淄博市水務集團：“六個清廉”為企業(yè)發(fā)展提速賦能

來源：市場資訊

（來源：山東國資報道）

賈義君

淄博市水務集團聚焦“決策清廉、隊伍清廉、工程清廉、財務清廉、采購清廉、服務清廉”，縱深推進“清廉國企”建設，為企業(yè)高質量發(fā)展提速賦能。

強化黨建引領，夯實清廉治理根基。將清廉國企建設納入全面從嚴治黨體系，與企業(yè)改革發(fā)展同謀劃、同部署、同推進、同考核。完善“雙向進入、交叉任職”領導機制，制定黨委研究決定、前置研究討論、負面事項“三張清單”，確保企業(yè)重大經(jīng)營事項經(jīng)過黨委實質性把關。集團成立以來，共前置研究重大經(jīng)營事項460余項。同步建立健全合規(guī)管理體系，將合規(guī)審查深度嵌入“三重一大”前置研究事項和合同管理審批流程，設立合規(guī)管理三道防線，實現(xiàn)風險識別、評估、預警、處置工作閉環(huán)。加強黨建工作責任制考核，將考核結果與企業(yè)負責人薪酬相掛鉤、同企業(yè)領導班子綜合評價相銜接，把“軟指標”變成“硬約束”。

堅持嚴管厚愛，鍛造清廉水務隊伍。強化實干實績用人導向，嚴格執(zhí)行管理人員末等調(diào)整、不勝任退出機制，建立落實重要部門和關鍵崗位定期輪崗制度，集團成立以來，累計輪崗351人次，降崗62人次。加強干部職工日常監(jiān)督，常態(tài)化開展談心談話、警示教育，建立干部廉政檔案183冊，排查廉政風險點160個，制定防控措施290條。近三年共立案審查10件，黨紀處分10人，將處理結果通報集團全體人員，起到“查處一案，警示一片”的作用。深化廉潔文化建設，開展廉政講壇、清風家書等活動，編印“身邊事”警示案例，建成廉政教育館、清廉文化長廊，累計接待參觀學習700余人次，以文化浸潤筑牢思想防線。

緊盯重點領域，筑牢清廉防護屏障。圍繞工程建設、財務管理、物資采購等重要領域，出臺《資金管理制度》《工程建設管理辦法》等30余項制度。整合紀檢、財務、審計、法務等內(nèi)部監(jiān)督力量，構建“協(xié)同聯(lián)動、科學有效”的大監(jiān)督體系。圍繞腐敗問題易發(fā)突發(fā)領域和環(huán)節(jié)，選擇“小切口”開展專項整治12次，整改問題102項。在工程建設領域，結合“智慧水務”搭建全流程信息化管理系統(tǒng)，動態(tài)可視化呈現(xiàn)項目所處立項、施工及竣工階段狀態(tài)，杜絕暗箱操作、利益輸送。在財務管理領域，組建集團財務共享中心和資金結算中心，在全市國有企業(yè)中率先建立“資金池”和“票據(jù)池”，對32家下屬企業(yè)賬戶資金和承兌匯票進行統(tǒng)籌管理，有效防止子企業(yè)各自為政造成的資金混亂和財務風險，每年釋放流動資金5000余萬元。在采購領域，通過建立“數(shù)字化采購平臺+陽光采購管理辦法”，把牢供應商準入、招標競價、履約驗收等重要關口，2025年共完成采購430項，較預算節(jié)省資金600余萬元。

堅守為民初心，提升清廉服務質效。聚焦供水服務、抄表收費、報裝接水等關鍵環(huán)節(jié)，深入開展群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治，創(chuàng)新推出“用水報裝督辦”等措施20余項，全面公開辦事流程、服務標準、收費依據(jù)及監(jiān)督舉報渠道，常態(tài)化開展服務滿意度回訪，對群眾訴求及時響應、立行立改。圍繞群眾最關心的水壓、水質、繳費等問題，嚴格落實社區(qū)供水網(wǎng)格員制度，堅持主動靠前、簡化流程、提升效能。2025年，供水服務類投訴量同比下降46%，投訴事項平均辦理時限縮短40%，用戶滿意率保持在98%以上，集團以清廉優(yōu)質服務彰顯國企責任擔當。

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