在美華人感慨：凡是移民美國的華人精英，不出兩代，就變成普通人

機(jī)場國際航站樓里，總有幾張臉格外耐人尋味。

一邊是攥著登機(jī)牌、眼神發(fā)亮、剛拿到美國大學(xué)錄取通知書的年輕人，一邊是拖著行李箱、風(fēng)塵仆仆趕回家鄉(xiāng)探親的中年華人。

他們或許是同一類人，只不過被時(shí)間隔開了二三十年。

＂凡是移民美國的華人精英，不出兩代，就變成普通人＂。

這句在海外華人圈里口口相傳的扎心總結(jié)，到底是個(gè)例情緒，還是規(guī)律使然？

先從第一代說起。能拿到美國工作簽證和綠卡的華人，簡歷幾乎都是國內(nèi)頂配。

要么是名校博士，要么是大廠技術(shù)骨干，要么是三甲醫(yī)院的主治醫(yī)師。

他們帶著真本事漂洋過海，憑著硬實(shí)力擠進(jìn)美國中產(chǎn)階層。

主流的去處也很集中，STEM領(lǐng)域、醫(yī)療、財(cái)會(huì)、金融分析師，是這批人的標(biāo)準(zhǔn)畫像。

中國之聲《全球華語廣播網(wǎng)》報(bào)道過一組對比鮮明的數(shù)據(jù)，盡管美國亞裔在常青藤聯(lián)盟高校就讀比例達(dá)到15%到25%，但是在財(cái)富500強(qiáng)公司的CEO或者高管中，亞裔卻只占不到2%。

讀書是頂尖的，進(jìn)了職場卻集體卡殼。這種巨大反差，撐起了海外華人討論了很多年的話題——＂竹子天花板＂。

中新網(wǎng)援引哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院的研究指出，在美國大公司，華人高管數(shù)量遠(yuǎn)少于印度裔。

報(bào)告里把話挑得很明白，＂竹子天花板＂并非存在于所有亞裔群體，而是主要影響東亞裔（中國、日本、韓國等），而非南亞裔（印度、巴基斯坦等）。

哥大商學(xué)院教授莫里斯就觀察到一個(gè)反差，東亞裔在美國的人口總數(shù)是南亞裔的1.6倍，但杰出的東亞裔高管十分少見。

背后的邏輯并不復(fù)雜。研究人員指出，受儒家思想的影響，東亞人更注重謙遜和諧，不太愿意發(fā)表自己的觀點(diǎn)。

在金融圈摸爬滾打多年的安女士接受中新網(wǎng)采訪時(shí)講了真心話，她說大銀行里東亞人挺多，但升遷到合伙人這類高管的非常少，而南亞人則非常多。

她還提到一個(gè)微妙的細(xì)節(jié)，印度同事都非常的咄咄逼人（aggressive），會(huì)自然向上司表達(dá)自己的功勞。

華人則更習(xí)慣把活兒干漂亮再說話，結(jié)果話還沒說出口，機(jī)會(huì)已經(jīng)被別人搶走了。

人民日報(bào)海外版報(bào)道里，華人工程師畢剛的故事更具代表性。

畢剛曾在美國摩托羅拉公司總部工作十多年，作為該公司在中國手機(jī)研發(fā)部最早的幾位工程師之一，畢剛可謂是不折不扣的＂元老級＂員工。

按理說資歷夠老、技術(shù)夠硬，可談起在公司的升遷機(jī)會(huì)，畢剛有些無奈，雖然多次擔(dān)任公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，但想＂更上一層樓＂卻始終有些難。

畢剛自己也只能感嘆一句，＂在美國，華人要做到高級管理層不容易啊＂。

這種感慨絕非孤例。同一篇報(bào)道引用了雅虎公司公布的內(nèi)部數(shù)據(jù)，雖然公司39%的員工為亞裔，但亞裔在管理層中僅占17%，其中華人的比例更是少之又少。

干活兒的沒少干，話語權(quán)卻沒多一分。

硅谷的劇本也是如出一轍。報(bào)道中王笑的吐槽很扎心，在硅谷的各大公司，華人要從底層做起升到高層職務(wù)很困難，華人在高管層所占的比例也一直很低。

華人工程師沈賜恩點(diǎn)出問題的核心，種族歧視多少是存在的，只要不是白人，在美國發(fā)展還是會(huì)受到一些限制。

他補(bǔ)了一句更扎心的話，要做到公司高層，更需要的就是個(gè)人的組織、溝通能力，而不僅僅是業(yè)務(wù)或技術(shù)。

而這恰恰戳中了第一代華人的軟肋。報(bào)道分析，相對薄弱的英語水平以及常被忽略的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練往往成為他們升遷之路上的＂攔路虎＂。

更要命的是抱團(tuán)意識不足，相比印度人、猶太人等其他同在美國的少數(shù)族裔，華人之間相互提攜、傳幫接代的意識相對較弱，多是＂單打獨(dú)斗＂，缺乏＂組合拳＂。

