北京
你有沒有發(fā)現(xiàn)，公司里那個最靠譜的人，往往也是最容易被忽略的人？
賽馬場上，沒人會押注最弱的馬。投資人不會把錢砸進(jìn)瀕臨破產(chǎn)的股票，指望奇跡發(fā)生。頂級球隊也不會把最可靠的運(yùn)動員按在替補(bǔ)席上，去培養(yǎng)平庸之輩。
但職場偏偏反著來。
那個默默把活干到120分的同事，成了" dependable "—— dependable 的意思就是，你可以放心地不去想他。而那個天天出岔子的人，反而成了會議的中心、領(lǐng)導(dǎo)的心病、全部門的情緒黑洞。
這不是某個公司的特例，這是全球職場的通病。
心理學(xué)管這叫"負(fù)面偏好"——人天生對火警鈴聲敏感，對正常運(yùn)轉(zhuǎn)的空調(diào)無感。高績效創(chuàng)造的是沉默，低績效制造的是噪音。而噪音，搶奪了所有的注意力。
更諷刺的是，能力越強(qiáng)的人，得到的支持往往越少。組織會下意識覺得："他沒問題""他能扛""不需要管"。于是400%的產(chǎn)出差距，換不來400%的培養(yǎng)投入。相反，經(jīng)理們把 developmental energy 一股腦倒進(jìn)了無底洞，因為"救火"看起來比"添柴"更緊迫。
結(jié)果呢？最好的馬跑得最累，最后默默離場。而賭馬的人還在納悶：我們的馬怎么越養(yǎng)越差了？
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