兄弟們,印度這幾天炸鍋了,不是邊境上又出了什么事,而是中國的一紙新規(guī)直接讓印度制造的“底褲”被當(dāng)場扒掉。
5月21日,印度《經(jīng)濟(jì)時報》頭版頭條登了一封聯(lián)名告狀信,寫信的不是反對黨也不是普通老百姓,是印度最頂級的電子制造企業(yè)老板們。
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信里的核心意思就一句話:中國又出手了,你再不出手我們就完了。隨后印媒鋪天蓋地跟進(jìn),話術(shù)出奇一致,“中國不轉(zhuǎn)讓技術(shù),就是拖印度制造后腿”。
什么意思?中國不把技術(shù)白送給印度,就是針對印度、阻礙印度發(fā)展。這邏輯簡直讓人血壓飆升,而這只是冰山一角。往下扒,賬本才叫一個慘不忍睹。
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印度電子制造巨頭聯(lián)名告狀,矛頭直接對準(zhǔn)了中國3月底到4月中旬接連施行的兩道新規(guī),第一道《關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全的規(guī)定》,3月31日施行。
核心是建立一套風(fēng)險監(jiān)測、預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制外國國家、組織、個人采取歧視性措施,或斷供致中國產(chǎn)業(yè)鏈安全受損,相關(guān)部門可直接啟動調(diào)查。
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第二道,《反外國不當(dāng)域外管轄條例》,4月13日生效,建立了“外國不當(dāng)域外管轄措施識別制度”,說白了就是針對部分國家濫用長臂管轄的阻斷性立法。
兩道令不到兩周先后落地,劍指同一件事:誰用歧視性措施傷害中國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈,中國就有法律工具反擊。
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但到了印媒嘴里全變味了——中國要任意干預(yù)企業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移決策,要去印度建廠的中企高管會被追責(zé),要阻礙印度打造全球電子產(chǎn)品制造中心。
說白了,印度心里要是沒有鬼,何必產(chǎn)生那么大的應(yīng)激反應(yīng)?自己天天念著要取代中國制造,中國加固自家供應(yīng)鏈籬笆,有什么不對?
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印度電子制造巨頭真正怕的是什么?
怕中國對核心技術(shù)、設(shè)備、零部件實(shí)施出口管制,怕談好的中印合資項(xiàng)目被中方喊停,怕印度制造夢想的最后一塊拼圖被一只手按死在桌上。
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印度的供應(yīng)鏈依賴癥有多嚴(yán)重?幾個案子一擺出來就清楚了。
印度首富安巴尼旗下的信實(shí)工業(yè),原本派了數(shù)百名高管和工程師赴華,把價值11億美元(的設(shè)備拉到了古吉拉特邦的電池工廠,這是印度打造先進(jìn)鋰電池產(chǎn)能的關(guān)鍵項(xiàng)目。
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結(jié)果中國新規(guī)加強(qiáng)對關(guān)鍵電池制造技術(shù)與設(shè)備出口管控后,信實(shí)因無法獲得進(jìn)一步技術(shù)許可,幾億的設(shè)備直接吃灰。
被逼到走投無路,信實(shí)從“要造電池”降級成“組裝電池”,退而求其次找寧德時代談采購電池儲能系統(tǒng)零部件。
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更丟人的是,寧德時代的回應(yīng)冷淡到骨子里:“需要了解有關(guān)信息,目前暫無進(jìn)一步回應(yīng)。”連正眼都沒給一個。
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班加羅爾的富士康工廠,3萬印度工人揮汗如雨組裝iPhone,60%以上的核心零件仍然全部來自中國。
蘋果95%的iPad制造能力依然在中國,印度95%的筆記本電腦還得進(jìn)口,絕大多數(shù)Made in China。
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比信實(shí)更早碰壁的是整個印度新能源產(chǎn)業(yè)。莫迪政府五年前劃撥1810億盧比財(cái)政補(bǔ)貼,計(jì)劃支持國內(nèi)建設(shè)總計(jì)50吉瓦時的電池產(chǎn)能,結(jié)果建了多少?