中新網(wǎng)另一篇關(guān)于＂竹子天花板＂的報(bào)告披露的數(shù)據(jù)更觸目驚心。

報(bào)告指出，盡管亞太裔職員的整體業(yè)績達(dá)到或超過行業(yè)基準(zhǔn)，但他們管理的資產(chǎn)只占整個(gè)行業(yè)的0.7%。

干得最猛、收益最優(yōu)，分到的資源和權(quán)力卻幾乎可以忽略不計(jì)。

報(bào)告還揭出一個(gè)更冷的真相，亞裔更傾向于在企業(yè)衰落期間獲得提拔，成為首席執(zhí)行官，因?yàn)樵u估人員認(rèn)為，亞裔領(lǐng)導(dǎo)人具有＂自我犧牲精神＂。

說白了，公司紅火的時(shí)候輪不到華人，公司要塌了才想起來讓華人來救火。

這種＂滅火隊(duì)長＂式的晉升，談何階層跨越。

第一代撞了墻，第二代又怎樣呢？很多父母把全部希望寄托在孩子身上，盼著他們說一口流利英語，進(jìn)個(gè)常春藤，從此真正成為美國人。

中新網(wǎng)刊發(fā)的暨南大學(xué)華僑華人研究院周敏教授訪談給出了冷靜的判斷。

周敏分析，當(dāng)前美國仇亞事件頻發(fā)，社會(huì)對亞裔群體排斥情緒明顯。

她進(jìn)一步指出，華裔孩子在學(xué)校中可能由于華裔身份而受到當(dāng)?shù)貙W(xué)生的不友善對待，產(chǎn)生焦慮、恐懼或自我隔離現(xiàn)象。

長著華人面孔，就先吃一份白眼，這種待遇沒得選擇。

更微妙的是，疫情發(fā)生后，美國華裔歧視甚囂塵上，波及韓裔、越南裔等其他亞裔群體。

對華裔二代而言，再地道的美式口音也擋不住別人的成見，再光鮮的履歷也擋不住街頭莫名其妙的惡意。

然而身份認(rèn)同的＂自我宣示＂，并不等于主流社會(huì)的＂真心接納＂。

身份認(rèn)同的撕扯，到了近期網(wǎng)絡(luò)上的一場討論里達(dá)到了高潮。

新浪新聞匯總的網(wǎng)絡(luò)熱議顯示，TikTok上一波尋根視頻，讓無數(shù)在美國長大的華裔ABC心態(tài)徹底崩了。

不少華裔二代姑娘小伙站在鏡頭前直嘆氣，從小被父母洗腦：中國又窮又落后，美國才是天堂。可如今刷遍社交平臺，親眼看見中國繁華、便捷、安全，高鐵、移動(dòng)支付遙遙領(lǐng)先，與父母口中的描述天差地別，多年認(rèn)知瞬間崩塌。

更讓他們崩潰的是處境的尷尬。

父輩賣房賣地拼上半輩子換來的＂美國夢＂，到了下一代手里，竟變成了一種空中樓閣的迷茫。

網(wǎng)友們的評價(jià)也頗為犀利。

這話聽起來扎心，卻也實(shí)打?qū)嵈恋搅送刺帯?/p>

新澤西父母子女教育俱樂部的一次月會(huì)上，這種代際撕裂被點(diǎn)得很透。

不過事情也并非全是壞消息。人民日報(bào)海外版的報(bào)道里就指出了新趨勢。

隨著中國綜合國力不斷提升，在世界經(jīng)濟(jì)版圖上的地位愈加突出，廣闊的中國市場成為許多美國企業(yè)的＂香餑餑＂，華人也逐漸成為高管職位的優(yōu)先候選者。

祖國硬氣了，海外游子的腰桿才能跟著挺直，這條規(guī)律放之四海而皆準(zhǔn)。

畢剛后來的選擇也很有代表性。

報(bào)道講到，兩年前，畢剛離開摩托羅拉公司，回國創(chuàng)立了云控智能科技公司，打造起國內(nèi)智能家居的云平臺。

他自己的說法很坦誠，相比在國外公司給別人打工，做自己的＂高管＂讓他更能發(fā)揮主動(dòng)性，也有更多的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

祖國這片土壤，正用真金白銀的機(jī)會(huì)，迎接一批又一批＂歸來仍是少年＂的游子。

其實(shí)繞來繞去，問題的答案早就藏在那句老話里——根之所在，魂之所歸。

這條路，越走越細(xì)，越走越淡。

如今的中國早已不是父輩離開時(shí)的中國。高鐵飛馳、產(chǎn)業(yè)升級、移動(dòng)支付遍布大街小巷，曾經(jīng)被濾鏡美化的＂彼岸＂，反倒在真實(shí)對比里黯然失色。

那些迷茫的華裔二代之所以在屏幕前破防，未必是矯情，而是因?yàn)樗麄兺蝗灰庾R到——父輩當(dāng)年義無反顧跳上的那艘船，未必是最值得的那一艘。

腳下這片熟悉的土地，給了無數(shù)普通人改寫人生的真實(shí)機(jī)會(huì)。

家在哪兒，路就在哪兒；根在哪兒，未來真正的舞臺也就在哪兒。