面最醒目的位置，只寫(xiě)著三個(gè)詞：大、亮、穩(wěn)。

在行業(yè)普遍焦慮于"下一個(gè)殺手級(jí)應(yīng)用"時(shí)，VITURE的選擇顯得另類(lèi)。姜公略的回應(yīng)直接："殺手級(jí)應(yīng)用不是規(guī)劃出來(lái)的，是長(zhǎng)出來(lái)的。先讓設(shè)備足夠好用、足夠便宜、足夠普及，應(yīng)用自然會(huì)出現(xiàn)。iPhone誕生時(shí)，也沒(méi)人想到Uber和抖音。"

這種耐心，在資本寒冬中尤為稀缺。VITURE Beast的定價(jià)策略也體現(xiàn)了同樣的克制——沒(méi)有因技術(shù)突破而溢價(jià)，反而比前代產(chǎn)品略有下調(diào)。"規(guī)模效應(yīng)比毛利率更重要。我們要的是用戶(hù)基數(shù)，是數(shù)據(jù)反饋，是生態(tài)位。"

發(fā)布會(huì)后的媒體采訪中，姜公略被問(wèn)到最多的問(wèn)題是：VITURE與蘋(píng)果Vision Pro的關(guān)系，是競(jìng)爭(zhēng)還是錯(cuò)位？他的回答回避了簡(jiǎn)單的站隊(duì)："Vision Pro證明了空間計(jì)算的方向，但也證明了現(xiàn)階段堆料路線的代價(jià)。我們致敬它的探索，但選擇不同的路徑。不是更好或更差，是適合不同階段、不同人群。"

這種表述，既是對(duì)行業(yè)老大的尊重，也是對(duì)自身定位的清醒。VITURE Beast的58°FOV、1250尼特亮度、原生3DoF，在參數(shù)表上確實(shí)不及Vision Pro的規(guī)格，但重量控制在78克，續(xù)航達(dá)6小時(shí)，價(jià)格不到后者的十分之一。這是兩種產(chǎn)品哲學(xué)的分野：一個(gè)追求技術(shù)標(biāo)桿，一個(gè)追求用戶(hù)采納。

姜公略的終極愿景并未妥協(xié)。他仍然相信XR會(huì)成為"下一代計(jì)算平臺(tái)"，但強(qiáng)調(diào)"平臺(tái)是結(jié)果，不是起點(diǎn)"。"Windows成為平臺(tái)，是因?yàn)橄冉鉀Q了辦公需求；iOS成為平臺(tái)，是因?yàn)橄冉鉀Q了移動(dòng)通訊需求。XR要成為平臺(tái)，必須先解決一個(gè)足夠大的真實(shí)需求。我們選擇辦公，是因?yàn)檫@是我們能看到的、最確定的需求。"

這種務(wù)實(shí)，或許正是當(dāng)前XR行業(yè)最需要的解毒劑。當(dāng)宏大敘事遭遇落地困境，當(dāng)技術(shù)狂熱讓位于資本理性，VITURE Beast的出現(xiàn)提供了一個(gè)參照樣本：不畫(huà)餅，不堆料，不追逐概念，只回答一個(gè)簡(jiǎn)單問(wèn)題——用戶(hù)今天愿意為什么買(mǎi)單？

答案寫(xiě)在姜公略的發(fā)布會(huì)結(jié)語(yǔ)里："我們不是在做一款讓人驚嘆的產(chǎn)品，是在做一款讓人習(xí)慣的產(chǎn)品。驚嘆是一瞬間，習(xí)慣是每一天。這才是XR眼鏡該有的樣子。"