1吉瓦時,連計(jì)劃的零頭都不到,有補(bǔ)貼沒技術(shù)、有廠房沒設(shè)備,印度企業(yè)普遍缺乏研發(fā)投入意愿,高校、實(shí)驗(yàn)室及企業(yè)在技術(shù)層面已大幅落后中國競爭對手。
印度移動與電子產(chǎn)品協(xié)會自己算了筆賬:僅過去4年,因與中國關(guān)系惡化,印度電子制造業(yè)損失了150億美元產(chǎn)值,丟了10萬個就業(yè)崗位。
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印度新能源產(chǎn)業(yè)更絕,電池廠建不起來,電動汽車制造商只能靠進(jìn)口,鋰離子電池進(jìn)口額從五年前到現(xiàn)在增至原來的2.5倍,達(dá)到30億美元,其中75%來自中國。
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關(guān)稅提了,罵也罵了,廠子建了,設(shè)備拉了,最后發(fā)現(xiàn)離開了中國供應(yīng)鏈這個根系,印度制造的樹苗根本活不了。這不是中國卡印度脖子,是印度自己把供應(yīng)鏈做成了“空中樓閣”。
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印度現(xiàn)在喊疼,可真別怪中國這次不留情面,全是印度自找的。2020年加勒萬河谷沖突之后,印度干了三件事讓人看得清清楚楚。
封中國APP、卡中國簽證、罰中國企業(yè),包括TikTok在內(nèi)近300款中國應(yīng)用被禁,4000到5000名中國工程師簽證至今壓在抽屜里不批;小米被凍48億元、Vivo高管被捕,手段一個比一個狠。
更絕的是印度對中國企業(yè)的股權(quán)限制。新規(guī)要求中國在合資企業(yè)中的股權(quán)不得超過10%,但必須向印方“轉(zhuǎn)讓先進(jìn)技術(shù)”,只占一成股份就得把核心技術(shù)全交出來,這哪是合資,是明搶。
印度還要求中國企業(yè)提交硬件、軟件及源代碼供政府實(shí)驗(yàn)室評估,申請通過率低得可憐,每次固件升級還得重新審查。
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印度玩的就是典型的“殺豬盤”,先用市場誘惑中國企業(yè)進(jìn)去,等人到了、錢砸了、設(shè)備進(jìn)場了、產(chǎn)業(yè)鏈落地了,再關(guān)門抄家連罰帶搶。當(dāng)年多少中國手機(jī)品牌就是這么被干掉的。
但中國這次學(xué)聰明了。先是把先進(jìn)電池技術(shù)列入限制出口目錄,磷酸鐵鋰制備技術(shù)、磷酸錳鐵鋰制備技術(shù)全部寫進(jìn)清單,接著兩道供應(yīng)鏈新規(guī)前后腳落地。
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三道防線層層收緊:核心礦物原料出口管控,高端制造技術(shù)與設(shè)備出口許可審查,中資海外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移合規(guī)監(jiān)管。
印度一度以為憑借自身市場規(guī)模,再引進(jìn)一些中國技術(shù)、頒布政府激勵政策,很快就能扶植出本土電池產(chǎn)業(yè)。
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現(xiàn)實(shí)卻是中國在電池產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位不僅在于低成本制造,更建立在長期形成的供應(yīng)鏈體系、工程經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力之上。
印度產(chǎn)業(yè)上游幾乎為零,鋰、鈷、鎳幾乎100%進(jìn)口,無本土精煉能力,核心材料配方、電芯制造幾乎是零掌控。說白了,連把礦石做成電池級碳酸鋰的工藝都沒有。
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印度業(yè)界最近又喊放寬中資入印,正式為七大關(guān)鍵領(lǐng)域開通快速審批通道,包括稀土、多晶硅、先進(jìn)電池組件等,但中資對赴印投資已變得非常冷淡。
過去那些年,中資從手機(jī)到鋼鐵、光伏、電力巨頭都對投資印度興趣濃厚,印度以優(yōu)惠吸引中資建廠,等產(chǎn)業(yè)鏈落地后關(guān)門殺豬,現(xiàn)在中資受了教訓(xùn),對印度市場已興趣寥寥。
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印度今天喊疼,根本不是中國新規(guī)導(dǎo)致的,而是印度制造業(yè)的結(jié)構(gòu)性短板在新規(guī)面前被炸了出來,表面上看,印度獲得了蘋果大部分代工訂單。
但背后是“產(chǎn)業(yè)嫁接”不是“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”,印度生產(chǎn)一臺iPhone,60%的核心零部件從中國進(jìn)貨。
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本質(zhì)上蘋果這棵大樹看起來活了,但根系還是原來的根系,一旦養(yǎng)分輸送出問題,嫁接的枝就會枯萎。
而印度手機(jī)產(chǎn)業(yè)的根系在哪?在廣東珠三角一帶,90%的手機(jī)零部件都可以在45公里內(nèi)實(shí)現(xiàn)配套。
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印度組裝工人的月薪只有中國的三分之一,人均效率卻只有中國的50%到60%,中國工廠可以實(shí)現(xiàn)72小時產(chǎn)線切換,印度需要整整兩個星期。
鄭州富士康iPhone良率穩(wěn)定在97%以上,印度最好只有93%,4%的差距意味著每生產(chǎn)100萬部手機(jī)就有4萬臺殘次品。
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中國電池產(chǎn)業(yè)是從礦產(chǎn)提煉到正負(fù)極材料,從電解液配方到生產(chǎn)設(shè)備國產(chǎn)化,把整條產(chǎn)業(yè)鏈從頭啃到尾。
印度的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)堑菇鹱炙嫌螏缀鯙榱悖杏握龢O、負(fù)極、電解液、隔膜四大材料80%靠中國,所具備的能力就是下游組裝。
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印度媒體把中國新規(guī)抹黑成針對印度的報復(fù),但本質(zhì)上是印度自己的政策不確定性、對外資的敵意和本土研發(fā)的長期缺位,共同打擊了印度制造的雄心。
中印FDI近三年暴跌了97%,企業(yè)對印度市場的信心跌到冰點(diǎn),這才是問題的根源。
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一個國家連自己供應(yīng)鏈都沒建起來,拿著組裝線當(dāng)制造,這盤棋從一開始就走歪了。印媒越喊破防,越說明中國這波打到了痛處,兄弟你怎么看這盤棋?評論區(qū)聊聊。
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