山東
對一個公司而言，會議就是權力的具體運轉場景。
隊伍一旦上了規模自然有山頭，有派系是正常的，沒有才奇怪。同時上下級之間會有各種奇妙的化學作用，讓嘆為觀止。
比如我們看一群人跟著老板跑步，那最后必須是老板先沖線成功，哪怕你是博爾特你也要壓住速度，緊跟老板的步伐。如果有人當時走神跑到老板前面去了，那就麻煩了。
比如老板跟員工打籃球或踢足球，進球的機會一定是老板最多，其他人都是配角，這是一種“團建”，大家心照不宣。
而在開會時候，誰坐什么位置，誰說什么話，誰要怎么表態……都體現了各自的水平。
首先，你有沒有搞清楚老板的目的是什么。其次你要感知會議的氣氛，知道自己要站在誰那邊，應該支持誰，應該針對誰。
這其中考驗的就是對心思、人心的洞察，對時機的把握，對人性的拿捏。
所以通常來說技術人員，特別是年輕的技術人員盡管人很聰明，智商很高，但做管理還是太嫩，因為做管理需要跟人打交道，需要有經驗有資歷有情商才行。否則你是玩不轉的。
只要公司這種東西還不能全部AI化，只要一個公司還有很大的人員規模，那職場的邏輯就依然存在。
那么，什么樣的人能把職場玩明白呢？
簡單說就是你必須對“人情社會”這個本質必須熟諳于心才行。
